某市招投标诚信制度 -凯发线上手机app免费下载

篇2：住建局政务诚信承诺书

　　住建局政务诚信承诺书

　　根据《陕西省人民政府办公厅关于印发优化提升营商环境五大专项行动方案的通知》(陕政办发﹝20**﹞22号)精神，为充分发挥政府诚信的表率作用，建立健全优化提升营商环境的长效机制，全面提升政务服务水平，*c市住房和城乡建设局郑重向社会公开承诺：

　　一、坚持政务公开，自觉接受监督。通过报刊、电视台、网站及时发布政务信息，公开办事程序，完善来信来访处理机制，及时化解各类矛盾纠纷，不断促进社会和谐稳定。

　　二、优化行政许可，提高服务效能。严格按程序和时限要求开展行政许可工作，及时提供优质、高效、便捷服务。对申请材料齐全、符合法定形式的行政许可项目做到当场受理、当场登记;对申请材料不齐全的当场说明，并一次性告知需补充的材料和手续。

　　三、加快项目建设，推进民生工程。持续推进重大城建项目，加大公共停车场建设管理力度，督促各县市区完成城镇污水处理厂提标改造任务，加快推进创建省级节水型城市工作，美化城市氛围。

　　四、加强工程监管，促进建筑市场健康发展。严格施工质量和安全监管，加强建设工地扬尘污染防治，积极开展文明施工现场创建活动，加强在建工程的建筑节能审查备案、验收工作及新型墙体材料专项基金的使用与管理，助推生态城市建设。

　　五、加强村镇建设工作。抓好美丽宜居示范村创建。加强脱贫攻坚农村危房改造工作、农村生活垃圾治理、省市级示范镇建设、文化旅游名镇建设等工作。

　　六、完善诚信体系，促进市场健康有序。加大建筑市场监管力度，推进质量安全诚信体系建设，进一步完善守信激励、失信惩戒机制，加强建筑行业综合监管系统建设，有效规范市场秩序。

　　七、坚持打防并举，切实推进廉洁建设。认真落实党风廉政建设主体责任，履行“一岗双责”，杜绝以权谋私、以岗谋私、违规收费等问题的发生。抓好建设工程重点环节监管，坚决打击、严肃查处工程建设领域的各类违法违规行为。坚决杜绝乱收费、乱摊派，严肃查处吃拿卡要、刁难群众、损害投资环境及群众切身利益的行为。

