某售楼部物业服务中心员工的培训和考勤管理方案
为了全面实现“瑞升·望江橡树林”项目物业管理服务目标，必须培养一支高层次、高素质的物业管理专业队伍，我司长期以来将培养现代化的高素质员工，规范企业培训体系作为企业发展的长期战略和基础。公司为了培养和储备人才，保障培训工作有效落实，公司的各职能部门与各服务中心密切配合、精心策划、严密组织，开展形式多样的培训工作。让培训工作真正做到发掘人才、培训人才、升华人才、留住人才。
(一)、培训机制
为了做好培训工作，使培训工作有效实施、严密监察、科学化管理，公司将培训工作划分为了一级培训和二级培训。
一级培训包括：
※ 公司根据发展需要，针对公司管理骨干(公司决策层、各职能部门负责人、各服务中心经理/副经理/经理助理、服务中心经理/副经理、主管、高级物业助理等岗位，以及因工作需针对性培训的管理骨干)组织的有关管理知识、管理技巧、物业管理专业知识和法规等方面知识的培训;
※ 公司新员工的上岗前的基础教育和专业知识培训;
※ 公司组织的服务中心之间、服务中心与职能部门之间和公司与其他公司之间的经验交流培训;
※ 公司外派的持证上岗以及各类专业、技术的培训。
二级培训包括：
※ 各职能部门、各服务中心组织的内部为提高工作质量和效率而进行的专业技能培训、管理培训、物业管理知识培训、公司制度培训等;
※ 品质发展部组织的员工转岗培训。
(二)、培训目标
1.公司的培训目标
(1)员工培训合格率100%(每年统计)
(2)新进员工入职上岗培训率100%(每半年统计)
(3)培训考核参加率100%
(4)转岗培训率100%，转岗培训合格率100%
(5)管理人员、技术人员持证上岗率100%
(6)保证员工年度培训在150课时以上。
2.培训方式
(1)在职进修：公司自行出资组织的有针对性主题的授课和讲座。
(2)脱产进修：根据公司需求，公司出资选送员工外出参加的短期培训或专职培训。
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(3)自我进修：主要是员工自行参加电大、夜大、函大的培训学习，公司将视情况给予一定的经济资助。
(三)、培训工作程序(见下图)
(四)、“瑞升·望江橡树林”项目服务中心基本培训课程
为了项目管理目标的实现，贯彻落实公司发掘人才、培养人才、升华人才、留住人才的管理培训思想，“逸源香舍”项目服务中心除了积极参与公司组织的一级培训外，项目将按以下基本内容实施培训：
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岗位 |
培训内容 |
培训频次/周期 |
授课人/主持 |
效果检验 |
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新招聘 员工 |
业务学习 |
1个月 |
/ |
公司/服务中心考核 |
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实习 |
2个月 |
/ |
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管理 人员 |
业务学习：业务文件、报刊、书籍、经验总结交流等 |
每周 |
公司品质部 经理 |
半年考核 |
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秩序维 护员（含迎宾） |
常规训练：晨跑、拳术练习、队列训练、值勤动作训练 |
每日早晨 |
秩序维护部主管/领班 |
半年考核 |
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思想教育 |
1次/每周 |
公司品质部 经理 |
/ |
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经验总结 |
1次/每周 |
秩序维护部主管 |
/ |
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业务知识 |
2次/月 |
秩序维护部主管 |
半年考核 |
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应急预案演练 |
1次/月 |
秩序维护部主管 |
半年考核 |
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保洁 |
思想教育 |
1次/月 |
保洁部主管 |
/ |
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保洁技巧 |
1次/月 |
保洁部主管 |
半年考核 |
(五)员工的考勤管理
员工应遵守公司的《员工手册》及公司相关管理规定。 “瑞升·望江橡树林”项目售楼部员工统一按公司考勤及工作制度要求，由现场负责人负责进行考勤管理。并负责现场管理和协调工作。
篇2：花园物业保安部绩效考勤方案
花园物业保安部绩效考勤方案
为了提高兴力保安部各同事的专业水平、服务态度、礼节、礼貌意识，提高工作效率、工作质量，同时也为了及时的掌握每个员工的动态，充分的体现各员工工作的好坏之分、公平、公正的评价每一员工，采用合理、专业化的绩效考核方案来对各员工评价，同时也能起到促进、激励、竟争之效果，利用绩效考核对成绩优异表现好的职员作为晋升、定级、加薪之依据，特制定以下考核方案：
一、核心领导组：
组长：
付组长：
二、考核方案：
保安部绩效考核分别采用笔试、实操、自评、部门负责人评分及考核小组评分形式：
考试７０分 自 评 部门负责人考评 考核组考评
笔试 实操
３０％ ４０％ １０％ １０％ １０％
三、考评方法：
１、考评考核：填空、选择、礼貌用语、规章制度、问答。
２、实操考核：岗位技能、个人技能。
１、坐姿、站姿、言行举指、行走。
２、善发现、预防、处理、解决问题。
３、灭火器：性能、常识、操作（灭火器的使用）。
４、消防栓：性能、常识、操作（水带的连接、抛法、使用）
四、考评办法：
考核组根据以上成绩，并综合各种情况：
１、司令加分（工龄）、奖励加分（公司级的奖励、通报、表扬、嘉奖等）
２、处罚扣分（指公司级的警告、记过等）
考核之后并将结果作出公布。
五、其它：
１、考核成绩直接和各员工的工资级别挂钩。
２、考核中成绩不及格，不符合工作要求的、不胜任岗位的将作出整改、改进、降级、处理。
３、试用期员工考勤核成绩成为转正（提前转正）的依据。
六、考核时间、地点安排：
考核时间暂定于１１月１日——１１月４日，地点在**园。如有更改行通知。
备注：结合清洁工实际工作情况，从１１月起将参加《清洁部实操考核标准》进行固月现场检查纪录，将成为年终考核评估依据，故本次考核不参与。
请各同事在此段时间内作好考核准备，积极参与本次考核，力求夺先创优与个业共同进步，将服务素质推向一个新的台阶。