yl物业财务部经理岗位职责
部门：物业管理公司财务部
职务：财务部经理
汇报：物业公司总经理
1、工作概要：负责物业公司的经营核算和财务分析。
2、主要职责：
(1)遵守国家有关财务政策、规定，全面负责财务日常工作。
(2)主持制订年度、季度物业管理收支计划、成本降低计划，并定期检查分析，做好财务监督工作。
(3)负责定期报告财务运行状况，进行财务分析。
(4)负责完成各项税款的上缴工作。
(5)负责各职能部门的费用预算、审核。
(6)负责管理督导物资的采购工作。
(7)负责组织财务人员学习业务知识及财务人员的业务考核。
(8)完成上级领导安排的其他工作。
篇2：企业财务经理工作心得体会
企业财务经理工作心得体会
下面我就如何做好一名财务经理谈一点自己的感受与大家一起分享。
做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的，而作为一个部门的负责人，除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的，应该还要在以下几个方面努力做好：
一、做事先做人
作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好榜样，正人先正已，做事先做人。“榜样的力量是无穷的”，通过自身有效的管理，使自己的员工佩服你、尊重你，从而让自己良好的行为去影响他们，让上级领导信任你，那么管理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行，工作开展起来也会得心应手一些。
二、敢于担当
面对工作中的困难和问题，敢作敢为，敢于担当，不给自己找理由和借口，敢于承担责任。面对诸多的问题，我们每个人要反思自己给公司贡献了什么、给公司带来了哪些损失？面对问题，不回避，不惧怕，认真的总结和反思自己，
三、合理分配时间
刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。曾记得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理这样描述：通过纪录、管理、统一安排时间三个步骤依次调整管理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用？我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必须自己做的，哪些是可以交给别人做的，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录，定期对这些记录进行分析，找出各类事情花费的时间，评估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进行调整。最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来。
作为管理者，不能够事必躬亲，整天自己忙得焦头烂额。不会激励与授权员工，不能充分发挥员工的积极性与创造性，这样的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作，毕竟人的精力是有限的。对于不必要自己必须要做的，只要我们对事情作出合理的评估，明确目标和标准，然后去安排合适的人在合适的时间内完成就可以了。比如我们要做按揭业务的分析，我们需要大量的基础数据，做为财务经理肯定不必自己去统计这些，只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理所做的就是透过这些数据发现问题、跟踪问题和解决问题。再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间，是因为我们的信息化系统工作没有做到位，我们目前还处于手工统计的阶段。
其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的，可是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数，从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去咨询数据的问题，其实好多数据我们是共享的，比如我们crm中的签约和回款情况，只要我们本身数据录入及时准确，我们一登陆系统就可以快速获取，而不用依赖其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难，真的如此吗？我很清楚所说的难指的是什么，到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备，财务人员只好打回去补手续，造成工作上的反复，试想如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度，到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗？所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但我们一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我们就完善制度，是组织架构、流程的问题我们就调整，通过综合分析管理，找出浪费时间的因素，对症下药。
