安全生产责任制考核制度
安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。
1.考核职责
1.1公司领导的安全责任制考核工作由公司安环部门负责。
1.2车间和班组长的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报公司安环部门办公室。
1.3生产部人员的安全生产责任制考核由车间经理负责，考核结果报安环部门办公室。
1.3其它各部门人员的安全生产责任制考核由公司安环部门办公室负责。
2.考核形式
安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年度总评的办法，每季度五日前上报相应的主管部门。
3.考核标准
公司及各部门要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项作好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百除以条款数量。责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条得分合计为总分，总分90分以上的为优秀，80-89分为合格，80分以下为不合格。
4.奖惩
各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季度一通报，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考核不合格的由考核单位报相应的主管单位研究给予处罚。
对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全领导小组研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
总经理安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产法律法规,建立安全生产保证体系,建立健全本单位安全生产责任制
对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达贯彻的扣15分，未及时传达贯彻的扣10分
未建立公司安全生产责任体系的扣10分
未制定公司安全生产方针、目标的扣10分
未组织编制安全生产管理文件的扣10分,编制不完善的扣5分,未公布的扣5分
15分
加强安全生产领导,依法建立适应的安全管理机构，签订确定岗位职责
未成立公司安全生产领导小组的扣10分
未与部门负责人签约确认安全生产责任的扣5分
对安全管理部门督查不力或不支持其工作的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
落实安全投入和教育培训
未编制安全投入计划的扣5分，未落实安全投入的扣10分
未编制教育培训计划的扣5分，未落实安全教育培训的扣10分
15分
5组织制定并实施本单位的事故应急救援预案
未按上级有关部门的要求制定事故应急救援预案的扣10分，发生事故未能实施事故应急救援预案的扣15分
未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的扣10分
15分
6事故隐患或安全事故的处理与整改
发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10分
发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施,未对责任人提出处理意见的扣10分
15分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
财务部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻国家安全生产方针、法律法规
未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定扣10分
10分
编制安全生产专项资金计划
未编制安全生产专项资金计划扣15分
15分
安全技术措施和劳防用品费用的管理
专项费用未做到审核把关扣10分;专项资金未落实扣15分
15分
安全生产宣传教育和人员培训费用的管理
宣传教育和培训专项资金未落实扣15分
15分
5保管各类费用的发生的凭证
未做好保管各类费用的发生的凭证扣15分
45分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
安环部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣15分，落实不及时的扣10分
15分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
组织安全生产检查识别与控制危险源
未能组织日常安全检查的每次扣20分
未能组织定期或季节性专项安全检查的每次扣15分
未能识别与控制危险源的每项扣10分
对安全工作整改督导不力的扣30分
30分
5事故隐患或安全事故的处理与整改
发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分
发现事故隐患或发生事故后,未及时从安全管理上提出整改措施,未对责任人提出明确处理意见的扣15分
15分
6安全资料的归档
安全记录资料未及时整理归档的扣10分
10分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
生产部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
安全检查与隐患整改
未能组织车间安全检查的每次扣20分
未能组织定期或季节性专项安全检查的每次扣15分
未能识别与整改隐患的每项扣10分
对整改督导不力的扣30分
20分
5安全活动
未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分
10分
6危险作业管理
未能落实特种作业审批手续，每次扣10
特殊作业未做好防护措施的，每次扣10分
违章作业、违章指挥的，扣20分
20分
7职业卫生管理情况
未对安全设施进行维护保养的，扣5分
未督促员工佩戴防护用品的，扣5分
5分
8其它
未及时归档各类安全资料的，扣5分
发生事故时，不配合事故调查的，扣5分
5分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
技术部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
安全检查与隐患整改
未能组织车间安全检查的每次扣20分
未能组织定期或季节性专项安全检查的每次扣15分
未能识别与整改隐患的每项扣10分
对整改督导不力的扣30分
20分
5安全活动
未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分
10分
6危险作业管理
未能落实特种作业审批手续，每次扣10
特殊作业未做好防护措施的，每次扣10分
违章作业、违章指挥的，扣20分
20分
7职业卫生管理情况
未对安全设施进行维护保养的，扣5分
未督促员工佩戴防护用品的，扣5分
5分
8其它
未及时归档各类安全资料的，扣5分
发生事故时，不配合事故调查的，扣5分
5分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
市场部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣10分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
原料采购和产品销售
对所采购的物品不符合标准的，扣20分
未及时传达产品的信息给客户的，扣10分
未定期识别采购与销售风险的，扣10分
30分
危化品报表的报送
未能及时上报有关报表的扣15分，未上报报表的扣30分，未能及时开具发票的扣15分
30分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
行政人事部安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣10分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
教育培训
未对员工组织培训教育的，扣30分
未配合其他部门做好安全培训工作的，扣10分
30分
其它
未在合同签订时告知员工有关安全方面条文的，扣30分未对员工合理分配工作的，扣10分
30分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
市场部人员安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣10分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
原料采购和产品销售
对所采购的物品不符合标准的，扣20分
未及时传达产品的信息给客户的，扣10分
未定期识别采购与销售风险的，扣10分
30分
危化品报表的报送
未能及时上报有关报表的扣15分，未上报报表的扣30分，未能及时开具发票的扣15分
30分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
