20**年娃哈哈高校创意营销大赛活动策划书
一、活动时间
**年4月-6月
二、参赛对象
参与我司营销实践的全体大学生，以团队为单位参赛。
三、参赛产品:
来一榨椰子汁、c驱动柠檬碳酸饮料
四、活动内容
本年度娃哈哈创意营销大赛包含策划赛和执行赛两个环节，参赛团队前期通过组队、寻找指导老师等途径完成促销活动宣传策划方案的编写，然后，经过评比每校选出8个队伍进入执行赛，按照本团队制定的策划案，进行实战比拼。
五、活动时间及组织流程：
1、4月10日-27日，学生组队，每组4-6人、编写策划方案
2、4月28日-5月15日，评选方案，决出8个团队开展校内执行赛。
3、5月16日-5月31日，执行赛环节结束，各市场统计好促销实战销量及核算每支参赛团队的分数，评选冠亚季军团队。
4、截止6月15日，各市场将本市场前三名的团队参赛数据按照反馈表的要求反馈至市场部，进行全国冠亚季军奖项的评比。
六、比赛要求
(1)产品及策划书要求
参赛者要针对来一榨椰子汁、c驱动柠檬汁碳酸饮料上市新品进行市场定位的策划，收集并分析消费者数据，对策划方案中的宣传点及促销办法要进行详尽、深入的分析和阐释，并上报参与评比。
(2)执行赛要求
各进入决赛团队根据制定的促销活动宣传策划方案，进行产品实战大比拼，最终根据各参赛团队的策划方案评比分及销售实战业绩，分别决出校内冠亚季军团队及全国冠亚季军团队。
(3)策划方案评选标准
评选打分参考标准如下：
方案主题
团队名称
评分项目
评分标准
各项分值
得分(满分100)
市场定位
是否进行市场定位研究，调研是否深入，数据分析是否科学合理。
10分
宣传策略
宣传手段及内容是否创新，是否紧贴产品特性，是否能引起大学生的重视。
30分
促销策略
促销策略是否与众不同，是否有针对性，是否可形成独特的竞争优势。
30分
执行方案
宣传和促销方案是否可行，操作是否简便易行，成本是否经济合理。
20分
写作格式
格式是否规范、内容是否简明扼要，重点突出。
10分
策划方案总分
排名
七、奖项设置：
(1)全国奖励
全国一等奖1名：奖励5000元及全国获奖证书
全国二等奖2名：奖励4000元及全国获奖证书
全国三等奖3名：奖励3500元及全国获奖证书
(2)校内奖励
校内一等奖1名：奖励销售实战过程中本团队销售所得全部利润及校内获奖证书
校内二等奖1名：奖励销售实战过程中本团队销售所得全部利润及校内获奖证书
校内三等奖1名：奖励销售实战过程中本团队销售所得全部利润及校内获奖证书
校内参与奖(不限)：奖励销售实战过程中本团队销售所得50%利润
八、赛事主办
本次校内赛事由河北工业大学经济管理学院和娃哈哈冀北市场联合主办，经济管理学院科技协会承办。
河北工业大学经济管理学院
杭州娃哈哈集团
**年4月
河北工业大学**年
“娃哈哈全国高校创意营销大赛”赛事细则
一、时间安排
www.pmceo.com-物业经理人
1、策划赛阶段(4月10日—5月8日)
1)宣传报名(4月10日—20日)
宣传：面向河北工业大学全体学生：通过经管传媒，科协学委交流群、科协官方qq等线上方式进行宣传。由各年级辅导员通知各年级学生，并将相关文件上传至我院官方网站及“娃哈哈市场营销大赛”官方qq群。
报名：利用麦客征集队员，形成团队(每队4—6人)，并整理各团队信息。
2)团队培训(4月20日—22日)
由市场营销系徐博宏老师和娃哈哈集团对报名团队进行集中培训。于20日对团队进行赛事流程、策划撰写、营销技巧等方面的培训，于22日对相关问题进行
答疑。
3)策划案撰写(4月16日-27日)各团队根据比赛要求撰写营销策划方案，于4月27日之前上交。统一报送至娃哈哈集团。
4)策划案初选(4月28日—5月3日)，获选优秀团队准备参加现场公开展示。
5)现场答辩(5月4日—8日)，优秀团队策划案答辩，学校相关专业老师及娃哈哈企业人员组成评审团，对优秀策划案进行评审打分，各参赛队伍制作ppt公开展示，进行现场答辩，最终决出8支队伍进入校内执行赛。
2、执行赛阶段(5月9日—15日)
联系学校相关人员，确定8个实地营销点。联系娃哈哈企业人员，对各团队进行前期销售培训，并确保实地销售的饮品到位。
各队伍由抽签决定销售地点，并在规定时间内进行实地销售。
注：执行赛需按团队前期制定的策划方案进行，不得有较大改动。
