物业公司事务部主管职责
上司：
管理处主任下级：
事务部各员工权限：
提报权：
1、对管辖范围内的设施设备故障、事故，提报处理意见和结果。
2、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。
3、公司章程、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。
4、拟定上报日、周、月、季工作计划及考核标准。
5、部门员工的升迁调动建议。
审核权：
1、审核部内员工提报的合理化建议，各类申请，并提出意见。
2、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。
3、根据工作情况，审核人员增补、工作安排表、物资领用(200元)、请假手续、福利申请等，并提出意见。
核定权：
1、员工培训计划的制定，上报审批与落实执行。
2、领班工作检查、指导与考核标准与结果。
3、部门内人员、岗位安排、调动及合理调配权。
4、物业公司内部门之间联络函的签收处理权。
5、200元以内物资领用的签批权。
6、公司制度执行权力。
7、在授权情况下，有临机处理权力。
责任承担：
1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担管理责任处以“书面警告”至“大过”之间的处罚, 如屡次违反者(3次以上)，给予降级处理;并根据其造成的经济损失的严重性，承担经济责任.
2、对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重，给予“书面警告”至“降级”之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任。
3、违规或越级操作，根据情节轻重给予“警告-大过”处分，如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者，给予“除名”并公布。
篇2：m物业事务部主管职责
事务部主管职责
上司：管理处主任
下级：事务部各员工
权限：
提报权：
1、对管辖范围内的设施设备故障、事故，提报处理意见和结果。
2、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。
3、公司章程、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。
4、拟定上报日、周、月、季工作计划及考核标准。
5、部门员工的升迁调动建议。
审核权：
1、审核部内员工提报的合理化建议，各类申请，并提出意见。
2、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。
3、根据工作情况，审核人员增补、工作安排表、物资领用(200元)、请假手续、福利申请等，并提出意见。
核定权：
1、员工培训计划的制定，上报审批与落实执行。
2、领班工作检查、指导与考核标准与结果。
3、部门内人员、岗位安排、调动及合理调配权。
4、物业公司内部门之间联络函的签收处理权。
5、200元以内物资领用的签批权。
6、公司制度执行权力。
7、在授权情况下，有临机处理权力。
责任承担：
1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担管理责任处以“书
面警告”至“大过”之间的处罚, 如屡次违反者(3次以上)，给予降级处理;并根据其造成的经
济损失的严重性，承担经济责任.
2、对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重，给予“书面警告”至“降级”之
间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任。
3、违规或越级操作，根据情节轻重给予“警告-大过”处分，如给公司、各部门造成严重后果及
不良影响者，给予“除名”并公布。
篇3：cm物业公司事务部主管职责
cm物业公司事务部主管职责
上司：管理处主任
下级：事务部各员工
权限：
提报权：
1、对管辖范围内的设施设备故障、事故，提报处理意见和结果。
2、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。
3、公司章程、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。
4、拟定上报日、周、月、季工作计划及考核标准。
5、部门员工的升迁调动建议。
审核权：
1、审核部内员工提报的合理化建议，各类申请，并提出意见。
2、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。
3、根据工作情况，审核人员增补、工作安排表、物资领用(200元)、请假手续、福利申请等，并提出意见。
核定权：
1、员工培训计划的制定，上报审批与落实执行。
2、领班工作检查、指导与考核标准与结果。
3、部门内人员、岗位安排、调动及合理调配权。
4、物业公司内部门之间联络函的签收处理权。
5、200元以内物资领用的签批权。
6、公司制度执行权力。
7、在授权情况下，有临机处理权力。
责任承担：
1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担管理责任处以“书面警告”至“大过”之间的处罚, 如屡次违反者(3次以上)，给予降级处理;并根据其造成的经济损失的严重性，承担经济责任.
2、对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重，给予“书面警告”至“降级”之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任。
3、违规或越级操作，根据情节轻重给予“警告-大过”处分，如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者，给予“除名”并公布。