财务部经理安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻国家安全生产方针、法律法规
未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定扣10分
10分
编制安全生产专项资金计划
未编制安全生产专项资金计划扣15分
15分
安全技术措施和劳防用品费用的管理
专项费用未做到审核把关扣10分;专项资金未落实扣15分
15分
安全生产宣传教育和人员培训费用的管理
宣传教育和培训专项资金未落实扣15分
15分
5保管各类费用的发生的凭证
未做好保管各类费用的发生的凭证扣15分
45分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
安环部人员安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣15分，落实不及时的扣10分
15分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
组织安全生产检查识别与控制危险源
未能组织日常安全检查的每次扣20分
未能组织定期或季节性专项安全检查的每次扣15分
未能识别与控制危险源的每项扣10分
对安全工作整改督导不力的扣30分
30分
5事故隐患或安全事故的处理与整改
发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分
发现事故隐患或发生事故后,未及时从安全管理上提出整改措施,未对责任人提出明确处理意见的扣15分
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15分
6安全资料的归档
安全记录资料未及时整理归档的扣10分
10分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
生产部经理安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
安全检查与隐患整改
未能组织车间安全检查的每次扣20分
未能组织定期或季节性专项安全检查的每次扣15分
未能识别与整改隐患的每项扣10分
对整改督导不力的扣30分
20分
5安全活动
未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分
10分
6危险作业管理
未能落实特种作业审批手续，每次扣10
特殊作业未做好防护措施的，每次扣10分
违章作业、违章指挥的，扣20分
20分
7职业卫生管理情况
未对安全设施进行维护保养的，扣5分
未督促员工佩戴防护用品的，扣5分
5分
8其它
未及时归档各类安全资料的，扣5分
发生事故时，不配合事故调查的，扣5分
5分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
生产部班组长安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
不贯彻执行有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度的扣10分，不规范的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
安全检查
未落实隐患排查职责的，扣20分
未对检查出的隐患及时上报的，扣10分
20分
5安全活动
未组织班组安全活动的，扣10分
未参与公司组织的各种安全安全教育活动的，扣10分
10分
6危险作业管理
未能落实特种作业审批手续，每次扣10
特殊作业未做好防护措施的，每次扣10分
违章作业、违章指挥的，扣20分
20分
7职业卫生管理情况
未对安全设施进行维护保养的，扣5分
未督促本班组人员佩戴防护用品的，扣5分
5分
8其它
未及时归档各类安全资料的，扣5分
发生事故时，不配合事故调查的，扣5分
擅离职守，不履行自己岗位职责的，扣5分
5分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
生产部人员安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1贯彻安全生产规程、规范、制度
不贯彻执行有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度的扣10分，不规范的扣5分
10分
年度安全生产管理目标
未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分
未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分
30分
安全检查
未对自己岗位进行安全检查的每次扣20分
未对检查出的隐患及时上报的，扣10分
20分
5安全活动
未参与各种安全安全教育活动的，扣10分
10分
6危险作业管理
未能落实特种作业审批手续，每次扣10
特殊作业未做好防护措施的，每次扣10分
违章作业、违章指挥的，扣20分
20分
7职业卫生管理情况
未对安全设施进行维护保养的，扣5分
未佩戴防护用品的，扣5分
5分
8其它
未及时归档各类安全资料的，扣5分
发生事故时，不配合事故调查的，扣5分
擅离职守，不履行自己岗位职责的，扣5分
5分考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期：*年*月*日
注：安全管理部门对各级人员每季度末进行一次考核。
篇2：安全生产责任制考核制度及考核记录
安全管理保证项目资料
(七)安全生产责任制考核制度及考核记录
贵州钢建工程有限公司
天柱县三星岩文化产业园.天泽郡-天瑶组团
4#、5#楼及部分车库项目部安全生产责任制考核办法
安全生产责任制是建筑企业的一项基本制度,国务院1963年发布的《关于加强企业生产中安全工作几项规定》(简称“五项”规定)中就明确了安全生产责任制。《安全生产法》也明确了企业负责人和员工的安全责任制。因此，安全生产责任制是一项法定制度。为了落实执行好这项制度，特订如下考核制度。
一、考核目的
考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核依据
严格按《安全生产岗位责任制》条款，结合本人工作技能和管理贡献进行评定。
三、考核对象
项目部各级管理人员，即技术负责人、工长(施工员)、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长(劳务)等人员。
四、考核办法
(1)采用评定表打分办法，满分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)。实得80分及以上者评定为优良，70分-79分为合格、70分以下为不合格三个等级。
(2)每月考核一次，时间为月底。考核结果年终作一次汇总。
(3)项目部安全管理人员由项目经理负责考核，项目安全员负责填表。
(4)项目经理由公司进行考核。
五、奖罚制度
(1)项目部每月将对考核结果汇总，对评定为优良者，给予一定奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。
(2)对安全生产意识淡薄，或因管理不力而造成事故的管理人员，考核得分在70分以下者，将予以一定处罚或视其情节轻重给予行政处理。
(3)对在现场负责的管理人员，如工作失误或违章指挥，可在第一时间内予以处理和罚款。
安全生产责任制考核汇总表(年)
工程名称：
天泽郡4#、5#楼及部分车库
施工单位：
贵州钢建工程有限公司
序号
部门(班组)或人员
考核结果
总评
备注
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
填表人：
填表日期:
填表说明：考核优良打△;合格打√;不合格打×。
考核单位：
篇3：医院基建科安全生产责任制考核办法
医院基建科安全生产责任制考核办法
安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。
1.本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。
2.办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。
3.各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责;实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
4.安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法;即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。
5.安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
6.安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即d值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：
d=8～9
一级安全等级
说明安全
d=7～7.99二级安全等级
说明较安全
d=5～6.99三级安全等级
说明一般
d=3～4.99四级安全等级
说明较不安全，应该全面加强安全管理工作
d<3
五级安全等级
极不安全应停产整改
