财务分析主管绩效测评标准
被测评人：测 评 人：
测评日期：测评时段：
＊ 业务工作
1. 受总经理命令对合作企业或购并企业做资本结构分析。
2. 对购并企业做资产评估与负债分析。
3. 对合作企业进行合作财务关系分析。
4. 针对企业战略目标，对资本市场做综合前景与趋势分析。
5. 结合行业态势与国际经济文化，做投资财务分析。
6. 分析资本市场运作规律。为总经理决策提供战术思想。
7. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。
8. 编制部门预算计划，并有效的督促执行。
9. 合理安排部署人员工作，使工作高效、有序。
10. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。
11. 正确理解企业工作目标、指示和方针，制定适当的实施计划。
12. 准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。
13. 清楚掌握盘存内容，防止商品管理上的漏洞。
14. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。
15. 正确向下属说明工作及其重要性。
16. 能够很快的注意到工作中潜在的问题，并能预先阻止问题的发生。
17. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。
18. 经常考虑企业的发展，努力贯彻、落实企业长期计划。
19. 汇总、提炼来自各有关人员的信息，并予以适当的处理。
20. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、协助上级予以实施。
21. 合理计划、安排部门工作，如期高效率完成部门工作。
22. 参与对经营有重大影响的大型项目或课题的组织、监督与管理。
23. 针对企业抽自己化作筹资方式分析。
24. 定期对企业筹资结构政策进行研究分析。
25. 分析企业股利发放政策、提出正确发放政策。
＊ 管理监督
1. 管理企业财务资金进出量与资产比率，保证足够流动资金。
2. 监督资本市场资金投放量，及时做出合理调整。
3. 监督企业新项目资金流量，及时向总经理提出建设性方案。
4. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。
5. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。
6. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。
7. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。
8. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。
9．经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。
10. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。
11. 监督管理人员的报告是否及时、充分。
12. 工作分配命令明确，时间、要求具体。
＊ 指导协调
1. 指导下属收集财务分析相关的重要财务信息与市场信息。
2. 指导财务部门合理控制资金的进出量。
3. 正确协调财务分析与财务管理部门间的关系，使工作协调一致。
4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。
5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。
6. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
7. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。
8. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。
9. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。
10. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。
11. 迅速的适应新情况、新的趋势和新的管理问题。
12. 当下属取得成功或取得某些成绩时，能肯定并当面赞许。
13. 当下属提出建议时，能证实且很严肃的做综合考虑，不论是采纳还是不采纳，都能告之正当理由。
14. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑下属的意见。
15. 在指示下属采取行动或问题之前，先询问下属的工作方案和理由再作进一步指示。
16. 经常考虑到与其他部门的关系，使部门间的工作协调一致。
17. 集体在做一件事时，如出现茫然无头绪且做的一团糟时，能很快的召集下属，重新定义每个人的责任和目标。
18. 带头遵守一切工作制度。
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＊ 审查报告
1. 审查购并企业的各类财务报告。
2. 审核购并企业的财务记录与资本市场财务报表的真实性。
3. 审核现金流量财务报告。
4. 审核合作企业的月度财务报表。
5. 提出购并企业财务审核分析报告。
6. 提出企业资本风险范围控制报告。
7. 提出资本市场运作可行性报告。
8. 工作总结报告及时、准确、真实。
9. 编制和保存各类信息和报告材料。
10. 审查策划报告的可行性。
11.细心听取有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。
篇2：物业服务公司财务主管岗位职责
物业服务公司财务主管岗位职责
*严格遵守财经纪律，遵循会计制度与会计核算原则，对公司经营管理和会计核算中心的问题提出建议和改进办法。
*配合会计主管，完成凭证录入工作，编制会计报表及要求的财务分析资料。
*对发票、收据、支票的领、用、存进行管理。
*负责各项目现金支出审核，包括日常费用报销，材料采购支出及公司其他费用支出的审核。
*负责与工程部、办公室配合，做好库存物品及设备的盘点及登记入帐。
*督促项目欠费清缴工作。
*检查项目日常财务工作。
篇3：物业公司财务主管职务说明书
物业公司财务主管职务说明书
岗位名称：财务主管
所属部门：财务部
职务等级：直接主管：物业公司经理
职责：
1.负责物业公司年度资金计划的编制工作，及物业公司各管理处年度资金计划的审批工作。
2.银行、税务、物价部门的工作协调
3.年度物业公司财务分析报告的编制
4.经济活动分析会的组织、召开。
5.物业公司各管理处财务知识的培训工作。
6.合同的签审工作。
7.部门员工的考评工作。
8.物业公司财务制度的适时修订、完善。
9.库房的管理工作及监控物资的使用。
10.融资工作
职权：
1、审批物业公司各管理处年度资金计划。
2、物业公司合同的审批工作。
3、部门员工的招聘、转正、晋职的审批工作。
资格要求：
6、教育要求：大专以上相关专业
7、资格要求：会计师职称以上或注册会计师
8、技能要求：熟悉会计电算化，洞悉相关的会计制度和税务法规，具有较强的敏锐力和分析能力，管理和沟通表达能力较强，有较强的成本控制能力。
9、工作经验要求：五年以上相关工作经验
10、健康要求：身体健康，忠诚踏实，无不良违纪违规行为和不良嗜好，家庭幸福。
实施者签字：______日期：______