3、成绩评审阶段(5月14日—31日)
大赛组委会统计各团队的促销实战销量，对每支参赛队伍的分数(综合策划方案分数及销售实战业绩)进行核算，评选冠亚季军团队，最终确定出3支团队进行全国冠亚季军奖项的评比。
4、奖励阶段
(6月1日—5日)
对策划赛及执行赛得分较高的团队进行奖励。
二、组织安排
本赛事由河北工业大学经济管理学院和娃哈哈冀北市场联合主办，经济管理学院科技协会承办。大赛设立专家组，由校内专家、企业人员构成，由经济管理学院科技协会聘任。
篇2：购物中心营销活动策划执行流程分工管理制度
购物中心营销活动策划及执行流程与分工管理制度
一、目的
建立标准化的工作程序，确保营销活动策划及活动执行等相关工作有条不絮地进行，明确各部门分工与职责。
二、适用范围
本制度适用于z购物中心
三、主管责任人
营销部
四、活动策划及执行流程
五、执行部门与职责
（一）营销部
1、全面主导活动策划、活动执行标准制定、活动执行监控、活动宣传及活动评估工作；
2、负责活动合同或活动协议的签订；
3、负责外部商业资源、活动资源、媒体资源、商家资源整合；
4、活动路线规划指引、主背景、签到板、邀请函以及宣传物料设计及制作；
5、负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写；
6、在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作；
7、负责活动前期宣传及后期报导；
8、负责促销资源及促销信息的整合包装及推广
（二）营运部
1、全面主导、统筹活动的执行工作，包括活动分工跟进及活动执行管理；
2、负责活动期间与活动执行公司关于活动流程等相关工作的对接；
3、负责活动现场指挥和管理；
4、负责突发事件的处理；
（三）物业服务部
1、负责活动涉及到的相关政府职能部门（城管、执法局等）的报批工作；
（三）工程部
1、负责活动场地用电、用水的工程保障，确保活动顺利进行；
2、负责舞台、灯光、音响、麦克风等的搭建及调试，确保正常使用；
3、负责舞台更衣室的搭建及拆除；
（四）行政部
1、负责活动物料或礼品的采购工作；
2、负责活动桌椅、台布等的准备及撤场工作，并协调安全部进行布置及清场；
（四）安全部
1、负责活动现场的安全工作；
2、协助总经办完成后勤保障工作；
3、负责停车场车流的引导；
4、负责设计安全问题的突发事件处理；
（五）保洁部
负责现场活动前后的保洁工作；
（六）全体
活动涉及嘉宾邀约的，由各自部门负责邀约工作，营运部进行统计；
六、活动策划与执行分工
活动策划与执行分工
项目内容完成时间责任人
活动策划活动策划会议活动前30天营销部
活动方案撰写活动前28-29天营销部
活动初稿提交活动前27天营销部
沟通会议，方案修改活动前26天营销部
方案二稿提交活动前25天营销部
方案立项审批活动前24天营销部
活动专题会议活动前23天各部负责人
活动筹备 工作活动协议签订活动前22天营销部
活动路线规划指引、主背景、签到板、邀请函以及氛围布置物料、宣传物料设计及制作设计活动前18天 制作完成活动前7天营销部
商业资源、活动资源、表演资源等相关资源整合活动前15天营销部
负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写活动前15天营销部
在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作活动前7-22天营销部
负责活动前期宣传及后期报导前15天及后3天营销部
负责促销资源及促销信息的整合包装及推广活动前15天营销部
负责促销资源及促销信息的收集活动前20天营运部
负责活动执行统筹、物料准备统筹及各部分工执行统筹活动筹备期间营运部
负责活动相关报批及备案活动前20天物业服务部
活动区域用电、用水保障活动前1天工程部
舞台、灯光、音响、麦克风、电脑、调音员到位活动前1天工程部
舞台更衣室搭建活动前1天工程部
负责活动物料或礼品的采购完成活动前3天总经办
负责活动桌椅、台布等的准备工作，并协调安全部进行布置；活动前1天总经办
活动安全预警方案/措施活动前3天安全部
协助行政部完成后勤保障工作活动前1天安全部
活动现场保洁工作安排活动前1天保洁部
