采购交期作业指导书
第一章总则
第一条目的
为了确保所购物料的交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本制度。
第二条适用范围
适用于本公司采购物料的交期作业指导。
第二章交期作业指导
第三条确保交期的重要性
交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是保障生产并达成合理生产成本目标。
第四条交期延迟的影响
交期延迟造成的不良影响有以下方面：
（1）导致制造部门断料，从而影响效率。
（2）由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。
（3）由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。
（4）由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。
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（5）断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。
第五条交期提前太多的影响
交期提前太多也有不良的影响，主要有：
（1）导致库存成本增加。
（2）导致流动资金周转率下降。
（3）由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。
第六条 交期延迟的原因
1.供应商责任：因供应商责任导致交期延误的状况。
（1）接单量超过供应商的产能。
（2）供应商技术、工艺能力不足。
（3）供应商对时间估计错误。
（4）供应商品质管理不当。
（5）供应商经营者的顾客服务理念不佳。
（6）供应商欠缺交期管理能力。
2.采购部责任：因采购部责任导致交期延误的状况。
（1）供应商选定错误。
（2）业务手续不完整或耽误。
（3）价格决定不合理或勉强。
（4）下单量超过供应商的产能。
（5）更换供应商所致。
（6）付款条件过于严苛或未能及时付款。
（7）其他因采购原因所致的情形。
3.其他部门责任：因采购以外部门导致交期延误的状况：
（1）请购前置时间不足。
（2）技术资料不齐备。
（3）设计变更或标准调整。
（4）订货数量太少。
（5）供应商品质辅导不足。
（6）点收、检验等工作延误。
4.沟通不良所致的原因：因本公司与供应商双方沟通不良导致交期延误的状况。
（1） 未能掌握一方或双方的产能变化。
（2） 指示、联络不确实。
（3） 技术资料交接不充分。
（4） 品质标准沟通不一致。
（5） 单方面www.pmceo.com确定交期，缺少沟通。
（6） 首次合作出现偏差。
第七条确保交期要点
1.事前规划
（1）制订合理的购运时间。
（2）确定交货日期及数量。
（3）了解供应商生产设备利用率。
（4）请供应商提供生产进度计划及交货计划。
（5）准备替代来源。
2.事中执行
（1）提供必要的材料、模具、技术支援给供应商。
（2）了解供应商生产效率及进度状况。
（3）交期及数量变更的及时联络与通知。
（4）尽量避免规格变更。
（5）加强交货前的督促工作。
3.事后考核
（1）对供应商进行考核评鉴。依供应商评鉴办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供。
（2）应商提高交期达成率。
（3）对交期延迟的原因进行分析并研拟对策，确保重复问题不再发生。
（4）检讨是否更换供应商。依供应商考核结果与配合度，考虑更换、淘汰交期不佳供应商，或减少其订单。
（5）执行供应商的奖惩办法。必要时加重违约的惩罚力度，并对优良厂商予以适当回馈。
篇2：易制毒化学品的计划采购、网上审批及配送程序
更多精品源自 制度 易制毒化学品的计划采购、网上审批及配送程序
1、计划。(可控)
仓库根据对园区各使用单位前三个月的总使用量情况进行综合对比，并按仓库的当前库存量，制定对下一批次的采购数量工作计划，报公司水经理处进行确认。
2、采购及工作洽谈。(成本不可控)
公司水经理按照计划明细与供货方进行询价等有关工作业务。
3、分局审核。(时间不可控)
准备上一批的购买证，购销合同，发票及增补报告，加盖公司印章后，将购买材料上传到易制毒网络系统进行审核，并将审核通过的购买凭证下载，并送到供货商处。
4、配送。(时间不可控)
仓库根据当前库存量，填写原料订购(配送)清单，并报公司水经理处签字确认，将配送清单发送到供货处，供货商根据配送清单上的品名、数量进行送货。
5、入库。(可控)
仓库人员对采购进行化验、清点，并入总公司仓库。
6、出库。(可控)
仓库人员根据各车间开出的物料品名、数量进行发货。
7、盘点。(可控)
仓库人员对每天的出、入库情况进行盘点，公司财务人员每月最后一天对易制毒品仓库进行盘点。
篇3：饮食中心原料采购、索证、验收制度
饮食服务中心原料采购、索证、验收制度
一、采购定型包装食品原料或批量采购食品原料，必须严格执行索证制度。索取证件包括：发票、营业执照、卫生许可证、卫生检验合格证(动物防疫合格证)、供货商的健康证等。
二、索取的证件必须在有效期内，并符合辖区管辖规定。证件要分类、分单位装订成册，建立目录，妥善保管，以备查验和上级检查。
