[消防后勤处生产科年终工作总结20**生产科工作总结(3)
消防后勤处生产科年终工作总结
后勤处生产科在“**大”精神的直接指引下，努力按照“***”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干处福利***元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干处的工作积极热情性，我们本着以“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结如下：
一、重政治理论学习，努力践行“***”
“**大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“**大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，认真学习领会“***”的重要精神。年初以来，公安处消防局提出了“贯彻**大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”，用以践行“***”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记2本，撰写心得4篇，参加支处讨论10余次。在公安处下发“五条禁令”期间，能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。
二、做好房屋出租工作，努力增加资金****
年初以来，我们积极按照支队争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金****，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多创造效益，**街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入**万余元。先后还对10余户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对处分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广大业户的认同和好评。对欠款的业户采取了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。
三、积极清理债权，力争再创佳绩
支队原所属工程公司的债权清理是我们争取有效资金****的又一方面。这些债权经过几年的清理目前所剩款项基本属呆帐、坏帐，要使死水变活水，困难是相当大的。但是我们仍然不断寻找可能的突破口，打开资金活化的渠道。今年对**、**、**、**等*余家企业进行实地踏查、核实，对单位负责人已经变动的企业实行一条线追查，即找主要负责人，哪怕已调动的也是一查到底，直到对方承认并同意还清债务为止。其中**从****年新楼建成，由于各方面原因仍是省里挂号的重大火灾隐患单位，但经过我们对各方面的了解，真正为他们解决了重大火灾隐患问题，在省里消了案，同时也保障了我们支队应有的权力，更为支队防灭火工作出了力，较好的实现了我们后勤保障服务的职能。
四、千方百计筹措资金，最大限度提高广大官兵福利
为了表达支队领导对广大官兵的厚爱，更好地调动广大干处的工作积极、主动性，我们积极谋划，多方争取，对所收缴的房屋租金进行合理的预算，做好分配、安排。由于支队人员较多，现有干处(含离退休)***人，基层单位近***个，资金分配相对十分紧张，但是在这种情况下，我们力争节约每一分钱，每一分钱都用在刀刃上，每次节日都给官兵们带来了福利补贴，在每次福利发放上都对购买的福利品进行货比三家，挑选货真价实、物美价廉的。先后为***人次发放福利品金额达***万元，为**人次发放生活补贴金额达**万余元，在节假日还为奋战在一线官兵送去慰问品**件、慰问金**万元，还为家庭生活困难的官兵送去补助金2万元，这样极大鼓舞了广大官兵的作战士气，充分体现了“服务后勤”这一工作理念。
五、搞好调研工作，争取生产经营新项目
在现有的条件下，为了使支队生产经营得到更好的发展，我们积极搞好调研、考察工作，争取生产经营新项目，力争为支队创造更可观的经济效益。年初以来，向支队领导递交了《关于*年支队生产经营发展规划的报告》，为了建立多功能消防展厅，消防保安培训站，防火培训中心，*年*月*日去**、**等地，针对他们各自的生产经营发展情况深入实际地进行了为期一周的考察学习。回来后，根据学习的心得体会结合支队当前的实际情况，本着“实事求是，敢于创新”的原则，撰写调研报告2篇。为了搞好与“119”报警联网中心的合作，我们对支队各防火科，进行了走访调研，争寻他们的意见，倾听他们的呼声。另外到目前为止，我们已对**消防中队的搬迁工作及新营房选址事项，做好了初步的前期准备工作。这些工作都为支队进一步拟定未来的生产经营发展打下了坚实的基础。
篇2：出境竹木草制品公司生产科职责
出境竹木草制品公司生产科职责
4.1.负责编制各类产品的原辅材料技术标准、半成品技术标准、等技术文件;
2. 负责生产工艺的制定、发放、修改和回收;
4.3.制定车间年度、月度生产计划;并监督生产计划执行;
4.4. 负责新产品的研制与开发;
4.5.负责对操作工人进行卫生安全、工艺技术等方面的培训;
4.6.负责产品原料消耗定额的核定;
4.7.负责生产相关记录的日常监管工作。
篇3：工厂生产科科长绩效考核表
工厂生产科科长绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 生产科
职位名称 科长 考核者 厂长 考核期
考核指标 指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据
打分标准 起始分
安全管理 本人负本厂安全管理部分责任 10% 1、影响高炉慢风1次扣0.5分,休风1次扣4分,倒浇大于6次
每增加1次扣0.5分,降低1次奖0.5分
3、漏炉影响生产2小时以上,每小时扣0.5分
4、每断流1次扣0.5分,每回炉20t扣0.5分,违章指挥1人次扣
1分
120分
产量指标 30% 1、与公司计划相比,每欠产500t扣1分,超产1000t奖1分
2、每天检修计划没落实好每项扣1分,不及时准确完成每项扣
0.5分 100分
质量指标 20% 钢坯合格率达到99.97%，每提高0.01%加2分，降低0.01%扣2分 100分
成本指标 对本厂成本负管理责任 20% 普碳成本2402元/t,每超1元扣1分,节约1元奖0.3分,钢铁
料消耗1090kg/t,每超1 kg/t扣0.5分,节约1 kg/t奖0.5分
铁水消耗850 kg/t,每超5 kg/t扣1分,节约5 kg/t奖0.5分
以上奖扣均不超过50% 100分
员工管理 对本科的员工管理和协调负责 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月 120分
个人态度 对个人工作态度负责 10% 1、违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
2、重点工作未完成，一次扣5分
3、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 120分
考核得分 复核加(扣分) 最后得分
考核者评语 时间： 签名：
上级审核 时间： 签名：
人事专员审核 时间： 签名：
审批