物业降本增效三字诀：
近日，山东国华物业公司牢固树立“勤俭节约、精打细算”的理念，全面深挖管理潜力，从宣传引导、精细管控、创新创效等环节入手，持续深化“创新发展”工作，助推物业降本提效、蓄势发展。
一是注重一个“导”字，坚持舆论引导、思想提升。该公司通过报刊、oa平台、qq工作群、微信公众号等多种载体开展宣传教育，使干部员工清醒认识到“勤俭节约、降本增效”的必要性。以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，进一步达成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共识。
二是注重一个“严”字，坚持精细管控、节约挖潜。该公司严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统，坚决杜绝物料浪费。
三是注重一个“创”字，坚持技术创新、增盈创效。该公司积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工积极出点子、想办法、搞创新、攻克难点和薄弱环节，切实服务安全生产。
该公司积极组织工程技术中心对物业服务区域运行时间长、老化的设施设备进行了维修、更新和改造，涉及空调、监控设施设备、配电设施设备、消防设施等18余项，较好地降低了运行成本，保障了设施设备的正常运行，进一步为业主营造了“6 1”环境，提升了小区的服务品质，收到了较好的效果。
篇2：公司降本增效合理化建议活动方案
“降本增效合理化建议”活动方案
“降本增效”是公司20**年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，公司工会为确保公司效益指标的完成，决定在职工中开展以降本增效为主题，提高职工成本意识，关注每个工作环节，提出建议，重在整改，向成本要效益的“降本增效合理化建议”活动。
一、活动的指导思想
围绕成本管理，立足过程中的每个环节，通过成本分析，深入了解成本变动的规律，以创新的思维寻求降低成本的新途径，改变现有成本管理中存在的问题，使我们的成本管理达到精细化、科学化，使职工的成本意识更加提高，以此提升到成本文化的新境界，为创建节约型企业贡献聪明才智。
二、活动的内容
成本管理是全过程的管理，每位职工都是参与者。“降本增效合理化建议”活动要紧紧围绕产品设计、生产制造、管理等方面，以高度的主人翁责任感，用创新的理念，提出降本增效的合理化建议。
三、活动时间：
此项活动内容共设四个阶段：
第一阶段以宣传教育发动为手段，广泛学习公司相关“降本增效”的文件和管理制度;(4月15日-30日)
第二阶段提出本单位、本岗位降低成本的合理化建议;(5月5日---5月30日)
第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施;(6月2日---7月30日)
第四阶段是上报合理化建议和活动总结及评比阶段。(8月1日-30日)
三、活动的时间
20**年4月15日~8月30日
四、活动领导组织
为加强此项活动的领导组织和协调www.pmceo.com工作，工会成立“降本增效合理化建议”活动领导小组。
组长：z
副组长：z
成员：z
活动办公室设在工会生产工委，电话3429
五、活动的评比
为充分调动职工参与本次活动的积极性，本次活动设立“降本增效”职工奖和“降本增效”贡献单位奖;对提出创新改进意见，降低成本取得显著成果的职工个人授予“降本增效”先进个人;对各单位在组织开展“降本增效”活动中按人均节约率、建议实施率、人均建议数及职工参与率等四个方面就进行考核，对效果较突出的单位授予“降本增效”优秀贡献单位。活动领导小组将聘请公司有关专家对职工提出的“降本增效”建议进行评审并给予一定的奖励。
六、活动要求
1、本次活动，各单位工会要给予高度重视，要成立领导小组，并制定活动方案，于4月21日将方案上报“降本增效合理化建议”活动领导小组办公室。
2、要加强活动的宣传力度，充分利用本单位的宣传阵地，宣传本次活动的重要意义，形成良好的宣传氛围，并加强活动过程中涌现出的先进典型的宣传报道工作。
3、本次活动将纳入到工会二、三季度的重点工作考核内容。
4、活动结束后，各单位工会要在8月10日前，将职工提出的较为突出的合理化建议落实情况及总结上报公司“降本增效合理化建议”活动领导小组办公室。
篇3：20x学年降本增效措施计划
20**年降本增效措施计划
1、加大修旧利废力度，由原来5%增加至8%。
按每月消耗1285万元计算,20**年可节约：1285*(8%-5%)*12=462.6万元。
自08年组建小机修后，各厂修旧利废情况一直是物料消耗考核项之一。其中：08年节约1057.02万元;09年节约1395.87万元;20**年节约1091.96万元。克服了物价上涨影响，为20**年实现节约433.42万元，完成设备维修物料吨钢消耗64.69元做出了重大贡献。
为完成修旧增加3%目标，工程设备部备件科将对科室人员重新分工，侧重现场管理。由机械专业工程师每天到巡查现场和小机修，协调督促修旧利废。要求每周生产厂不少于2次记录，协调各单位机加工使用，及时解决各厂问题，实实在在看到修理情况。
建议给予管理部室对基层适当地奖励政策。
2、积极推进备品备件交旧领新，计划、领用控制节约：1285*2%*12=308.4万元。
20**年仅下半年计划申报前交旧547项;确认备件报废362项。
根据20**年备件消耗分析，电器备件管理相对薄弱，部分生产厂电器备件已存放作业区或班组。备件科将在20**年试行电器备件全面交旧领新。
20**年继续坚持计划申报时较贵重备件先行交旧控制。另结合公司大库实行小件电器备品材料交旧领新，并由备件科按月进行交旧情况考核。
建议增加一名电器专业工程师，加强电器备件管理。
3、提高进厂备件质量，跟踪备件加工，：
减少损失：1285*1%*12=154.2万元。
20**年备件质量问题较多。其中非标机械加工备件质量问题09年是48%，20**年是70%。20**年备件管理上将实行审批计划面见加工图纸，减少供应采购困难;质检参与备件加工跟踪，及时与生产厂沟通重要备件加工质量问题，克服部分备件检修时到厂，无法解决质量问题的困难;详细记录质量问题，并将其作为今后质检内容补充进质检手册。
建议增加一名机械专业工程师，加强备件质检、报废管理。
4、加强台套设备备件报废管理，减少采购：
1285*2%*12=308.4万元。
台套设备备件采购周期长，价格相对较高，历年来均是备件科管理重点之一，生产厂也比较重视。仅20**年烧结修旧减速机、台车等99台套/次;炼铁修旧开铁口机、泥炮等111台套/次;炼钢修旧钢水包、快台等352台套/次;轧钢修旧卷取机、电磁吸盘等76台次。
20**年将结合供应部，台套设备备件先外修，后报废，先拆解零件使用，后排废处理。
建议组建修旧小组，拆解大库旧件。方便公司尽快处理、修理部分备件。
5、通过与其它公司对标学习，探讨物资管理结构优化。
重点学习沧州中铁和邯郸钢铁。提高通用材料备件调配能力，充分用好现有库存。学习沧州中铁集中管理经验，进一步改善大型备件、事故备件的存放保养条件;借鉴邯郸钢铁现场5s管理，细化现场备件存放要求，减少丢失积压。
在公司内部推荐炼钢物料考核管理办法。将消耗指标向下分解，按节约或超支5 %直接考核到工段、作业区。
建议公司合理提高员工待遇，稳定人员素质。
通过以上5项措施，在公司大力支持下，力争20**年完成降耗1215万元。