化工车间生产安全管理制度1
1、目的
规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
2、编制依据
《危险化学品从业单位安全标准化规范》。
3、职责
3.1变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》。
3.2各部门负责归口部门的变更审核。
3.3总经理负责变更的审批。
3.4变更的审核部门负责对变更情况进行验收。
4、工作程序
4.1变更分类
4.1.1工艺技术变更包括以下内容：
1)原料介质变更;
2)工艺流程及操作条件的重大变更;
3)工艺设备的改进和变更;
4)操作规程的变更;
5)工艺参数的变更;
6)公用工程的水、电、气、风的变更等。
4.1.2设备设施变更包括以内容：
1)设备设施的更新改造;
2)安全设施的变更;
3)更换与原设备不同的设备或配件;
4)设备材料代用变更;
5)临时的电气设备变更等;
6)监控、测量仪表的变更;
7)计算机及其软件的变更。
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4.1.3管理变更包括以下内容：
1) 法律、法规和标准的变化;
2)人员的变更;
3)管理机构的较大变更;
4)管理职责的变更;
5)安全标准化管理的变更等。
4.2变更申请人填写《安全生产变更申请表》，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门领导签字认可。
4.3申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至管理部，管理部负责人对变更的情况进行审核。
4.4申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至总经理，进行变更审批。
4.5变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
4.6变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
4.7变更审核部门对变更的实施结果进行验收。
5、相关制度《风险评价程序》。
6、相关记录
6.1变更申请表。
6.2变更验收表。
篇2：车间安全生产管理制度(2)
化工厂车间安全生产管理制度3
一、生产前准备
在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。
二、编制生产作业计划
车间应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划，落实到工段(班组)
三、生产调度
1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段(班组长)参加，检查落实生产进度，解决存在问题。
2、会调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。
四、物件定额管理
严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件计划，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。
五、产品质量管理
1、每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改进措施。
2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。
六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。
1、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。
2、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。
3、组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。
4、组织技术经济活动分析会，及时发现反映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。
5、参与技改，大修项目的验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。
七、设备技术管理
1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。
2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。
3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。
4、组织技术培训，鼓励技术革新和改造。
5、按规定填写各种报表。
八、生产原始记录管理
1、各种原辅材料质量分析情况由质监部提供，工艺员保管并通知生产班组。
2、操作记录由操作人员如实填写，工艺员收集、整理。
3、产品质量分析报告由公司化验室提供，工艺员负责收集整理。
4、交接班记录应包括产量、质量、消耗、安全、设备运行、卫生情况等，由工艺员负责收集整理和保管。
九、安全管理
1、严格执行公司“安全生产制度”及化工生产禁令。
2、经常对员工加强安全教育。
3、定期安全检查。
4、编制安全技术措施，开好事故分析会。
十、加强车间员工政治思想工作，调动员工劳动积极性，抓好员工的文化、技术教育工作，搞好班组建设，开展各类劳动竞赛。
十一、加强车间经济核算，搞好成本管理，不断降低成本，发挥集体智慧，开展合理化建议活动。 十二、搞好车间员工福利工作，尽最大努力解决员工后顾之忧，搞好计划生育工作。
十三、搞好车间环境卫生工作。
篇3：公司车间安全生产管理制度
化工厂车间安全生产管理制度2
为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的水*，减少各类安全事故的发生，结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况，特制定本制度：
1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产全面负责。
3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训，培训要有记录，并对培训进行考核验证。
4、车间每周对全车间的安全进行一次检查，对发现的安全隐患及时整改。
5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患及时整改。
7、车间配备的消防器材，不得挪为它用，有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品，应处于完好有效状态。
8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”，办理动火作业证。
9、气瓶在使用过程中，禁止敲击、碰撞，禁止把气瓶放在烈日下曝晒，靠近高温热源。氧气、乙炔在使用时摆放距离不小于1.5,乙炔应立式摆放。
10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品(安全带)，进入施工现场要佩带安全帽。
11、进入生产区域内严禁携带火种，不得有吸烟行为，举报携带烟火或吸烟者查证属实，给予举报人奖励，并于保密。
12、必须保证公司的消防通道的畅通，任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、辅材料等物品。
篇4：化工厂安全生产管理制度
化工厂车间安全生产管理制度1
1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。
