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物业社区文化活动方案
一、背景及目的
在现代城市化进程中，物业社区作为城市重要组成部分，既是居民生活的重要场所，也是居民交流互动的主要平台。如何促进社区居民整体素质和文化水平的提高，增强社区凝聚力和向心力，是物业社区发展中亟需解决的问题。
为此，我们制定了以下物业社区文化活动方案，旨在通过多种形式的文化活动，丰富居民的文化生活，提高居民文化素质，打造和谐、文明、有爱的社区文化氛围。
二、活动内容
1. 精神文明讲座
邀请社会专家、名人等来社区进行精神文明讲座，讲解文化知识，介绍社会风气，传授良好的生活方式和心态，进一步提高居民的文化修养和道德观念。
2. 居民文化节
每年举办一次居民文化节，包括文艺比赛、手工制作、书法、绘画、音乐等活动，让社区居民可以通过各种方式展示自己的文化才能，增强文化自信。
3. 主题阅读活动
社区图书馆组织开展主题阅读活动，通过邀请专家学者、作家等来社区进行讲座，引导居民读好书、读经典，丰富居民的精神生活。
4. 篮球比赛
www.pmceo.com-物业经理人
举办居民篮球比赛，不仅可以锻炼大家的身体素质，也可以促进社区居民之间的交流和互动，增加社区凝聚力。
5. 健康知识讲座
邀请健康专家来社区进行健康知识讲座，提醒居民注意身体健康，增强预防意识，促进健康生活。
6. 卡拉ok大赛
举办卡拉ok大赛，让居民展示歌喉，增加娱乐性和趣味性，营造愉悦的社区文化氛围。
7.传统节日活动
在中华传统节日里，根据不同的节日，举行相应的活动，让居民了解节日的来历，传承中华优秀传统文化。比如:在国庆节前夕或当天，举办红歌会，唱红歌为祖国庆生;在端午节，举办包粽子比赛;在中秋节举行亲子做月饼活动等。
三、实施计划
1. 编制计划书
制定物业社区文化活动方案计划书，明确具体的活动内容、时间、地点、参与人员等。
2. 宣传推广
通过社区公告栏、社区微信公众号、微信群等渠道进行宣传推广，吸引居民参与。
3. 费用筹措
统计每种活动所需费用，并通过物业费、社区居民自愿捐赠等方式筹措费用。
4. 活动实施
按照计划书的具体安排，组织开展各种文化活动，保障活动的顺利进行。
5. 效果评估
对每种文化活动进行效果评估，总结经验，及时调整活动方案，不断提高活动的质量和效果。
四、预期效果
通过实施物业社区文化活动方案，我们希望达到以下预期效果：
1. 提高居民文化素质和道德观念，增加文化自信和文化认同感。
2. 营造和谐、文明、有爱的社区文化氛围，提高社区凝聚力和向心力。
3. 促进社区居民之间的交流和互动，积极参与社区建设和文化活动，增强社区活力。
4. 降低社区犯罪率，提高社区居民的安全感和幸福感。
5. 帮助居民更好地了解国家文化政策，增强文化自信。
六、总结
物业社区应该成为一个文化氛围良好的地方，需要物业公司和社区居民共同努力，通过广泛的文化活动来提高居民的文化素质，增强社区凝聚力和向心力，营造一个和谐、文明、有爱的社区文化氛围。我们相信，通过共同的努力，物业社区文化活动一定会取得良好的成效。
篇2：浅水湾社区文化活动方案
围绕三项主题：工作和生活全新观念;热爱地球，保护环境;做新世纪的文明使者。
体现三项特征：“人性化”的理念;超前的文化视角;宁静、祥和的文化氛围。
日常活动与主题活动相结合;高雅艺术与大众文化相结合;常规活动与节日活动相结合。
社区文化是社区成员(管理员工和住户)在居住和管理服务的互动过程中逐步创造和形成的具有个性特色的精神财富及其物质形态。它的基本内容包括社区文化活动和环境社区文化。
社区文化建设是通过社区文化活动的开展和持续不断的改进完善来实现的，我们公司一贯崇尚社区文化建设，这不仅是社会安定团结的需要，也是物业管理企业自身发展的需要，更是住户日益增长的文化生活的需要，尤其像浅水湾这样高尚人士聚居之地，更需要丰富多彩的文化活动充实社区成员的精神世界，在享受着怡人的生活家园的同时，也享受着快乐的精神家园。我们始终提倡以社区成员为核心，依靠、信任、尊重业户，通过各种活动形式和物质形态的表现以增强业户的小区归属感，培育社区精神，提高业户公共意识和整合共享价值观念，使浅水湾名副其实地散发出学人雅士特有的风韵，成为花园小区家居人文环境的典范。我司以其深厚的文化底蕴和执着的服务理念将在以下几个方面为业户做好社区文化建设活动。
