生产与技术管理制度：质量奖惩办法
**股份有限公司
质量奖惩办法
1范围
本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。
本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。
2职责
2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。
2.2管理者代表负责组织实施本办法。
2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。
2.4技术管理部是考核结果的执行部门。
3工作流程
3.1各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对在公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚(工作流程见附图)，填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。通知单一式三份，一份送责任部门，一份送人力资源部执行，一份由技术管理部保存。责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。
附图：工作流程
3.2对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按“质量管理考核标准”(见附表)进行考核。每月27日前，填报“通用考核表”交技术管理部。
3.3对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，相关部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。
3.4根据质量管理工作状况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，并以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。
4质量奖励
4.1符合下列条件之一，奖励有关人员1000元(含)以上：
4.1.1模范地带头参加质量管理工作，在公司质量管理体系运行过程中对质量工作有卓越贡献：
4.1.2荣获市级(含)以上与质量工作有关的先进工作者荣誉称号。
4.2符合下列条款之一，奖励有关人员500元(含)以上，奖励有关部门1000元(含)以上：
4.2.1公司荣获市级(含)以上与质量工作有关的质量先进企业荣誉
称号;
4.2.2荣获普天集团与质量工作有关的先进工作者、先进集体荣誉称号;
4.2.3积极支持公司贯标工作，严格执行公司质量体系文件，在质量管理和产品质量方面做出突出贡献;
4.2.4在公司建立、完善、改进质量管理体系、质量文件及开展的质量活动中做出突出贡献;
4.2.5通过质量管理体系认证、复审和换版认证做出贡献。
4.3符合下列条款之一，奖励有关人员100元(含)以上，奖励有关部门500元(含)以上：
4.3.1公司荣获普天集团与质量工作有关的先进集体荣誉称号;
4.3.2荣获公司质量工作先进工作者或先进集体荣誉称号;
4.3.3为公司质量改进提出建设性意见，经采纳后取得明显效果;
4.3.4受到公司质量否决惩罚后，纠正措施得力、效果显著、促进了公司质量改进;
4.3.5在公司建立、完善、改进质量管理体系、质量体系文件及开展的质量活动中做出贡献;
4.3.6积极支持和配合贯标工作，在内部审核、过程检查、产品检查、滚动检查中，及时提供文件、产品、设备、人员等资源，接受检查，认真采取纠正预防措施。
4.3.7在质量小组活动中解决了工作中存在的问题，提高了产品质量、经济效益或管理水平，取得突出的成绩。
4.4在质量活动中，有突出贡献者，除上述奖励外，技术管理部可建议晋升工资或行政职务。
5质量惩罚
5.1发生下列条款之一，罚责任部门10000元(含)以上，罚部门主要领导1000元(含)以上：
5.1.1发生重大质量事故(定义见《邮电工业质量管理若干规定》)：
5.1.2构成用户重大申告的质量问题
5.1.3严重背离公司质量方针
5.1.4在外审中有严重不合格项，影响公司通过认证。
5.2发生下列条款之一，罚责任部门2000元(含)以上，罚主要领导200元(含)以上：
5.2.1严重违反公司质量管理体系文件规定，或在内部审核中有两项(含)以上严重不合格;
5.2.2同一产品同一质量问题发生两次以上，不认真分析，未采取有力纠正措施，给用户造成较大影响或使公司直接经济损失在2万元(含)以上者;
5.2.3质量管理体系或产品质量存在问题造成产品进网认证证书被撤销的;
5.2.4产品质量管理失控，不严格执行检验规定，使不合格产品出厂， 造成损失或影响
5.2.5在外审中同一部门有两项以上轻微不合格项。
5.3发生下列条款之一，罚责任部门500元(含)以上，罚主要领导100元(含)以上;
5.3.1产品质量管理失控，不严格执行检验规定;
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5.3.2在质量管理体系审核中，被审核部门有一项严重不合格或公司下达的纠正措施，在考核期内有2项未按期完成的;
5.3.3未按合同要求供货(因我方原因造成延误)或因服务质量引起用户不满造成公司经济、信誉损失的，加扣200元;
5.3.4发生重要质量信息或紧急质量信息，(按质量信息管理办法)凡知情不报、有意隐瞒、缩小事实者;
5.3.5因产品质量问题而引起用户申告或失掉部分销售市场，加扣500 元;
5.3.6发生较大质量事故，直接经济损失在万元(含)以上的;
5.3.7因产品质量使产品进网认证证书和标志被暂停使用的;
5.3.8在国家或上级部门产品质量抽查中出现较大质量问题的;
5.3.9不配合公司质量工作，在内部审核、过程检查、产品检查、滚动检查或其它质量活动中，不及时提供文件、产品、设备、仪表、人员等资源，不及时认真采取纠正措施或不组织人员参加有关公司质量活动;
5.3.10违反公司质量管理体系文件规定，经技术管理部指出后不及时认 真采取预防纠正措施;
5.3.11经质量惩罚或质量管理考核后，不合格项需要纠正而未及时认真采取纠正措施的。
5.4对有重大质量责任者，除上述惩罚外，技术管理部有权建议对其作出降级、降职等处罚。
附加说明
附表
质 量 管 理 考 核 标 准
序号 考核内容 考核条件 考核标准
(扣分) 备注
1 一次检验合格率，出厂产品返修率 未进行统计或达不到指标 0.1-1
2 产品质量检查 一次检查不合格 0.5-1
3 按产品“例行实验办法”进行产品例行实验 产品例行实验第一次不合格
第二次不合格
未做例行实验 0.5 1 0.5-1
