eoq库存管理模型
eoq(economicorderquality)称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在库存总成本为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存管理问题。
eoq库存管理模型中的成本主要包括：
取得成本。是指为取得某种库存物资而支出的成本，通常用tca表示，包括订货成本和购置成本。
储存成本。是指为保持库存而发生的成本，包括库存占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的各项费用，通常用tcc来表示。也分为固定成本和变动成本。
缺货成本。是指由于存货供应不足造成供应中断而造成的损失，如失去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳罚款等，通常用tcs来表示。
常见eoq库存控制模型
经济订货量的基本模型
设立的假设条件：
企业能及时补充库存，即需要订货时便可立即取得库存。
能集中到货，而不是陆续到货。
不允许缺货，即缺货成本tcs为零。
需求量稳定，并且能预测。
存货单价不变，不考虑现金折扣。
企业现金充足，不会因为短缺现金而影响进货。
所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。
计算公式：
q=√ˉ2sd/ci
q为经济批量;s为每次订货费用;d为所需用量;ci为单位储存成本。
每年最佳订货次数公式：
n=d/q=d/√ˉ2sd/ci=√ˉdci/2s
最佳订货周期公式：
t=360/n
存货总成本公式：
tc=√ˉ2sdci
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(二)基本模型的扩展
订货提前期
r=l*d
再订货点，用r来表示。它的数量等于交货时间(l)和每日平均需用量(d)的乘积。
存货陆续供应和使用
公式：q=√ˉ2sd/ci*p/p-d
库存管理的方法主要有abc管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法(eoq)、jit库存管理方法等。
管理
abc管理法又叫abc分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为a、b、c三类，进行分级管理。
abc管理法的基本原理：对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般a类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右;b类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右;c类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。
abc分类库存管理方法
a类库存物资的管理：(1)进货要勤。(2)发料要勤。(3)与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。(4)恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。(5)与供应商密切联系。
c类库存物资：对于c类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。
b类库存物资：介于a类和c类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。
定量订货法
定量订货管理法的原理
定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量eoq为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。
定量订货管理法参数的确定
订货点的确定
在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置安全库存：
订货点=订货提前期(天)*全年需求量/360
即r=lt*d/360
在需求和订货提前期都不确定的情况下需要设置安全库存：
订货点=(平均需求量*最大订货提前期) 安全库存
安全库存=安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值(注：最大订货提前期，开根号)
定期订货法
定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
定期订货法的原理：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货量，发出订货指令，组织订货。
定期订货法的控制参数
订货周期t的确定：
t*=√ˉ2s/cir
t*为经济订货周期;s为单次订货成本;ci为单位商品年储存成本;r为单位时间内库存商品需求量(销售量)。
最高库存量q的确定：
qma*=ˉq(t ˉtk) qs
qma*为最高库存量;ˉr为t tk期间的库存需求量平均值;t为订货周期;为平均订货提前期;qs为安全库存量。
订货量的确定：
qi=qma* qni-qki-qmi
qi为第i次订货的订货量;qma*为最高库存量;qni为第i次订货点的在途到货量;qki为第i次订货点的实际库存量;qmi为第i次订货点的待出库货量。
其他可参考库存管理法
零库存方法
寄售方法(超级市场方案)
自来水式仓库方法
供应商专柜方式
自动销售机方法
巡回访问销售方法
联合库存管理(jointmanagedinventory,jmi)是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。供应链上存在着需求与供给的不确定性，即向供应商订货量的方差会大于向其顾客销售量的方差。并且这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大，这种现象称之为"牛鞭效应"。在目前的经济环境中，牛鞭效应是不能消除的，但可以借助供应商或制造商和零售商之间的信息共享，来减轻牛鞭效应带来的负面影响。联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存
计划，使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题，保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变异放大现象。
联合库存管理的优点：
为实现供应链的同步化提供了条件和保证;
减少了供应链中需求扭曲现象，降低了诸多不确定性因素的影响，提高了供应链的稳定性;
库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链中缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据;
为实现零库存管理、jit采购以及精细供应链管理创造了条件;
进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
联合库存管理的实施方法：
建立共同合作目标;
建立联合库存的协调控制方法;
建立一种信息沟通的渠道;
建立利益分配机制和激励、监督机制。
这是关于联合库存管理相关理论知识的介绍，理论和实践相结合，才能取长补短。
篇2：供应链管理之库存控制策略
供应链管理之库存控制策略
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 (--goals objectives)
供应链与物流管理的核心目的是什么? otd vs ito 之对立统一
案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ......
库存控制就是"仓库管理"吗?
为什么要"库存控制"?
什么叫库存周转率?- 库存周转率计算模型
为什么说(库存)"转"就是"赚"(钱)?
