万科工程小区内交通系统设计要点技术标准
一、基本原则
1、人车分流。
2、人行便捷。
3、车行通而不畅。
4、高效，人车流基本不发生紊流，合并，冲突，交叉。
5、要与景观、建筑、管线良好的组织起来。
6、主次入口布置要合理，数量要经过计算、检验、复核、审定。
二、基本设计措施与设计手法详见总图附录01。
附录01
小区内交通系统设计手法
1、主次入口宜开于城市次干道。
2、从入口起即做人车分离。可采用大小门、隔离栏予以划分。对于整体上抬式人车分流可用台阶及扶梯划分。
3、路网组织要高效合理，可采用外围式，串联组团式，分割管理式，整体上抬式等。
⑴外围式
在入口分流后，即将车行道绕整个小区外围环绕，车流导入外围的地库入口，或导入组团的外围入口。而内部只允许人流通行。
⑵串联组团式
对于大的小区，外围已不能满足交通及规范的要求。可采用串联组团式。将车行到分隔及串联组织各组团，车流引入组团的一到两点，在各组团内做到人车分流。
⑶分割管理式
对于消防规范强制要求而非交通必须的道路，可用隔离桩分离，地面材质异化，平时车辆不允许通行，以做到人车分流。
⑷整体上抬式
可结合成本及市场考虑，将小区内的第一层整体架空，做车库或半地下车库，车流从小区入口直接入库，人流通过电梯或台阶入小区首层平面，以此达到人车分流目的。
4、人行便捷。既有人行便捷出入小区的通道，也有服务与欣赏景观，休闲娱乐，体育锻炼的人行景观小道。
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5、车行要通而不畅。防止小区道路成为外来车辆的穿越道路，造成小区混乱，并使小区品质下降。
6、由第3条在大的方面已经防止人车流混杂，但在小的方面仍需采取措施。如：设置交通标示：采用车无法通行的措施，如：道路异化、限宽、隔离桩等;加强监控与管理，随时调节。水系、台阶等景观软阻隔。
篇2：万科工程规划总图设计技术标准
万科工程规划总图设计
总平面规划要点技术标准
1.要有分期分区建设图，包含售楼处、样板房、看房通道的位置和相应的景观范围。
2.图纸要充分清楚表达各种人、车、物等的流线和各流线与出入口、停车场(位)、广场、消防车道及消防登高面设计的关系。
3.地形复杂的基地，应做好竖向设计、排水系统设计，尤其是室外广场、道路与建筑入口之间的竖向处理。场地排水设计，做到简洁通畅;尽量使用暗沟组织场地的排水系统，确需使用明沟时，需减少对环境的影响。
4.总平图要明示各种配套设施的位置和指标(如物业用房、物业岗亭及物业名称背景墙、卫生站、居委会、治安联防站、垃圾收集站，以及化粪池、隔油池、地下油库等)。化粪池、隔油池等的布置应方便检修和使用。
5.应特别注意进排风井、排烟井、设备吊装孔洞、机动非机动车出入口等各类出地面建(构)筑物的位置、体量与立面设计，美观实用。
6.项目公司应现场实测市政部门提供的各管网接口的坐标和标高，无误后提供设计。对小区内综合管线进行有机的组织，尽量将检查井、雨水井、通风井等设于隐蔽处或结合景观设计综合处理。
7.高端项目尤其别墅类要注重顾客心理:01首层楼面标高一定要统一,避免业主忌讳投诉;02高低起伏通过景观来做;03坡地建筑宜选择阳坡布置建筑,保证南低北高。
8.小区中心景观带中轴线尽端宜有主体建筑收尾，不宜形成穿透性景观结构。
篇3：万科景观设计流程指引
万科景观设计流程指引
1.目的
为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围
适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
3.术语和定义
3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。
4.职责
4.1设计部景观设计师：
4.1.1.在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
4.1.2.在景观设计前期制定《景观设计任务书》。
4.1.3.组织景观设计单位筛选工作。
4.1.4.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。
4.1.5.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
4.1.6.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
4.1.7.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
4.1.8.向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。
4.1.9.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.1.10.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。
4.1.11.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。
4.1.12.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。
4.1.13.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。
4.1.14.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。
4.1.15.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。
4.1.16.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。
4.1.17.配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。
4.2设计部建筑设计师：
4.2.1.在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。
4.2.2.及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。
4.2.3.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。
4.3市场营销部：
4.3.1.提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。
4.3.2.提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。
4.4物业公司：
4.4.1.提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。
4.5成本部：
4.5.1.提供《项目成本估算书》。
4.5.2.为景观各设计阶段提供成本测算与意见。
4.5.3.配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。
4.6.项目经理部：
4.6.1.提供地块内相关技术资料，提出场地利用意见。
4.6.2.配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。
4.6.3.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.6.4.组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。
4.6.5.配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。
4.6.6.对景观施工图进行复核并提出修改建议。
4.6.7.负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。
4.6.8.负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。
4.6.9.负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购;确保开盘卖场的整体环境效果。
4.6.10.负责安排物业公司完成背景音乐、监控系统等物业管理工程系统的施工。
4.6.11.负责组织景观工程的验收。
4.6.12.负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。
4.7.工程采购部
4.7.1.负责单项为5万元以上甲供性质的景观部品采购。
4.7.2.负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。
4.8.公司总经理层：
4.8.1.审批景观设计任务书。
4.8.2.审批景观设计单位及设计费用。
4.8.3.审批景观方案设计。
4.8.4.审批景观实施方案设计。
5.工作程序5.1.设计资料收集
5.1.1.收集项目资料，现场踏勘。
5.1.2.分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。
5.2.《景观方案设计任务书》编制
5.2.1.《景观方案设计任务书》应包含以下内容：
