乡镇关于改进会风文风的通知
各党支部、村委会，乡直各单位：
为进一步加强思想政治作风建设，深入开展“解放思想、力求先行”大学习大讨论活动和“四下基层、四解四促”活动，克服形式主义、官僚主义等不良作风，按照“能少则少、能短则短、能精则精、能简则简”的原则，倡导“开短会、讲短话、发短文、简办事”的新风气，切实改进会风、话风、文风、事风，把主要精力用在抓好各项工作落实上，在全乡营造解放思想、创新创造、真抓实干、务求实效的良好氛围，根据#委办〔**〕##号文精神，现就进一步改进会风文风通知如下：
一、精简会议，改进会风
1.实行“无会周”制度。每个月的第二周确定为“无会周”，期间原则上不召开全乡性工作会议，确需召开的，须经乡党委或政府主要领导批准。各级干部要充分利用“无会周”向上级有关部门争取项目和资金;要集中时间精力，深入基层，贴近群众，大兴调研之风，狠抓工作落实。
2.精减会议数量。能由部门召开的会议不以乡党委或政府名义召开，时间相近或工作内容相同的会议合并召开，参会人员相同或交叉的多个会议实行套开。能以文件、电话形式部署的工作不开会议，没有实质性内容、不解决实际问题的会议坚决不开。已经发文部署的工作，原则上不再以乡党委或政府名义召开会议进行部署。
3.控制会议规模。以乡党委或政府名义召开的会议，原则上只开到各村及与会议内容密切相关的部门。
4、提高会议效率。严格控制会议时间。乡党委或政府召开的全乡性
会议一般不超过半天，乡直单位工作会议或以临时机构、议事协调机构名义召开的会议、各类电视电话会议一般不超过2小时;乡班子会议每个议题原则上在2o分钟内，不要超过30分钟。提倡讲短话。决策性会议以决策为主，不作过多讨论，会议召开之前，分别由各分管领导和相关单位就相关议题先行协调，形成一致意见再上会。汇报时，应简明扼要、突出重点，原则上在5分钟内，不超过1o分钟;其他与会人员发言应紧扣主题、直陈观点，不讲虚话套话，一般每位不超过3分钟。传达上级会议精神原则上下发书面材料，重点强调结合实际贯彻落实;工作部署会议要务实创新。提倡领导作提纲挈领、言简意赅的即席讲话，讲话要言简意明、言之有物、富有新意、富有感染力，真正达到振奋精神、统一思想、推进工作的目的。简化会议议程。除重要会议外，一般会议不安排2个以上领导作内容重复的讲话，不安排讨论。本乡会议不介绍出席领导职务。全乡性工作会议不安排部门的表彰、颁奖等活动;尽量少安排交流发言，确需安排的，要严格控制发言人数和时间。一年内乡党委或政府主要领导已经出席并讲话的同一主题会议，不再安排正式讲话;不是全局性战略性工作，不安排乡党委或政府主要领导讲话。
5.控制会议支出。严格控制会议支出，不得超标准使用会议经费。尽量使用机关内部的的会议室;会场安排和布置等简洁大方、讲求实用，一般不制作会议背景板;常规性工作会议主席台、发言席和会场不摆鲜花，室外举办的仪式、庆典等不临时搭建贵宾室、遮阳棚。
篇2：乡镇关于改进会风文风的通知
乡镇关于改进会风文风的通知
各党支部、村委会，乡直各单位：
为进一步加强思想政治作风建设，深入开展“解放思想、力求先行”大学习大讨论活动和“四下基层、四解四促”活动，克服形式主义、官僚主义等不良作风，按照“能少则少、能短则短、能精则精、能简则简”的原则，倡导“开短会、讲短话、发短文、简办事”的新风气，切实改进会风、话风、文风、事风，把主要精力用在抓好各项工作落实上，在全乡营造解放思想、创新创造、真抓实干、务求实效的良好氛围，根据#委办〔**〕##号文精神，现就进一步改进会风文风通知如下：
一、精简会议，改进会风
1.实行“无会周”制度。每个月的第二周确定为“无会周”，期间原则上不召开全乡性工作会议，确需召开的，须经乡党委或政府主要领导批准。各级干部要充分利用“无会周”向上级有关部门争取项目和资金;要集中时间精力，深入基层，贴近群众，大兴调研之风，狠抓工作落实。
2.精减会议数量。能由部门召开的会议不以乡党委或政府名义召开，时间相近或工作内容相同的会议合并召开，参会人员相同或交叉的多个会议实行套开。能以文件、电话形式部署的工作不开会议，没有实质性内容、不解决实际问题的会议坚决不开。已经发文部署的工作，原则上不再以乡党委或政府名义召开会议进行部署。
3.控制会议规模。以乡党委或政府名义召开的会议，原则上只开到各村及与会议内容密切相关的部门。
4、提高会议效率。严格控制会议时间。乡党委或政府召开的全乡性
会议一般不超过半天，乡直单位工作会议或以临时机构、议事协调机构名义召开的会议、各类电视电话会议一般不超过2小时;乡班子会议每个议题原则上在2o分钟内，不要超过30分钟。提倡讲短话。决策性会议以决策为主，不作过多讨论，会议召开之前，分别由各分管领导和相关单位就相关议题先行协调，形成一致意见再上会。汇报时，应简明扼要、突出重点，原则上在5分钟内，不超过1o分钟;其他与会人员发言应紧扣主题、直陈观点，不讲虚话套话，一般每位不超过3分钟。传达上级会议精神原则上下发书面材料，重点强调结合实际贯彻落实;工作部署会议要务实创新。提倡领导作提纲挈领、言简意赅的即席讲话，讲话要言简意明、言之有物、富有新意、富有感染力，真正达到振奋精神、统一思想、推进工作的目的。简化会议议程。除重要会议外，一般会议不安排2个以上领导作内容重复的讲话，不安排讨论。本乡会议不介绍出席领导职务。全乡性工作会议不安排部门的表彰、颁奖等活动;尽量少安排交流发言，确需安排的，要严格控制发言人数和时间。一年内乡党委或政府主要领导已经出席并讲话的同一主题会议，不再安排正式讲话;不是全局性战略性工作，不安排乡党委或政府主要领导讲话。
5.控制会议支出。严格控制会议支出，不得超标准使用会议经费。尽量使用机关内部的的会议室;会场安排和布置等简洁大方、讲求实用，一般不制作会议背景板;常规性工作会议主席台、发言席和会场不摆鲜花，室外举办的仪式、庆典等不临时搭建贵宾室、遮阳棚。
篇3：公司技术改进小组运行准则
公司技术改进小组运行准则
第一条 本小组依据本公司组织规程第十九条的规定设立。
第二条 本小组由总工程师担任主席(总工程师缺席时由总工程助理代理)，开发部经理为召集人，规划室主任为主办，指导人员为总经理。其参加人员依技术改进小组编制人员为准，可视实际需要邀请有关人员列席。
第三条 本小组的职责如下：
1〉由主办人提交有关本公司拟兴建工程草案及设计中、施工中各工程有关技术方面的问题。
2〉由供应室提交各种材料质量的审议;
3〉其他各项工程技术上的改进事项。
第四条 本小组会议的召开，主办人应于一天前将有关技术改进资料汇集整理，指定召开时间，通知小组人员检查。如遇特殊检查者，当日由主办人提前通知。
第五条 主办单位依有关技术改进问题检查整理后转呈总经理裁决。
第六条 本准则经公司总经理核准，报批公司总裁后实施，修改时亦同。