4 零件、部件、器件、分盘等符合产品质量指标要求 公司内相关部门申告经返工或返修，影响产品质量或周期 0.5
5 关键工序、特殊工序开展工序质量控制活动 关键工序、特殊工序未按要求开展工序质量控制活动 0.2-1
6 应有质量分析会议记录和相应的纠正措施 未按要求记录 0.2-1
7 按质量策划程序的规定做质量计划 未按规定做质量计划 0.5-1
8 按时向职能部门上报各项报表 未按要求上报报表一次 0.5
9 执行 偶然地、非系统地违反公司质量管理体系文件一次 0.5-2
10 产品老化 整机未按要求老化 0.5-3
11 记录填写 质量记录填写不完整或有弄虚作假者 0.1-1
12 按标准生产 无标准生产或未按标准生产的 1
13 交办任务 没有按时完成交办任务 0。.5
14 文件资料控制 文件失控 生产、检验使用失效文件的 0.5-1
15 质量管理员、检验员规定 执行未按规定擅自更换质量管理、检验人员的 1
16 纠正措施 在考核期内有一项纠正措施未完成的 0.5-1
17 产品测试 需要送外测试的产品，未按规定完成年度内送外测试任务的 1-3
18 按规定和要求执行 未按规定和要求执行 0.1-2
篇2：肥料企业质量奖惩制度
肥料企业质量奖惩制度
一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。
七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1%的工资也依次同时扣除。
八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率<8小时/月，每±1小时修理工每人加扣10元。修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。
篇3：工程项目质量奖惩制(6)
工程项目质量奖惩制(六)
为了实现对业主的承诺，满足机组达标要求，混凝土工程达到清水混凝土标准，增强全体职工的质量意识，在提高工作质量的基础上进一步提高工程质量，真正创造出优良精品工程，特制定巩义项目经理部奖罚规定。
1、奖励重视工作质量，严格质量管理在各项质量体系运行检查和工程质量检查中成绩优秀，在创优活动中成绩突出的部门和个人。
2、处罚忽视工程质量和工作质量低劣、违章指挥、违章作业、管理不善、工程质量达不到项目规定标准的部门和个人；重罚由于施工原因造成质量事故和工程质量问题发生损害企业声誉的部门和个人。
3、奖励标准
在公司、武汉项目部、项目组织的各项各类质量检查中，工作质量优秀，工程质量特别优良奖给有关有功人员50-200元，有关部门和单位（含作业队）500-2000元。
4、处罚标准
1）各类材料台帐不清，填写不规范与复检批数、数据不符，对主要责任人处罚100-200元。
2）因供料组织不力，无正当理由，造成窝工和影响施工进度处罚部长20-50元，有关责任人50-100元，情节严重的根据实际情况从重处罚。
3）因材质证明、复检报告和有关技术资料影响现场检查验收，每次处罚20-50元，一天内仍不能提供者，加倍处罚。
4）在上级和项目组织检查中各记录和技术资料未能按iso9002标准执行或与工程不同步者处罚当事人50-100元，情节严重加倍处罚。
5）施工管理人员应对作业队施工质量进行认真检查验收，提交质检人员复检，如因验收不负责任，在质检员及监理，复验出现隐蔽工程、分项工程不合格的处罚50-100元。
6）施工管理人员对成品保护组织不力造成成品、半成品污染或损坏处罚50-100元，情节严重或严重失职加重处罚。对造成损坏的主要责任人处罚200-2000元，直到包赔全部经济损失。
7）质检人员对工程质量复验合格后报业主和监理复验，在业主和监理复验中出现不合格处以50-100元罚款。
8）技术人员应认真负责做好本职工作及时提供合理可行的技术施工方案和各类正确的加工单、配筋表等技术文件，因提供的施工方案、加工单、配筋等技术文件直接影响工程质量或给项目造成经济损失，处以责任人和有关人员50-200元罚款，情节严重的从严处罚。
9）对外采购各类材料、机械必须克尽职守，确保质量，因采购不合格产品造成经济损失，视情节给予一定数额的经济处罚。
10）各作业队不认真进行自检对工长、质检、检查验收中提出的整改要求，不按规定时间内整改影响工程进度计划的处以500-2000元罚款。
11）砼构件轴线位置、标高、垂直度、平整度、偏差超过验评标准合格，合格率达不到95%的，按不合格点计每处（点）罚款100元。
12）施工中出现胀模、麻面、夹渣、穿裙、烂根、露筋、预留洞口形状不规则、歪斜、斜柱（不方正）、梁底下挠、柱梁接头处不平整，预埋件与砼面不平整，每一处罚款100元。
13）混凝土构件出现蜂窝、孔洞每处处罚1000-3000元。
14）钢筋对焊外观质量重复出现不合格的每个接头罚款50元。
15）砌筑工程中不按规定要求浇水湿砖，出现砌筑砂浆铺设不满，水平灰缝不平直，砌体表面垂直度、平整度超标的第一次处罚200元，第二次400元，再发现则重罚。
16）回填土虚铺厚度超规定要求除返工外，第一次罚200元，第二次500元，以后每发现一次罚500元。
17）屋面防水做好后经检查出有一处不合格的罚100元，经浇水试验或下雨后出现有一处渗水或漏水的罚500-2000元。
18）装饰、装修工程，发现有一点不合格的罚100元，点多的加重处罚，大面积不合格的除返工外处以1000-5000元罚款，并包赔全部经济损失。
19）对忽视工程质量违章指挥、违章作业、管理不善、工程质量低劣或造成质量事故，损害企业声誉的单位和个人视情节给予必要的经济处罚外，还将其清退出场的处罚。
20）施工员和质检员对工程验收核定中质量等不符合国家验收标准或不合格工程，未经验收、核定，给予签字者每经查出一次，给予直接责任人500元罚款。
篇4：建筑公司项目工程质量奖惩制度
建筑公司项目工程质量奖惩制度
为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理作如下奖惩规定:
（一）奖励
1.单位工程质量经建设（监理）等各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款公司奖励0.5％；
2.单位工程质量被市工程质量协会评为"水仙花杯"市优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励1％。
3.单位工程质量被省工程质量协会评为"闽江杯"省优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励2%
4.单位工程质量被国家建设部评为"鲁班奖"国家优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励3％。