　　以上承诺，请广大群众、社会各界和新闻媒体予以监督。

篇3：投资集团公司工程招投标管理办法

　　投资集团公司工程招投标管理办法

　　一、招、投标目的和原则：

　　工程的招、投标是为了计划兴建的工程项目利用标价的经济手段，通过竞争择优选定施工单位，从而是缩短工期，保证质量，降低造价，提高效益。

　　招标、投标的原则是鼓励竞争，防止垄断。

　　二、工程招标、投标应具备的条 件：

　　1、招标的依据：

　　根据《建设工程招标投标暂行规定》凡建筑面积在1000m2以上或工程造价在50万元以上的建设工程须通过招标或定向议标，择优选定施工单位。

　　2、投标应具备条 件：

　　(1)施工单位必须经有关主管部门批准，并持有工商行政管理部门核准营业执照、资质等级。

　　(2)标项目已列入本年计划，投资落实。

　　(3)取得规划部门建筑用地规划许可证。

　　(4)施工图预算。

　　(5)施工现场具备三通一平。

　　(6)招标文件经政府主管部门审查获准。

　　三、工程招标的形式与方式：

　　1、公开招标：

　　通过报纸、电视、广播或公告的方式公开招标。

　　请所有符合规定条 件的施工企业自愿参加投标竞争。

　　2、邀请招标：

　　邀请施工企业具有信誉高、质量好的施工企业招标，投标单位按主管部门规定执行。

　　3、议标：

　　因特定理由，工程的性质特殊或边设计边施工的急用工程实行议标。

　　4、招标程序：

　　(1)招标准备：成立招标机构，即决策人，专业技术人，助理人。

　　(2)招标文件和招标审批书，办理有关报批手续。

　　(3)制标底，办理标底审定手续。

　　四、招标实施：

　　1、发布招标通告或邀请函。

　　2、对投标单位进行资格预审，并报当地政府主管部门核准。

　　3、参加投标的施工单位应提交以下资料：

　　(1)营业执照资质证书安全证书，外地施工企业须持有当地政府核发允许参加投标的证件。

　　(2)投标单位简历。

　　(3)近两年承建的工程一鉴表质量情况说明。

　　(4)投标单位应提交资金担保证明书。

　　(5)法人代表资格证明书、委托书。

　　上述资料开标时尚须提交评标小组审核。

　　4、发招标文件。

　　5、工程交底并解答投标单位的疑问。

　　6、接受投标单位递交的标书。

　　标函有下列情况之一者即为无效：

　　(1)标函未密封。

　　(2)标函字迹模糊，辩认不清。

　　(3)标函未加盖投标单位公章 和法人代表章 。

　　(4)标函未按招标文件规定的内容和要求填写。

　　(5)迟到标函。

　　投标单位有下列情况者以弃权论除：

　　(1)投标单位未向评标小组提交按规定应交审核的资料或资料不全。

　　(2)投示单位法人代表(或代理人)未参加开标会议。

　　(3)定标成交

　　(一)开标：应按招标文件规定的开标会议时间及地点，准时开会，会议由招标单位主持。

　　1、宣布开标会议开始：

　　(1)宣读招标单位法定代表人资格证明书和委托书;

　　(2)介绍被邀请单位：政府主管部门、标底审定部门、公证部门、投标单位，建设单位及主管部门。

　　(3)宣布请公证部门对开标会议全过程进行公证。

　　2、请标单位负责人介绍工程项目，说明已根据政府招标投标的管理规定报请主管部门批准，并就本工程项目的要求作简要介绍。

　　3、请投标单位代表提供法人资格证明及应提交的有关证明资料，并请政府主管部门及公证人验证。

　　4、宣布评标条 件。

　　5、政府主管部门宣布无效标的有关规定，查验标函标底密封情况。

　　6、宣布开标，当众启封投标单位的标函。公开标价、工程及主要内容。由公证人监唱。然后征询投标单位代表意见，宣读有误的予以更正。

　　7、开标后，如全产投标单位的报价都超出超出标底过多，经复核标底无误，招标单位可宣布投标无效，另行组织招标或邀请协商。

　　(二)评标。由评标小组进行。评标小组由招标单位及其上级主管部门、政府主管部门、标底审定部门、经办银行组织，由公证人员监督。评选中标单位必须经评标小组研究提出建议，由招标单位确定，但对不按规定评选中标单位的，政府主管部门有否决权。

　　标书经评审后，应按标价从低到高的顺序列出清单，并写出评标报告，推荐第一、二、三名候选的中标单位，交给招标单位决策人作出最终决策。

　　(三)定标

　　1、由标底审定部门向大会公布标底，并由招标单位宣布评议结果，说明中标单位名称、中标标价、主要材料用量及工期等。

　　2、公证人员依据招标文件及中标情况制订的开标会议纪要，招标单位、中标单位双方代表及评标小组代表均表示无异议后，在纪要上签字，由公证人员宣读本次招标会议公证词，并颁发公证书。

　　3、政府主管部门收回中标单位的标函及标底审定书留档存查。

　　4、请标单位通知未中标单位退还招标文件、领取押金和标书编制补偿金的时间及地点。

　　5、

　　有关领导同志讲话。

　　6、宣布招标会议结束。

　　(四)定标后招标单位与中标单位应进行的几项工作：

　　1、招标单位持中标通知书到政府主管部门复核盖章 。交纳招标管理费。

　　2、中标单位接中标通知后三日内，双方就合同条 款达成协议，经政府主管部门审核后正式签订。

　　3、办理施工合同公证手续，交纳费用。

篇4：企业诚信管理制度

　　企业诚信管理制度

　　一、目的

　　规范安全防范、树立公司信用及管理工作，提高公司信用意识和信用管理水平，加强自律，规范秩序，营造诚信经营、公平竞争的市场环境，促进企业的健康发展，提升企业综合竞争能力，从而保护消费者及生产经营企业的合法权益。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司各部门及员工。