库存周转率 vs 资产回报率模型 - 库存持有成本：企业看不见的利润杀手
库存周转率 vs 现金周转模型 - c2c：现金流天数
如何提高库存周转率?
如何正确定位制造业"库存"?
第二单元：管事：提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系(process management)
如何寻找库存的控制开关(isc流程分解)?
(scor-isc)集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存控制的关键点
库存的形成原理
案例讨论：服装业的困惑
存控制第一点：库存控制与仓库管理 - 交易数据与主数据
专题讨论：库存数据准确性计算(ida)模型
现象讨论：为什么说仓库越大,企业死得越快?
库存控制第二点：库存控制与采购计划
库存控制第三点：库存控制与采购计划
工具讨论：约束计划与重新计划控制(constraints based rescheduling)模型
工具讨论：重新计划成功率 vs 库存形成分析
现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? - "睡觉的钱"
物料短缺与fkr模型
库存控制第四点：库存控制与采购
案例讨论：采购安全心理 vs mrp重新计划成功率
库存控制第五点：库存控制与生产 - over-production(过量生产)，罪大恶极!
案例讨论：老虎咬天，无处下口?-fkr-解析供应链的内部放大器
课题讨论：ioi-库存的惯性模型
讨论：生产经理的职业习惯 vs 库存控制
库存控制第六点：库存控制与市场营销
工具讨论：fda-预测准确性 - 预测分析处理模型(三条曲线)
product life cycle control vs just in time logic - 产品生命周期控制 vs "以防万一"逻辑
提高预测数据的准确性- 销售激励模型(资源存折法)
提高预测数据的准确性- sop vs atp vs mps
案例讨论：(客户)给了钱就发货?- cpfr(协同计划、预测与补货)讨论
现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多?- 控制供需链的外部放大效应
案例讨论：不要跟我谈条件!- 你敢不敢接这个单?
库存控制第七点：库存控制与erp策略
问题讨论：上了erp就一定能够降低库存吗?
案例讨论：采购计划员为什么"无端"被处罚?
讨论:千人千面：根据物料属性确定erp库存补充策略
课堂练习：库存控制体系设计-kpis
第三单元：预则立-集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (kpis)
库存周转率 - 库存监控第一点
讨论:库存周转率创新计算模型
库存预测与结构分析 - 库存监控第二点
库存预测模型(库存预测的三种方法)
库存供应天数(dos) - 库存监控第三点
寻找库存变化的"蛛丝马迹"：物料经理的日库存报表 - 库存监控第四点
库存风险 vs 坏帐计提 - 库存监控第五点
工具讨论：ibm的库存风险分析模型
ec(设计变更)与呆滞物料分析决策模型
第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (best practices)
vmi：供应商管理库存-羊毛出在羊身上?
vmi如何降低供应商的库存?- 均衡生产 vs mrp紧张
cpfr：协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
vmi mrp jit看板：集成供应链管理的推拉之道
诺基亚北京星网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消除供应链放大效应
第五单元：管人：库存控制与人(组织结构与角色 - people management)
库存控制与组织结构
库存都是总经理的错?
库存控制与人
练习：如何设计集成供应链管理组织结构?
库存控制结构树分析
q & a(课程答疑)
篇3：房地产财务管理细则:库存现金管理
房地产财务管理细则：库存现金的管理
一、库存现金的管理
①现金出纳必须做到日清月结，随时清点库存现金。库存现金不得超过10000元，超过部分现金当天下午存入银行。禁止坐支不得挪用现金和以白条抵库，财务部领导及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查，以保证帐实相符。
②出纳人员到银行提取现金，必须同时有两个人前往办理。
③凡能用支票支付的款项不得支付现金（如特殊情况，需用现金由双方公司董事长或总经理批准，并经财务部同意后，方可支付现金。）。④现金的支出必须经过审批合格后，出纳方可付款。具体的审批程序见第五节。
⑤现金支付范围：发给职工工资、各种津贴及奖金；出差人员差旅费；零星购置办公设备（2000元以下）；其他1000元以下的零星开支。
⑥差旅费的借款，必须由出差人员填写借款申请单，写明出差时间、地点、申请金额（按相关差旅费标准金额计算）。按借款审批程序审批，经审批核准签字后方可借款。出差人员回企业后必须在一周内报销清帐，不报销者由财务人员从工资中扣回。
⑦、其他借款，由借款人填写申请单，经项目负责人签字，并由签字人负责此款的归还，如不能按期归还或出现损失，全部责任由签字人负责。