三、索证工作由采购组全面负责，以便统一管理。
四、在采购食品原料的同时，认真做好采购纪录，采购纪录要详细、真实。
五、食品原料的验收，实行“三级验收制”，即采购时由采购员验收;入库时由保管员验收;领料时由厨师长验收。各个环节要认真负责，层层把关。为明确责任，发生问题时，只追究末位验收人的责任。
六、食品原料的验收主要包括以下内容：
(一)定型包装食品。
是否按规定索证;是否是“三无”(无产地、厂名;无生产日期;无使用说明书、无中文标示)产品;是否在保质期内;有无包装破损食品被污染现象;包装内食品有无感官性状异常现象。
(二)非定型包装产品
看。 目测无异常、无腐烂、无霉变、无杂质。
摸。 手感无异常、符合各种食品应有的特性。
嗅。 鼻嗅无异味、无酸臭、无腥臊、无馊味。
尝。 口感无异常、具有食品应有的正常味道
后勤集团饮食服务中心
篇4：餐厅食用油脂采购和废弃油脂回收管理制度
食用油脂采购和废弃油脂回收管理制度
一、食用油脂的采购由中心采购组统一负责在中心指定的供货商处采购，所采购的食用油要有发票并按规定索取有效的检验合格证明，油脂的外包装上要有明显的标识，严禁采购散装食用油脂。
二、采购的食用油脂必须建立购货台帐和餐厅领料台帐，要做到帐帐相符、帐库相符。
三、废油脂包括地沟油和泔水油，统称“垃圾油”。垃圾油的主要危害是污染环境、污染水源，尤其是被不法分子提炼后的泔水油被人食用后，可导致多种癌症和胃肠道疾病。
四、中心各餐厅的所有废弃食用油脂和泔水统一由中心卫生组负责回收，各餐厅主任负责本部门废油脂的日常保管工作，中心卫生组定期进行回收，在回收时要有详细的回收记录。
五、中心与“西安友邦环保科技开发有限公司”签有废油脂回收协议，任何单位和个人不得将废油脂交给其他人处理。
六、要认真登记填写《废油脂回收纪录》，填写时要有时间、有数量、有回收人签字，记录必须真实，不得弄虚作假。
七、对违反上述各条的单位和个人，中心将进行处罚。
西北大学后勤集团饮食服务中心
篇5：分公司材料采购招投标操作指引
1.目的
规范材料设备采购的招投标流程。
2.适用范围
适用于地区公司的材料设备采购招投标操作。
3.职责
集团工程管理部建材采购中心负责本指引的编制、解释及监督工作，地区公司负责执行。
4.方法与过程控制
4.1.招标
4.1.1.参加投标的供应商必须按《供应商资质审查操作指引》-(**gc09-01-001)进行资质审查。
4.1.2.参加投标的单位不得少于三家。
4.1.3.采购工作小组应起草标准招标文件，经采购领导小组批准后生效。
4.1.4.招标文件09应包括正文和附件，正文包括：招标内容和范围、项目简介、工期质量要求、付款方式、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标文件格式、特别约定等;附件包括：招标图纸、合同条件等。
4.1.5.对于集团确定的网上招标产品，工程管理部负责在a-housing.com上填写招标文件，根据《供应商投标资格审批表》-(**gc09-01-f04)选择投标单位。
4.1.6.采购领导小组指定人员负责在网上审核标书。
4.1.7.标书通过网上审核后，网站将自动向邀请投标单位发出招标通知，工程管理部应督促供应商投标，并解释供应商在投标时提出的疑问。
4.2.定标
4.2.1.housing.com网站自动在规定的时间开标，工程管理部负责组织采购工作小组召开评标会议。
4.2.2.地区公司工程管理部及成本部分别负责技术标书和经济标书的评审，由工程管理部负责形成评标意见，填写《评标、定标审批表》-(**gc09-01-f06)报地区公司招标领导小组确定优先中标供应商，领导小组认为有必要时，可以拟定约谈供应商名单，工作小组根据领导小组的意见与供应商约谈，形成约谈记要并填写《评标、定标审批表》-(**gc09-01-f06)报领导小组最后确认中标供应商。
4.2.3.在a-housing.com上完成定标操作，上传《评标、定标审批表》-(**gc09-01-f06)。
4.2.4.工程管理部负责发《中标通知》-(**gc09-01-f07)及《未中标通知》-(**gc09-01-f08)。
4.2.5.工程管理部负责管理招标资料(招标文件、投标文件、供应商招标资格审批表、答疑记录、评标定标审批表、会议纪要等)。
4.3.废标
4.3.1.如果出现以下情况：(1)有效投标少于三份;(2)招标产品出现大的设计变更，使投标报价无效，则本次招标为废标，需重新组织招标，否则不得重新招标。
4.3.2.出现废标后，工程管理部应填写《废标审批表》-(**gc09-01-f05)，经采购领导小组审核，组长批准后方可定为废标。
4.3.3.在a-housing.com上进行废标操作并上传《废标审批表》-(**gc09-01-f05)。
4.4.其它
本指引中所指工程管理部、成本管理部在集团统一采购时分别指集团工程管理部建材采购中心、集团财务部成本管理组。
4.5.相关表格
**gc09-01-f04《供应商投标资格审批表》
**gc09-01-f05《废标审批表》
**gc09-01-f06《评标、定标审批表》
**gc09-01-f07《中标通知》
**gc09-01-f08《未中标通知》