a)项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。
b)总体设计方向及风格描述。
c)设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。
d)确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。
e)设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。
f)设计阶段中双方交流的时间安排。
5.3.设计单位选择
5.3.1.公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。
5.4.景观方案设计阶段
5.4.1.设计输入：
a)《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》
b)建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。
c)宗地地形实景照片、规划模型照片。
5.4.2.监控景观设计单位的工作质量及进度;安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。
5.4.3.按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。
5.4.4.组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本(景观方案设计);经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。
5.4.5.将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。
5.5.景观实施方案设计阶段
5.5.1.本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。
5.5.2.设计输入：
a)汇总各部门意见成文本(景观方案设计)。
b)建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸;能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图;实施方案中建筑单体的平、立、剖面图;需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。
5.5.3.协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流;仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本给建筑设计院。
5.5.4.按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。
5.5.5.组织相关部门对实施方案设计进行评审，相关部门包括建筑设计单位、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司;对各部门意见整理并进行内部研讨，最后报公司设计总监审批。
5.5.6.向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景等的位置、初步形式。
5.5.7.督促设计单位进行实施方案设计修改。
5.5.8.将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。
5.6.景观施工图设计单位的选择
5.6.1.针对项目特点收集各设计单位资料，选择二～三家候选公司，向其发出《项目设计邀请函》，并提出项目概况及相关的景观设计图纸。
5.6.2.收集各设计公司的回复，汇总并提出意见，交设计部经理审批!5.6.3.确定施工图设计公司。
5.7.景观施工图设计阶段
5.7.1.本阶段工作在公司设计部对景观实施方案确认后开始进行。
5.7.2.设计输入：
a)编制《景观施工图设计合同》
b)建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图;建筑单体的平、立、剖面图施工图;需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图;各屋顶花园结构施工图。
5.7.3.监控施工图设计进度及设计方向。
5.7.4.对于由境外设计单位完成的景观实施方案，应由境内景观设计单位配合完成景观施工图，提供包括景观结构、给排水、机电工程在内的全套景观施工图纸;但建筑设计院应完成与主体结构相关的景观结构设计，如结构顶板上的泳池、构筑物的结构预埋。
5.7.5.向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景、植栽等设计的详细资料。
5.7.6.根据项目定位及成本控制书，向设计师提供所选用的材质、植物及园林小品的成本预算。
5.7.7.与设计师共同考察当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法。
5.7.8.按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。
5.7.9.填写《项目会审记录单》(景观施工图)，审核完毕的图纸应加盖出图章，作为施工招标图纸，由成本管理部进行工程量清单核算后交项目经理部进行施工招投标。
5.8.景观施工单位选择阶段
5.8.1.本阶段工作在公司设计部对景观施工图设计确认后开始进行。
5.8.2.设计部向成本部提供景观施工图纸和材料清单，并配合成本部完成工程量清单的制作。要求成本部提供的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的部位、材料名称及规格。项目部负责明确土建部分的园建完成面及设备安装界线划分，并提交成本部。
5.8.3.项目经理部负责组织景观施工单位、景观设计单位、设计部和成本管理部共同参加景观施工图纸答疑会。
5.8.4.项目经理部组织各景观施工单位提供材料样板，设计部负责及时对材料样板进行确认。
5.9.景观施工阶段
5.9.1.确定中标单位后，项目经理部负责监督中标单位将本次施工所需的所有材料样板及工艺做法按照设计部的设计要求提交采购部和设计部备案，以用于工程质量监理标准。
5.9.2.景观工程中，所有的材料、灯具、景观物品样板及植物照片施工工艺均需得到设计部的确认后，方可开始施工。项目部根据设计部确定的材料技术要求进行现场工程质量监督，并负责整体工程质量的监督。
5.9.3.项目部组织景观施工单位进场施工，并负责监督工程进度与工程施工质量。定期在现场召开工程现场技术答疑会，由项目部、设计部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题。
5.10.竣工验收阶段
5.10.1.景观工程的验收由项目经理部负责组织设计部、物业公司、景观设计单位、景观施工单位进行，并完成竣工验收报告。
5.11.景观家具的购买流程
5.11.1.由设计部根据设计要求及现场环境的大小及规模完成景观家具采购清单，并提交采购部和成本部进行核算。
5.11.2.项目部负责单价为5万元以下的甲供景观材料选购。
5.11.3.采购部负责单项为5万元以上的甲供景观材料的采购。
5.11.4.由项目部负责安排景观家具的现场安装管理并组织验收。
5.12.设计变更
5.12.1.景观工程设计变更操作程序按《设计变更管理程序》执行。
6.支持性文件
6.1.《景观设计任务书》
篇4：医院基建科施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
医院基建科施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
(一)编制要求
1、及时性。工程施工前要编好施工组织设计与各专项安全施工方案，如特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求;
2、针对性。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施;
3、具体化。所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。
(二)编制与审批
1、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。分别按照企业关于编制施工组织设计(施工方案)的分工规定，分级负责编制安全技术措施;
2、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。
篇5：施工现场临时用电组织设计内容
施工现场临时用电组织设计内容
1.现场勘测;
2.确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向;
3.进行负荷计算;
4.选择变压器;
5.设计配电系统：
1)设计配电线路，选择导线或电缆;
2)设计配电装置，选择电器;
3)设计接地装置;
4)绘制临时用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。
6.设计防雷装置;
7.确定防护措施;
8.制定安全用电措施和电气防火措施。