⑧、一切现金往来，必须收付有凭证，严禁口说为凭。严禁代外单位或私人转帐套现和大额度（１万元以上）支付往来现金。严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。
除1000元以下零星开支外可采用现金支付外，其余结算均应通过银行结算。（二）现金日记帐必须用固定一本帐，严禁使用两本帐或帐外有帐。会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证钞帐相符。盘点表应随同会计报表一起上报。
篇4：房地产公司库存现金的管理
房地产公司库存现金的管理
①现金出纳必须做到日清月结，随时清点库存现金。库存现金不得超过10000元，超过部分现金当天下午存入银行。禁止坐支不得挪用现金和以白条抵库，财务部领导及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查，以保证帐实相符。
②出纳人员到银行提取现金，必须同时有两个人前往办理。
③凡能用支票支付的款项不得支付现金(如特殊情况，需用现金由双方公司董事长或总经理批准，并经财务部同意后，方可支付现金。)。④现金的支出必须经过审批合格后，出纳方可付款。具体的审批程序见第五节。
⑤现金支付范围：发给职工工资、各种津贴及奖金;出差人员差旅费;零星购置办公设备(2000元以下);其他1000元以下的零星开支。
⑥差旅费的借款，必须由出差人员填写借款申请单，写明出差时间、地点、申请金额(按相关差旅费标准金额计算)。按借款审批程序审批，经审批核准签字后方可借款。出差人员回企业后必须在一周内报销清帐，不报销者由财务人员从工资中扣回。
⑦、其他借款，由借款人填写申请单，经项目负责人签字，并由签字人负责此款的归还，如不能按期归还或出现损失，全部责任由签字人负责。
⑧、一切现金往来，必须收付有凭证，严禁口说为凭。严禁代外单位或私人转帐套现和大额度(1万元以上)支付往来现金。严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。
除1000元以下零星开支外可采用现金支付外，其余结算均应通过银行结算。(二)现金日记帐必须用固定一本帐，严禁使用两本帐或帐外有帐。会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证钞帐相符。盘点表应随同会计报表一起上报。
篇5：物业公司库存现金管理制度
物业公司库存现金管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强公司的库存现金管理，加速资金流动，提高资金的使用效益，特制订本制度。
第二章 库存现金的管理
第二条 公司必须建立钱帐分管的现金管理内部控制制度，会计、出纳必须分开设立，实行管钱的不管物，管物的不管钱，出纳和会计必须相互牵制、相互监督。
第三条 在款项移交或出纳人员调换时，必须办理交接手续，做到责任清楚。出纳人员对现金收付必须做到日清月结，公司由综合部经理、财务负责人、主办会计组成小组对库存现金进行随时的盘点。
第四条 现金的收入和保管
现金的收入为小额的销售收入，不能转帐单位的销售收入，特殊情况下的借款，领款的收回，罚款收入，以及其他需要用现金结算的收入；现金保管应有可靠的防盗装置和设备以及其他安全措施。
第五条 公司必须遵守国家规定的现金开支范围，具体如下：
1、支付给职工的工资、津贴；
2、支付给个人的劳动报酬；
3、根据规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育方面等各种奖金；
4、支付各种劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；
5、向个人收购农副产品和其他物资的价款；
6、出差人员必须随身携带的差旅费；
7、结算起点1000元以下的小额支出；
8、银行确定需要现金支付的其他支出。
除上述5、6两项外，超过使用现金限额的部分，应以银行支票或本票支付。确需要全额支付现金，经开户银行审核，财务公司同意后，予以支付现金。
第六条 公司的最高库存现金限额为6000元。超过限额，应及时送存银行。
第七条 不得坐支现金，不得以白条抵库。
第八条 不得将单位的现金，以个人名义存入储蓄户。
第九条 各管理处除了执行好上述相关规定外，再作以下规定：
1、所有管理处发生的现金业务均由管理处二级财务核算员统一与公司财务结算，并必须在票据上签名；
2、二级财务核算员每日根据相关票据业务逐笔登记现金日记帐，做到日清月结；
3、管理处收入业务主要包括：其中用统一发票开具的业务有物管费、临时停车费、住宿费、资产管理费、场租费、安防系统费、零星维修费、其他必须用统一发票开具的业务；用收款收据开具的业务包括代收的水电费、文明装修保证金、代收的泊位费、借书卡押金、电卡押金等；
4、支出业务主要包括：文明装修保证金、借书卡押金等款项的退还，此款的退还必须凭原始的收款收据；
5、每日下午3点30分前，二级财务核算员必须与公司财务把当日管理处发生的业务进行结算，便于公司出纳把现金存于银行；
6、每个星期公司财务部组织人员对各管理处进行一次检查、指导，每发现一次未按上述规定办理，扣罚二级财务核算员20元/次。
第三章 附则
第十条 本制度解释权属公司财务部。
第十一条 本制度自下发之日起执行，与之相抵触的同时废止。