物业工程部管理工作计划制度范文四
1、工程部应根据管理目标制定工作计划,并严格按计划执行,使工作井井有条。
2、根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发展规划;
www.pmceo.com-物业经理人
每年应制定年度设备维护和更新改造计划;
每季、每月、每周、每日都应有具体实施计划。
3、规划和年度计划由工程部提出,由物业管理中心行政部审核,项目报请物业管理中心主任。
季、月、周、日计划由工程部自行制订。
4、各阶段计划必须与总体计划相符合。
5、在日常工作中必须认真落实计划内容,做到时间、人力、物力保障,保证计划按期完成。
若因客观原因计划无法按期完成时,应事先向领导说明。
6、各级领导要经常检查计划执行情况,发现问题及时处理。
若在执行过程中发现计划不符合实际情况时可予以修正。
篇2：物业工程部计量器具定期检定制度
物业工程部
❺ 计量器具定期检定制度
1、凡有关维修、保养、检测、监视的计量器具，按市计量局规定一年检定一次。
2、各分公司维修班及专业公司按检定计划表所规定时间提前一周将计量器具准备送本地区有资质的检测部门待检，送检后对相关内容进行记录，建立《计量器具检定台帐》，然后将检定证书原件送公司工程部，分公司及专业公司留复印件，基准器具按检定计划表时间提前一个月送计量站检定。
3、凡测量和监视设备不能达到国家要求的标准时由公司工程部组织测试，针对偏离校准状态的失效原因进行分析，采取相应的纠正措施，能修复达到精度的可继续使用，如达不到精度时，由公司工程部确认后可报废，并填写《不合格产品处理单》。
4、分公司新购买的计量器具，须上报公司工程部建帐，并纳入《计量器具检定计划》。
5、凡计量器具有水浸等损坏或参数有变动时，应重新进行检定。
6、计量器具需由经培训的专人保管，专人使用，不得随意借用。
7、凡基准器具，使用者不得随意自行乱调动，不得乱放，应合理使用，妥善存放。
8、计量器具编号规定：对各公司送检的仪表要实行统一编号进帐。
9、相对应文件及记录
《不合格产品处理单》
《计量器具检定台帐》
《计量器具检定计划》
篇3：物业工程部技术培训及考核制度
物业工程部
❹ 技术培训及考核制度
1、维修、保养质量的好坏，与维修人员的业务技术及素质的高低有密切的关系。培训是提高维修人员技术水平的重要途径。
2、维修员工进场培训内容：
a、本公司有关规章制度的培训;
b、本公司设备结构、电气原理的培训;
c、本公司安全管理的培训;
d、本公司安全技术的培训;
e、安全操作的培训;
3、特殊工种的，委托市劳动局全面培训(并取得上岗操作证书)。
4、维修人员必要时参加市职业中专的中级电工、高级电工培训。
5、电焊工、钳工必要时参加市职业中专培训。
6、特殊工种人员进场前，必须持上岗证并考核有关专业知识和安全操作知识，合格后方可进场。
7、每年举行一次维修员工的维修保养、安全管理、安全操作等知识的考核。对不合格者，要求重新培训;对成绩优良者，加以奖励。
篇4：物业工程部物品验证制度
物业工程部
❸物品验证制度
1、为了确保向服务对象提供合格的物品，所有用于大厦内影响服务质量的进货物品(含维修材料、清洁用品、保安用品等物品)都必须经过验证。
2、所需物品部门的使用人必须对影响服务的进货物品进行验证，并认真填写《物品验证单》，以确认物品之质量状态，采购主管还应在《物品验证单》上签名。
3、所需物品部门在验证时依据验证标准发现不合格品时，应及时通知采购主管，并会同分公司主管经理对不合格品进行确认。
4、对不合格品应及时处理，所需物品部门主管、采购主管、分公司主管经理，三方应共同商讨对不合格品的处理方法(返修、降级使用、退货或报废)。《不合格品处理单》由所需物品部门主管负责填写，由主管经理确认。
5、所需物品部门主管应对所有物品之质量状态进行标识。
6、物品的数量及规格应和《采购计划审批表》所提供的相符。
篇5：物业工程部材料管理制度(荐)
物业工程部
❷ 材料管理制度
1、维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。
2、一般材料由采购主管与所需物资部门协同购买;采购时要两人同行采购，报销时附采购计划或报告书。
3、采购材料要货比三家，认准质量，相同质量下应取最低价进行采购，供货方应为合格供应商。
4、材料购回后应由维修班长进行验证。发票数量应与货相同，物品及数量应与《采购记录表》上所述相同。
5、材料入库应由库管员验收，库管员开入库单，并在发票反面签上名;采购主管也应在发票反面签上名，并在入库单上签名，把入库单其中的一联附在发票后作为报销凭据。
6、应急材料可以先口头报告同意购买，再补填《采购计划审批表》或补写正式报告。
7、材料出库时需注明此材料用于什么地方、什么用途，领料人需在出库单上签名。
8、维修人员可以根据日常实际情况一次性领用若干材料，领料人需在出库单上注明所领用材料的品种、规格、数量、用途，并在出库单上签名;维修人员在领用专用配件时，需拿废旧零部件换取。
9、维修人员在完成维修任务后，所节余的材料应如数退库并办理退料手续。
10、禁止维修人员利用工作之便，多领冒领材料搞关系，一经发现，从严处理。
11、库房保管员应按材料的品种、质量、性能不同采取不同的保管措施，否则造成损失追究其经济责任。
12、发放材料要坚持凭派工单发料。
13、材料出库须遵循先进先出的原则，对入库的材料要作好日期标识，以便于发放管理。
14、材料库房每月要进行一次库房盘存，每季度要对维修人员领用的材料公布一次。专业公司在半年工作总结中，要具体分析材料使用情况，做到降低成本、节约开支、杜绝浪费，造福业主。
15、应设置明显标识：合格;不合格、危险品，以及材料种类。
16、仓库管理
贮存：
a) 易燃易爆等物品应分类堆放，密封存贮，并做好标识，要求仓库干燥、整洁、通风，防火措施严密。
b) 有防潮要求的物品，如水泥、焊条等，要求存贮场地通风干燥，防潮、防雨淋。
c) 有防锈蚀要求的物品，如钢管、水龙头等，要置于干燥位置，防止雨淋。
d) 不同种类的物品须分开堆放，对容易混淆者应加以标识。
e)同种物品应按规格不同、入库时间不同分开堆放，仓库内应建立合格区、不合格区、待检区、工具区。
保管：
a) 物品入库，仓管员按《物品采购控制程序》对材料进行记录、标识、验证。
b) 管理分公司主管经理同仓管员每月定期对库内材料进行检查，并填写《仓库月检记录》。
出库：
a ) 材料出库前，由仓管员认真检查《派工单》上的领用材料名称、 数量等，准确无误后方可出库。仓管员和领料人须在《出库单》上签字，仓管员还需填写《材料帐》。
b ) 仓管员根据进库日期安排或监督用料顺序，做到“先进先出”，并保证材料贮存时间不超过有效期。
材料搬运、贮存、保管过程中发现不合格品，按《不合格控制程序》有关条款执行。