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工程项目质量总承包负责制度
实行项目工程施工总承包的工程，总承包单位必须根据工程施工合同、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》、《贵阳市建设工程总承包、分包管理暂行规定》、《贵阳市建筑市场管理条例》和有关法律、法规规定执行。施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。装饰阶段及专业性强的工程可以分包，如：桩基、围护、电梯、消防、煤气、幕墙、防水作业、高级装璜、塔吊、升降机的拆装等。合同必须由总承包单位与分包单位签订，施工总承包方可向分包方收取施工管理费，费用由双方合同或协议确定。分包方工程款应由总包方按合同支付。施工总承包方应对质量实行总承包负责制，
确保工程施工质量，资料齐全，保修服务，符合规定要求。
一、施工前的质量责任
1、总包项目部首先对合格分包单位进行考核、审查，填写评价表，审查分包方相应资质证书、经营范围、施工许可证、技术管理力量、设备、信誉、服务等，经项目经理批准。
2、总包项目部起草与分包方签订的合同。其内容必须明确施工者的质量责任“谁施工，谁负责，谁保修”，质量管理目标，现场管理目标，分清事故责任，遵守项目部制订的各项管理制度，服从总包管理。合同经双方公司有关部门审核，经理签字，盖单位合同章有效。
3、总包项目部的项目工程师作分包工程的口头和书面技术交底，该分项工程图纸，工程量，质量等级，现场管理目标，施工工期，穿叉配合要求，宿舍临时设施，加工区域，材料堆放、标识等。为确保项目工程施工质量，项目部搞好测量控制网，水准点，标高，轴线等交给分包单位，便于有关部门施工一次成活。
4、分包单位编写分包工程施工组织设计实施方案，经该公司总工程师批准。送总包项目部，总包单位公司有关部门提出意见，总工程师审核，签字认可。
二、施工中质量责任
1、各分包单位成立与总包单位管理网络相应的组织机构，明确负责人，参与各项质量、安全、文明施工检查，例会等活动。
2、分包工程施工过程质量控制，各分包单位按国家标准、施工及验收规范和各公司自己制订的质量管理制度，实行严格管理，实现总包质量等级。
3、总包公司有关部门及项目部要对分包施工中的隐蔽工程验收，如：砼灌注桩、幕墙预埋件、干挂花岗石、吊顶上管线、支架、保温、轻钢龙骨等是否符合施工规范要求。
4、总包项目部对整个项目或单位工程编制质量预控目标及措施，提出其特色要求、做法，加强重点工程质量的控制。规划安排好各分包单位穿叉施工最佳时间表，避免或减少相互损坏而造成返工。
5、总包项目部根据分包施工总进度表，对其施工质量可抽查1-2次，有不符合要求者，可开整改单，限期整改。对不合格品(不符合规范、标准)有权令其强制整改。
6、产品保护是参建单位全体职工的共同责任，要进行宣传教育。“产品保护，人人有责”，做到保护好自己分包部分产品，也要保护其他产品不受污染和损坏。
7、分包单位应明确分包工程的项目负责人。总包项目部应指定专人负责对各分包单位的管理、联系、协调。
三、竣工验收及保修质量责任
1、各分包单位当完成各自分项工程、分部工程，收集、整理好有关技术资料，经自检、自验，评定质量等级，由分包企业经理和技术负责人签字、盖公司章后，报总包单位组织验收认可。如有整改意见，仍要求分包单位改好。并将资料整理成册，交总包单位保存(备竣工移交)。如电梯、煤气、消防、大型机械的安装，由专业部门检验为准。
2、具有一定规模的大型工程，水、电、暖通、空调设备，竣工前总包单位总工程师应组织分包单位联动试车及调试工作。
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3、单位工程内各分项、分部工程全部完成，经各分包单位内部初验，整改完毕，总包单位复核，根据施工资料评定填写综合评定表及竣工核验申报表，总工程师签署质量等级后送监理、设计、开发方签署意见，再报质监站安排核验。
4、施工总承包单位必须对单位工程质量和竣工交付使用后的保修工作负责。各分包单位必须对其分包的工程质量和竣工交付使用后的保修工作负责。
篇2：工程项目质量总承包负责制度
工程项目质量总承包负责制度
为贯彻执行"百年大计，质量第一"的建设方针特定本制度如下：
项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：
一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。
二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。
三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。
四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、年检、职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项，单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。
七、组织落实质监站对单位工程的总体质量评定工作。
八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。
篇3：总承包项目质量管理负责人岗位工作职责
总承包项目质量管理负责人岗位职责
1贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。
2负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。
3参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。
4参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。
5组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。
6实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。
7负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。
8参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。
9协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。
篇4：总承包项目安全管理负责人岗位工作职责
总承包项目安全管理负责人岗位职责
1负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；
2各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。
3杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在1.5‰以下。
4组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。
5对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。
6认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施。
7监督检查"安全生产协议书"的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。
篇5：总承包项目合约管理负责人岗位工作职责
总承包项目合约管理负责人岗位职责
1在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。
2对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。
3严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。
4按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。
5设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。
6代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。
7对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。
8协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行"两制"建设。