一、制度建设
为了规范社区文化建设朝着健康有序的方向发展，我司针对浅水湾制定了一系列社区文化的规章制度，并将不断的完善和丰富，制定《社区精神文明建设公约》、《住宅区环境保护公约》、《社区文化工作制度》、《社区文化活动设施管理规定》以及活动中心等专项管理制度。
为了有足够的资金作保障，我们将在《社区文化工作制度》及《经费收支预算》中明文规定了社区文化活动专用资金。这些制度的建立将为社区文化建设提供有力的保障。
二、社区文化建设目标
社区文化建设是一项长久艰辛的系统工程，然而它是良好社区建设不可或缺的一部分，我们将通过细致、全面的文化创新和实践，达成以下目标：
(一)制定社区文化各项规章制度，力求完美;
(二)全面充分利用浅水湾已建成之室内外活动场所，并根据住户需要拟增建及改建部分场所;
(三)通过丰富多彩、健康有益的文化活动，倡导小区健康的生活理念;
(四)使社区精神及良好的社区价值观深入人心;
(五)使社区文化成为凝聚住宅区居民的一块“基石”，培养他们的自豪感、荣誉感、大家庭意识，增强小区的向心力、凝聚力;
(六)绿化环保意识深入人心，人与自然和谐相处;
(七)树立小区业户和睦共处、互帮互助、团结友爱的良好风范;
(八)让社区文化建设成为摘取“各级优秀住宅示范小区”桂冠的一个强大动力。
三、社区文化定位
定位：围绕三项主题，体现三个特征，使本项目成为辽定省物业专业化管理的新亮点。
(一)三项主题
1、创造工作和生活全新观念
――体现铁岭浅水湾与时俱进的“园区精神”。
――利用高新科技手段，将本项目创建成信息社会的“示范园”。
――防止“第三种状态”亚健康。
2、热爱地球，保护环境
――从宣传栏、“用户手册”、网站，全方位宣传环境保护理念。
――响应铁岭新区组织的系列环保活动。
――节约能源，实行经济运行规划，广泛采用节能装置，持续进行节能宣传，增强节能意识。
――实施垃圾分类处理，实现垃圾减量化、无害化、资源化。
3、做新世纪的文明使者
――按照文明城市的要求，争做文明铁岭人。
――法定节日开展系列有针对性的主题活动。
――组织开展各种形式的社会公益活动。
(二)三项特征
1、“人性化”的管理理念
以“人”为核心，以环境为重点，体现深厚的文化氛围以及对人的尊重和关心。当人们一步入本项目，立即能感受到优雅、舒适的环境，安全有效的交通管理，方便快捷的信息服务和举止文明，热情周到的一流服务，这仅仅是本项目社区文化最基本的外在体现。通过对环境管理中的文化渗透，启发人们的自律意识，培育人们的文明意识，才是现代化社区文化的重要内涵。
2、具有超前的文化视角
本项目对其社区文化的要求必然要体现出一定的前瞻性。随着社会的发展，社区文化从概念、形式到内容都必须以全新的审视角度去定义、规划和实施，从而丰富工作人员对环境、生活质量和品位的更高要求。
3、宁静、祥和的文化氛围
倡导文明、优雅的社区文化，尊重群体性、个体性对高品位文化的需求，在安静的环境中营造精神乐园。
四、环境社区文化
作为21世纪的新型住宅小区的代表，浅水湾物业展示给人们的首先应该是环境优美、干净整洁、温馨恬静的百花之园。为此，我公司将大力提高园艺设计水平和环境保护意识，致力于营造高品味的环境社区文化。
篇3：质量手册：社区文化活动控制程序
质量手册：社区文化活动控制程序
1 目 的
积极开展社区文化活动，努力创造优秀文明的物业大厦。
2 适用范围
适用于对开展社区文化活动的控制。
3 职 责
管理部负责开展社区文化活动。
4 程 序
4.1 社区文化活动分类
a.便民服务：包括家政、医疗、敬老、修理、便民购物等活动;
b.问题活动：为开展健身、健美、娱乐、知识讲座等活动创造便利条件，提供场所和设施;
c.宣传活动：利用各种媒介手段，如板报、刊物等宣传报道社区的良好形象，促进精神文明建设;
d.与其他物业大厦的工作交流、重大参观、考察活动的接待。
4.2 社区文化活动的策划、实施
4.2.1 管理部协助大厦业主及住户管理委员会订立精神文明建设公约，并自觉遵照执行。
4.2.2 管理部根据公司的质量方针和目标，按照《服务实现的策划程序》的要求，落实到部门年度和月份服务工作计划中。管理部负责检查实施结果。