四、有效沟通
作为管理者一方面要给员工明确的目标、标准，做到充分的沟通，另一方面要注意部门之间、外部单位之间的沟通。我们往往发现，布置下去的工作让提交上来的成果与自己的期望较远，然后再打回去补充完善甚至从头再来，造成这种情况其中很重要的一点就是没有和员工很好的沟通。作为管理者如果让员工去工作首先自己要知道自己的目标，然后让员工清楚知道领导的关注重点。有时好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于众”，就只知道指使员工把某某事情给做一下，其实当你说完员工可能都还没反应过来你都转身走了，那工作成果能好吗？
其实作为一名优秀的管理人员，需要把你的计划和好的想法及时的与领导进行沟通，把你短期内的管理重点即工作的内容与完成期限向员工下达，让你的员工知道你要干什么，希望他们怎么做什么，喜欢他们的那些做法，这样才会得到领导的支持和指导，给员工目标与希望，把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持，不要自以为人家都是为你服务的，或者人家必须怎么怎么的（当然这并不是说要放弃原则），如果有这样的强势思想，公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合别人，别人才会配合自己，互相配合工作才高效。作为管理者，就要靠自身的专业素质、靠优秀的口才和务实的精神，靠娴熟的沟通技巧以及异常应急处理流程的能力去沟通、去解决。
五、尊重员工，信任员工，知人善任
作为管理者，经常出现在员工中间，和他们交流，关注他们，倾听，谈话和帮忙都是尊重员工、关心员工的表现，让员工明显感觉到团队的温暖。直截了当地和他们交流，也要求他们直截了当地反馈，建立畅通的沟通机制，通过聆听员工意见，响应需求，帮助完成目标。及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等，使员工及时了解公司的情况，激发大家的荣誉感和归属感。另外要信任员工，给员工应该提供的是一个平台而不是拐杖，就是部门经理也要对员工合理的授权，自己少干预、多引导。授权一方面可以让管理者空出较多工作时间做策略性的思考，解决管理上的一些缺陷。另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长，让员工有机会发展能力，同时发现员工的潜能进行挖掘提高，最大限度的发挥员工的潜能，从而培养员工主动思考的习惯，提高独立解决问题的能力，使每一个人都能够独当一面。
以上是我对作为一名部门负责人的一点浅见，不妥之处请大家批评指正！
篇3：《为自己工作》培训讲座学习心得(财务经理)
《为自己工作》培训讲座学习心得(财务经理)
李强老师的演讲，以前听过两次。感觉很平淡，跟普通上课听讲差不多。但今天听了李强老师的演讲，深深地触动了我的神经，在我的心中掀起了涟漪。感想很多、很深。归纳起来有如下几点；
一、沟通产生力量
对于我们职场人来说，工作占据了我们的大部分时间，在我们工作周围，有老板、上司、同事、下属，有制定决策部门，有组织管理部门，还有实施服务部门；不仅上下级要沟通，部门与部门沟通，还要达到同事之间的沟通，“步调一致才能得胜利”说的就是这个道理。沟通产生合力，沟通产生凝聚力。一个人的能力再强大，其能量也终究是有限的，他的思维和行为能力如果没有融入团队、融入集体，终究会要败北的。可以这样讲，沟通是一种新型的、蓬勃向上的能力；只有集体智慧，群体力量才能产生巨大的能量。
二、为自己而努力工作
记得有一位哲人说过这样一句话，如果一个人知道往哪里去，那么世界上的人都会为他让路。不同的人，会选择不同的路要走，既然选择了所要走的路，那就要义无反顾地走下去。即使前面的路布满荆棘，充满崎岖、坎坷，也要踏踏实实地向前。作为一名财务工作者以及部门主管来说，首先要恪守职业道德，自我定位要清晰；专注优势（专业）领域，；注重学习深造，掌握核心技术；善带团队，发挥每个人的优势，激发大家的潜力；强练心理素质，不畏困难，关键时刻，敢于“亮剑”；善待自己，宽容别人，来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会成功，
三、爱企业，更爱自己身边的人
企业是每个职场人赖以生存和发展的土壤；是个性能力发挥的场所；企业是学习的场所，也是人际关系锻炼的场所；企业更是职场人竞争的场所。有了企业这个平台，职场上的人们才会尽情地展示才华，彰显魅力。我们要珍惜这个平台，爱护这个场所，更要爱护为搭建这个平台，创造这个场所的人们。爱护z的老板，爱护公司的每一个人；更爱我们身边的每一个人。拥有一间窗明几净的办公室，拥有一份属于自己的工作，说句实话，我感到非常荣幸。我们有什么理由不好好工作？著名学者陈学昭说过这样一句话：工作着是美的。为了企业这个平台，为了我们的工作场所，我们要百般努力，勤勉工作。用智慧和汗水浇灌这棵大树。
四、从容且淡定，豪迈度人生
工作中不可能一帆风顺，不可能事事如意。尤其在职场当中，总会遇到这样和那样的不顺：失意、冷落、热嘲、讥讽时时可能袭来，在这个时候千万不能惊慌、不能懊恼，要适当学会释放，要从容一点，淡定一些。大是大非不退让，小事情多听别人的意见；把一切都看淡些，心灵就会得到释放。力争做到平凡、平衡、平淡。大度看世界，从容过生活，不要计较恩恩怨怨、得得失失。人生很长，路亦悠悠......
听李强老师的《为自己工作》，感触很深，心得不少。以上所写仅是一小部分。在以后的工作中，我一定要用心工作。快乐工作。