7.考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当d<3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
8.对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职(d=8～9为称职，d=7～7.99为基本称职，d=4.99以下为不称职)。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。
9.奖罚
年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚(部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元)并提出警告处分。
第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
10.由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
11.本办法从公布之日起施行。
12.本办法由公司安全管理部门负责解释。
附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式
企业或项目部门安全性(安全等级)按下列公式计算：式中：lk--领导的安全意识等级;
ak--安全职能部门工作能力等级;
rk--人员状况，即工人素质等级;
sk--物的条件;
gk--环境条件，即环境安全等级;
bk--安全防护设施等级;
pk--年度工伤事故等级;
1λ--行业安全系数(建筑行业0.6);
2λ--相对安全系数(建筑行业0.95)。
lk与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，lk取1～9。
领导对安全的管理(lk)
附表一
lk值
说明
9
领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制
7领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制
5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制
3领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制
1
领导无安全意识，安全问题不闻不问
ak与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。
ak取1～9。
安全部门工作能力(ak)
附表二
ak值说明
9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理
7成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够
5人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作
3人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动
1
人员少，组织涣散，形同虚设
rk与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，rk取1～9。
工人素质(rk)
附表三
rk值说明
9
严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动
和评选先进活动
7遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动
5能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常
3常有违章，无人问津，安全班组活动很少
1
纪律松懈，操作野蛮，无班组活动
sk即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关，sk取1～9。
机械设备情况(sk)
附表四
sk值
说明
9设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理
7设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理
5设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修
3设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象
1
设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付
bk与安全防护设施可靠与否有关，bk取1～9。
安全防护(bk)
附表五
bk值说明
9
“四口”临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化
7“四口”临边防护可靠，并做到工具化，定型化
5“四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到
3“四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化
1
“四口”临边无防护化
gk与生产环境，场地有关，gk取1～9。
环境情况(gk)
附表六
gk值
说明
9环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音均好
7环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好
5环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好
3环境差，场地乱，交叉作业区，空气不好
1
环境脏、乱、差，交叉作业，无安全通道，噪声大，有异味，有毒
pk与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，pk取1～9。
年度工伤及情况(pk)
附表七
pk值
说明
9本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值，或小于安全指标
7
本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近
安全指标
5本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值，或稍超过安全指标
3本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或超过安全指标
1
本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值，或大大超过安全指标
篇4：建筑公司安全生产责任制考核办法
各级各部门安全生产责任制考核规定
为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施,特作以下考核规定:
一、检查考核小组:组 长:
组 员:
二、考核时间:
1、项目目标:每月考核一次
2、班组目标:每十天考核一次
3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限
三、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。
四、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
五、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元,::对未完成目标计划,每项扣罚50元。
六、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
为保证安全生产,使各级管理人员安全生产责任制得到
落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,督促提到其自我安全意识及素质,特制定以下考核办法。
一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全管理,安全防护设施的投入和文明卫生情况。
二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。
三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行处罚。
四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元
篇5：工程项目安全生产责任制责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。
二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。
三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。
四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。
五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。