2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。
3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。
4、员工休假必须履行请假手续，经领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理;不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。
5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的情况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。
6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。
7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域卫生(包括地面、设备等)，保持区域环境卫生干净、清洁。
8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。
9、为确保车间安全生产，禁止员工携带烟火进入车间。
10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临时性工作，员工必须服从。
11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。
篇5：能源公司安全生产奖惩制度
天津泰达能源工程技术有限公司
管理体系文件
文件编码：tdet-c3-002
适用标准条款：kdjc/c/s4.4.6-02
版本/修改a/0
主管部门工程部
安全生产奖惩制度
1.目的
为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，加强安全管理工作，落实安全生产责任制，做到遵章守纪，奖惩分明，特制定本制度。
2.适用范围
适用于本公司对各部门和员工遵章守纪情况的奖惩。
3.职责
3.1公司总经理决定对部门和员工的奖惩，负责审核安全生产奖惩名单，并提供资金的保障。
3.2分管副总负责对各项目员工进行安全奖惩，并归口管理本制度。
3.3公司各部门主管安全负责人，负责对本部门的员工进行安全奖惩。
4.工作方法
4.1考核依据和内容
4.1.1各部门和员工的考核，依据本部门及员工的安全生产责任制的内容和与公司所签订的安全责任状中的安全目标进行考核。
4.1.2工程部各项目的安全目标考核内容：
a)五项安全目标：生产安全事故控制目标、安全生产标准化管理达标目标、文明施工实现目标、安全管理工作目标、安全创优目标。
b)施工现场员工违章指挥、违章操作行为。
4.2考核组织
4.2.1公司建立以总经理为组长，主管安全的副总经理为常务副组长，其他相关部门负责人为成员的公司安全生产考核小组。
4.2.2工程部以项目经理为组长，其他相关人员为成员组成的工程部安全生产考核小组。
4.3考核频次
4.3.1公司生产目标考核在公司年末考核。
4.3.2公司各部门负责人每半年考核一次。
4.3.3工程部安全生产目标的考核每半年进行一次。
4.4奖惩规定
4.4.1工程部安全生产责任制和责任目标的奖惩执行《安全生产责任制度》和其他有关安全生产中的规定。
4.4.2凡对安全生产责任制不落实、措施不得力、管理不严、事故隐患不认真整改，导致伤亡事故发生的，除追究行政责任外，对事故责任部门及有关人员给予以下经济处罚;
a)本公司员工及分包队伍员工发生死亡事故，处罚项目经理2万元/人次，直接责任者罚款1万/人次。
b)本公司员工及分包队伍员工发生重伤事故，罚项目经理1万/人次，直接责任者5000元/人次。
c)发生工伤事故隐瞒不报的，罚项目经理3000元/人次，直接责任者罚款1000元/人次。
4.4.3发生重伤事故单位以及工程部，上级和政府部门的罚款全部由事故单位承担。
4.4.4无安全技术措施或有措施无安全技术交底进行项目的施工，罚工程部技术负责人、安全负责人个1000元/处。
4.4.5在各种形式的安全检查中，发现有下列情形之一者，对责任者每人罚款100元。
a)高处作业不挂安全带或挂安全带不符合安全要求者;
b)进入施工现场未戴安全帽，或戴安全帽未系帽带者;
c)施工现场、加工区、作业区等处作业人员，穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋、赤脚、赤背者;
d)穿硬底鞋从事高处作业者;
e)操作转(传)动机械设备不戴工作帽，或未将长发束于工作帽者内;
f)从事有触电危险的作业人员未穿绝缘鞋、未使用绝缘手套、工具或未采取绝缘措施者;
g)特种作业人员未持证件及持失效证上岗者;
h)在易燃易爆区作业，违*火规定、吸烟者;
i)在其他作业环境下，应佩戴个人防护用品而不佩戴者。
4.4.6有以下情形这一者对有关部门负责人罚款500元;
a)未进行三级安全教育及换岗、转岗、季节返岗安全教育安排上岗作业;
b)指派无证人员从事特种作业;
c)未按安全技术措施和临时用电施工组织设计安排作业的;
d)未进行安全技术交底，或措施未落实安排工人作业的;
e)各种设备安装调试时，未采取可靠的安全技术措施、未指定专人监护的;
f)大型机械使用前，未经验收合格就使用的;
g)从事有毒有害作业时，未对工人发放劳动防护用品的;
h)发放不合格的防护用品、用具的;
i)未在规定期限内按照“四不放过”的原则处理伤亡事故的;
j)为安全委员会行使职权制造障碍和困难的。
4.4.7凡施工现场未按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-20**要求予以设置者，对有关人员处以下罚款：
a)未采用三相五线制配电系统，专用保护零线设置不符合要求的，罚项目经理1000元;
b)不符合“三级配电两级保护”要求，或漏电保护装置达不到“一机一闸、一漏、一箱”要求的罚款500元;
c)现场照明专用回路无漏电保护，或有照明灯具金属外壳未做接零保护的，罚项目经理300元;
d)保护零线与工作零线混接，每发现一处，罚项目负责人100元;
e)在各种形式的安全检查中，发现有各类隐患在期限内未整改，每一项罚责任人50元。
4.4.8被罚单位和责任人接到罚款通知后，在十日内交财务部门，超过期限加倍处罚。对拒交罚款的人员，其罚款由财务部从项目的资金往来中直接扣除。财务部对罚款单独建立帐薄，设专人管理。各类安全罚款作为安全奖励基金使用，严禁挪用。
4.5奖励基金来源
4.5.1公司设立的奖励基金。
4.5.2各类安全罚款收入。
4.6奖励
4.6.1对在安全管理做出贡献的项目和个人，无发生任何安全事故，年终由安全委员会提名，报主管副总经理审核，总经理批准。
4.6.2年终奖励安全管理先进项目和个人，其奖励额度由安全委员会拟定总经理批准。
5.相关文件
5.1《建设工程安全生产管理条例》国务院令393号
5.2《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-20**
5.3《安全生产责任制度》tdet-c3-001
6.记录
6.1《施工现场违章违纪登记表》
津建安表7
6.2《安全生产责任制考核表》
津建安表1
(津建安表7)
天津市建设工程施工现场安全保证资料
施工现场违章违纪登记表
no:
工程名称
施工单位
项目经理
施工负责人
违章人员姓名
年龄
性别
身份证号
操作证号
1
违章违纪情况
处理意见
违章违纪处理依据
违章人签字：
安全员：
施工单位负责人：
项目负责人：*年*月*日
天津市建设安全监督管理站监制
(津建安表1)
天津市建设工程施工现场安全保证资料
安全生产责任制考核表
施工企业：
工程名称：
no:
被考核人
性别
年龄
职务(职称)
项目经理
职责范围
考核日期*年*月*日
责任制考核内容
责任制考核情况
考核结果
考核人：*年*月*日
天津市建设安全监督管理站监制