4.2.3 社区文化活动的实施
a.管理部各班组根据分工落实社区文化的各项工作，安排人员保质完成任务，具体执行《管理部工作手册》;
b.管理部按照社区文化活动规定完成的要求和时间，对各项工作进行检查、指导，发现不符合要求的要及时解决;如问题较大，报告总经理处理;
c.活动过程的记录，可采取各种媒体，如摄影、滠像、录音、文字记录等，由管理部负责整理并归档保存。
4.2.4 社区文化活动的总结：每次活动结束后，管理部应编制《社区文化活动总结》，反映活动情况，总结活动效果，报管理部经理审核，总经理批准，由管理部归档。
5 相关文件
5.1 《服务实现的策划程序》
5.2 《管理部工作手册》
6 质量记录 无
篇4：物业社区文化活动控制程序
物业社区文化活动控制程序
1目的
积极开展社区文化活动，努力创造优秀文明的物业小区。
2适用范围
适用于对开展社区文化活动的控制。
3职责
管理处负责组织开展社区文化活动。
办公室负责社区文化活动的统一管理、协调。
4程序
4.1社区文化活动分类
a.便民服务：包括家政、医疗、敬老、修理、便民购物等活动;
b.文体活动：为开展健身、健美、娱乐、知识讲座等活动创造便利条件，提供场所和设施;
c.宣传活动：利用各种媒介手段，如板报、刊物等宣传报道社区的良好形象，促进精神文明建设;
d.与其他物业小区的工作交流、重大参观、考察活动的接待。
4.2社区文化活动的策划、实施
4.2.1管理处根据公司的质量方针和目标，按照《服务实现的策划程序》的要求，制定社区文化工作方向和目标，编制《社区文化实施方案》，报办公室，经公司领导批准后实施。
4.2.3管理处各部门要把《社区文化实施方案》的内容，落实到部门年度和月份服务工作计划中。管理处主任负责检查实施效果。
4.2.4社区文化活动的实施
a.管理处相关部门根据分工落实社区文化的各项工作，安排人员保质完成任务。
b.管理处会同办公室按照社区文化活动规定完成的要求和时间，对各项工作进行检查、指导，如发现不符合要求的应及时解决;如问题较大，报告总经理处理;
c.活动过程的记录，可采取各种媒体，如摄影、摄像、录音、文字记录等，由办公室负责整理并归档保存。
4.2.5社区文化活动的总结：每次活动结束后，管理处应编制《社区文化活动总结》或稿件，反映活动情况，总结活动效果，由办公室负责整理并归档保存。
5相关文件
《服务实现的策划程序》
《社区文化实施方案》
《全国优秀管理住宅小区标准》
6质量记录
《社区文化实施方案》
《社区文化活动总结》或稿件
《社区文化活动记录》qr-04-0912
篇5：社区文化活动控制程序
社区文化活动控制程序
1 目 的
积极开展社区文化活动，努力创造优秀文明的物业大厦。
2 适用范围 适用于对开展社区文化活动的控制。
3 职 责 管理部负责开展社区文化活动。
4 程 序
4.1 社区文化活动分类 a.便民服务：包括家政、医疗、敬老、修理、便民购物等活动;
b.问题活动：为开展健身、健美、娱乐、知识讲座等活动创造便利条件，提供场所和设施; c.宣传活动：利用各种媒介手段，如板报、刊物等宣传报道社区的良好形象，促进精神文明建设;
d.与其他物业大厦的工作交流、重大参观、考察活动的接待。
4.2 社区文化活动的策划、实施
4.2.1 管理部协助大厦业主及住户管理委员会订立精神文明建设公约，并自觉遵照执行。
4.2.2 管理部根据公司的质量方针和目标，按照《服务实现的策划程序》的要求，落实到部门年度和月份服务工作计划中。管理部负责检查实施结果。
4.2.3 社区文化活动的实施 a.管理部各班组根据分工落实社区文化的各项工作，安排人员保质完成任务，具体执行《管理部工作手册》;
b.管理部按照社区文化活动规定完成的要求和时间，对各项工作进行检查、指导，发现不符合要求的要及时解决;如问题较大，报告总经理处理; c.活动过程的记录，可采取各种媒体，如摄影、滠像、录音、文字记录等，由管理部负责整理并归档保存。
4.2.4 社区文化活动的总结：每次活动结束后，管理部应编制《社区文化活动总结》，反映活动情况，总结活动效果，报管理部经理审核，总经理批准，由管理部归档。
5 相关文件
5.1 《服务实现的策划程序》
5.2 《管理部工作手册》
6 质量记录 无