嘉宾邀约活动前8天各相关部门
活动执行舞台区域活动流程执行、主持人跟进对接活动当天营运部
活动现场突发事件处理活动当天营运部
活动现场摄影活动当天营销部
电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑音乐的调控活动当天工程部
嘉宾签到及接待活动当天相关部门
现场活动及周边的安保工作活动当天安全部
车流较大的时候，负责停车场车流的引导活动当天安全部
现场环境及卫生的维护活动当天保洁部
解决加班人员伙食及存休登记活动当天总经办
活动结束电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑的撤场活动结束当天工程部
桌椅、台布等物料撤场活动结束当天总经办、安全部
活动宣传物料、背景板、签到板、指引等物料撤场活动结束当天营运部
活动总结及评估活动结束当天营销部
活动场地卫生清洁活动结束当天保洁部
备注营销部可根据活动实际情况调整工作完成时间
七、执行时间--本制度自公布之日起执行
zz商业管理有限公司
20**年试用版
篇3：地产营销活动策划实施环节
营销活动策划和实施是房地产营销过程中常用的技术手段。我司在此收获了大量的实操经验,本着有效积累,共同进步的想法,现将个人感觉一些容易失误的环节记录下来,大家共同探讨。
策划前期
一、活动勿盲从
开发商经常有一些很自以为是的活动想法,而且往往这样的想法都比较偏激,未考虑大局,因此我们作为开发商的外脑,在活动策划之前的思考必不可少,这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。
1、目的性
为什么要做活动,做什么样的活动,做活动能解决什么问题?这是首先要反复扪心自问的。
2、必要性
营销活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。涉及大量的人力、精力、财力和时间的支持,因此,动手前得思考一下还有没有更有效的办法解决问题。
3、初步可行性判断
活动可能涉及的重要方面自己首先得盘点一下,如果核心问题基本无法解决,那估计得另某他路了。
策划中
二、切忌活动流程繁复
活动要围绕主题进行并尽量精简
很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动,认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意,其实不然,其一,容易造成主次不分。很多营销活动搞得很活跃,也有很多人参加,似乎反响非常热烈,但是在围观或者参加的人当中,有多少人是项目的目标消费群体,而且即使是目标消费群体,他们在参加完活动之后是否购买产品?很多人经常是看完了热闹就走,或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合,所以很难达到预期效果,在目前的市场策划活动中,有一些活动既热闹,同时又能达到良好的效果,就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二,提高活动成本,执行不力。在一次策划中,如果加入了太多活动,不仅要投入更多的人力物力和财力,直接导致活动成本的增加,而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力,最终导致案子的失败。
执行时
三、准备突发事件处理机制
活动过程是一个不定因素集中爆发的时期,计划得再周密,都有可能发生一些不在计划范围内的事,如果没有应对的措施,就很可能导致整个活动的失败,因此,不要忽略一些自以为不大可能的事,事先想好对策,同时,组建应急事务处理小组是一个比较有效的方法。
四、其他的一些细节提示
1、导视系统要完善,方向、地点要明确
2、接待流程分多个层次,让客户体会尊崇感
3、对于有重要客人到访的活动,要设置一对一的接待程序
4、媒体到访有专人招呼,最好提前备好礼金
5、停车位要充足
6、工作人员的自身后勤要安排好(水、用餐、换班等),不能影响工作情绪
7、户外活动天气情况要提前调查
8、提前对服装进行规划,能体现公司整体形象
先写这些,应该还有很多问题,请大家一起来完善。