5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复
奖励。
(二)罚则：
1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程，如若各年度各分公司无完成优良工作指标的，公司罚该分公司10000元。
2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款
1％的罚款。
3.单位工程（包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程）质量被建设（监理）、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工的项目部负责外，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。
4.不论是公司组织的季度生产安全大检查，或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料，经检查发现内业资料过半数没有做，则罚款2000元；《施工组织设计》没有编制的罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。
没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计》的，每缺一项罚款300元，并限期补做至符合要求为止；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。
（1）质量控制资料：
a.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。
b.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）。没有填报拆模申请单或拆模没有用同条件养护的试块去试压，每漏一个检验批罚款50元。
c.砌墙砖每15万块应有一组试验报告，不同强度等级应分别做；应待试验合格后才准使用。检查时如发现少做一组或先使用后补做试验等同没有做，每缺一组罚款200元。
d.钢材应待试验合格后，方准使用。检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一种型号规格的试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按300个接头为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，每缺一种型号规格罚款200元。
框架柱的纵向受力主筋采用电渣压力焊接头的，应每一楼层抽样试验一次（规格应齐全），每缺一组罚款200元。
e.防水材料应先试验合格后方准使用。卷材大于1000卷抽5卷，每500-1000卷抽4卷，100-499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验。在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷作物理性能检验。
防水涂料现场抽样检验的数量：每10t为一批，不足10t按一批抽样。每缺一组试验罚款300元。
（2）工程质量：
a.公司季度生产大检查和工程部月度检查被抽检的检验批质量达到优良，每一项公司（工程部）奖励该工地50（10）元；反之检查不合格公司则重罚该工地500（50）元；并责成返工至符合质量标准。
b.省、市、县建设行政主管部门组织的年检（半年检），被检查的分部分项工程质量达到优良的，公司奖给该工地500元；反之检查不合格被上级处罚则一切损失项目部自负，公司另外再重罚该工地5000元，并责成返工至符合质量标准。
篇5：玻璃幕墙工程质量奖惩制度
玻璃幕墙工程质量奖惩制度
引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量。本办法依据《北京市建设工程条例》、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定，结合本公司实际情况制定。
1.工程质量处罚规定
（1）对发生一般以上质量事故施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。
（2）对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目部及施工队各处以500-2000元罚款。
（3）未按计划实现优质目标的工程连最低限-质量优良都达不到的（除不可抗拒因素外），罚责任施工队工程款。
2.质量管理处罚规定
（1）质量部、项目部质检员签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。
（2）项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。
（3）分管项目的质检员若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。
（4）质检员应积极主动地参加由生产负责人组织的"三检"（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质检员没有按"三检"要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检员处以100元罚款。
（5）专职质检员由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200-1000元罚款。
（6）质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对有关人员处以100~500元罚款。
3.工程质量奖、罚程序
（1）质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。
（2）质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工队的罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。
（3）质量计划实现后，质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报主任工程师批准，由受奖劳务队伍到公司财务领取奖金。
（4）公司及项目部做到奖、罚落实到人，公正合理，起到促进作用。
（5）主任工程师对工程质量奖罚进行监督检查。