　　三、职责

　　3.1公司营销部负责制定诚信管理制度,建立本公司内部诚信档案,对公司内部进行诚信检查。

　　3.2质检部、营销部、生产部门、行政部负责诚信管理制度的落实,具体记录制度落实情况。

　　四、本公司诚信内容

　　4.1.对公司员工进行诚信的宣贯教育，全体员工有较高的质量风险意识和职业道德。

　　4.2重视企业信誉，无出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为，不与明知资信不良的企业、单位合作;

　　4.3公司法定代表人和主要负责人的个人品德信用良好，能够树立以人为本的人性化经营理念。

　　4.4营销部在订立原辅材料和产品销售合同过程中符合法律法规的规定，做到诚信平等互利。

　　4.5重视产品、服务质量。在本公司生产销售各类产品的过程中，应严格执行国家食品安全法，严格遵守国家标准、行业标准;遵守本企业标准;有严格、规范的质量管理制度;有规范、实用的质量检测手段，保证产品质量稳定，能够达到质量标准;严禁不合格产品流入市场，让客户用到本公司生产的放心产品。

　　4.6进一步完善产品凯发线上手机app免费下载的售后服务措施，建立产品召回制度和应急预案。发现问题及时解决及时兑现对消费者的承诺。维护消费者合法权益。

　　4.7严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范，按时交纳社会保险和必要的商业保险，无拖欠员工薪资记录，保障员工在工作期间的人身安全，没有雇佣未成年人从事劳务，确保无重大安全责任事故发生;积极改善提高员工居住和生活条件。

　　4.8本公司所售商品要确保无侵权，无假冒、伪劣、禁售商品，做到使用计量、检测器具准确，符合国家质量技术监督部门关于计量器具的规范要求;

　　4.9严格建立财务会计统计台帐，做到填报真实计算准确，不弄虚作假。积极配合税务部门依法核纳并及时按月缴纳税款，无偷、骗、逃、抗、欠税等违法违规行为。

　　五、实施

　　5.1业务部制定诚信管理制度，要经常积极组织员工学习诚信经营应当遵守的具体要求，使员工能够认知“诚信经营”应遵守的规则。

　　5.2营销部组织负责每年度一次针对各部门进行诚信实施评价,将实施情况进行综合总结，表彰先进，对违反本公司制定的诚信管理制度的部门或个人给以相应处罚。

篇5：保利地产施工招投标、承包合同制度规范

　　保利地产施工招投标、承包合同制度规范

　　2. 作业目的

　　通过招标的方式，选择合格的工程承包商，并在工程施工前完成工程承包合同的签订，就工程的质量、进度、安全文明施工与合同的经济条款做出明确约定。有利于工程实施过程中进行有理有据的管理，保证工程质量、按计划竣工交付使用和降低工程造价。

　　2.作业依据

　　《保利房地产(集团)股份有限公司招投标管理规定》;

　　《合格供方评价与选择控制程序》(polyrt-qp-预决算部-01); 《合同管理程序》(polyrt-qp-投资管理部-04); 《施工过程控制程序》(polyrt-qp-工程部-01)。

　　3.主管岗位 工程部经理：监督检查主办岗位的作业，杜绝违纪违规;签发招标书， 批准推荐单位名单，参加评标。

　　协管岗位 工程部副经理：组织审核招标文件、合同条款，主审其中技术要求方面 的内容;组织审核投标文件，主审其中施工组织方案和工程技术措施方面的内容;就上述审核提出书面意见。

　　主办岗位 项目经理：拟写工程招标文件并按规定办理有关手续;拟写工程承包合 同并配合预决算部对材料、设备等进行招标工作;组织工程项目有关的开标、评标、定标工作。

　　协办岗位 各专业工程师：参与工程项目招标工作，负责拟写本专业技术要求。协 助项目经理草拟施工合同。

　　4.紧前工作条件

　　用地、规划手续已办理;《建设工程设计方案审核意见书》已取得或已取得《建设工程规划许可证》。

　　5.作业描述 5.1 编制招标文件

　　5.1.1 项目经理确定项目已经具备招标条件后，负责草拟招标文件和合同文本。

　　5.1.2 招标文件中，应当至少包含以下内容：

　　(1)招标项目概况和综合说明;

　　(2)项目现场施工条件;

　　(3)投标人须知;

　　(4)招标项目的范围与技术要求;

　　(5)招标项目的经济要求;

　　(6)合同主要条款(承包方式、工程款结算方式与凯发线上手机app免费下载的支付方式等);

　　(7)标价的编制依据;

　　(8)投标书的编制要求、格式和份数;

　　(9)关于废标的约定;

　　(10)投标辅助材料;

　　(11)标准合同;

　　(12)图纸及说明;

　　5.1.3 项目经理完成招标文件的编写后，通过招标文件呈批件的形式报送预决算部、 投资管理部及其他相关部门和公司领导审批。

　　5.1.4 经公司领导审批确认的招标文件即为终稿，招标文件一经审定不得擅自更改。

　　5.2 发标

　　5.2.1 工程部经理组织审核有意向参与投标的合格供方，并形成投标单位推荐名单。 由项目经理以合格供方呈批件的形式报送招标领导小组和公司领导审核。拟招标项目的招标文件和投标单位推荐名单报送领导审批通过后，方可进行招标活动。

　　5.2.2 项目经理负责统一向投标单位发出正式的招标文件，并在招标文件约定的时间 统一组织工程现场踏勘，介绍现场及周边情况。

　　5.2.3 投标单位在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，由项目经理组织，通过书 面形式或召开投标预备会的方式解答，并需同时将解答以书面方式通知所有投标单位。该解答的内容作为招标文件的组成部分。

　　5.3 接标和开标

　　5.3.1 项目经理负责在投标截止日期前接收投标单位的投标书。投标书应严格按照招 标文件要求编写和密封，不符合招标文件要求的视为废标。接标时，应注明投标文件或投标书变更文件的具体接收时间。

　　5.3.2 项目经理负责，在招标领导小组的指导监督下，组织招标工作小组进行开标。

　　开标时首先应检查投标文件的有效性，并排除废标。开标时应按先技术标后经济标的原则，技术标不符合要求的，经济标不予开启。

　　5.3.3 开标时，项目经理负责唱标，招标工作小组成员进行记录。

　　5.3.4 工程部经理或副经理应参加项目的开标工作。

　　5.4 评标与定标

　　5.4.1 项目经理组织评标工作，工程部经理或副经理应参加评标。评标时应按先技术 标后经济标的原则，技术标不符合要求的，不再考虑经济标。

　　5.4.2 评经济标时，应注意防止投标单位通过少列工程量等手段降低报价形成不正当 竞争;也应注意投标单位采用不平衡报价等手段从中获利。

　　5.4.3 评标结束后，由招标工作小组形成评标报告，交招标领导小组讨论，排定次序。 招标工作小组或招标领导小组委托的部门负责按所定次序与投标单位分别洽谈，确定各投标单位的最终条件，并报送招标领导小组和公司审批，确定最终中标单位和中标条件。

　　5.5 承发包合同签订

　　5.5.1 确定最终中标单位后，工程部经理签署中标通知书，通知中标单位。

　　5.5.2 项目经理根据中标单位投标文件、招标洽谈和最终确认的中标条件，完善标准 合同，草拟形成本次招标工程的承发包合同，以合同呈批件的形式，经预决算部、投资管理部及其它相关部门审核后，交公司领导审批，确定合同终稿。

　　5.5.3 合同终稿交由中标单位签字盖章后，公司主管领导签字盖章，合同生效。