物业部门经理例会制度
为保证物业例会的严肃性、纪律性，提高会议的效率、规范管理，特做出以下规定：
1)不准迟到、早退或缺席，如不能到会，必须事前向总经理请假，并委托部门其他负责人或主管到会。
2)着装整齐标准，严格遵守物业仪容仪表规定。
3)开会期间保持会场的安静与严肃性，将手机调为振动，需要接听电话者，须到会场外接听。
4)与会者在会前作好发言准备，会上发言言简意赅，时间控制在十分钟以内。
5)坚决贯彻执行经理例会决议，并在部门例会上传达会议精神，作好部门例会记录。
6)部门经理与会情况计入职位考核。
篇2：总经理办公例会制度(3)
总经理办公例会制度范文(三)
1、总经理办公例会每周举行一次，由各部门经理以上管理人员参加，每月的第一周例会扩大到领班以上管理人员参加;
2、总经理办公会议的决议为最终决定，各部门均应无条件执行;
3、因故不能出席的人员，需提前向总经理做请示;
4、总经理办公会议由总经办做出记录;
5、会议主要内容：
一总经理传达学校及行业的有关文件，总经理办公会议精神。
二各部门汇报上周工作情况以及需请解决或其它部门需协调解决的问题。
三由总经理对上周各部门进行评估总结，并对本周工作进行布置和安排。
四其它需要解决的问题。
6、与会人员在会上要畅所欲言、各抒已见，允许有不同观点或保留意见，但会上一旦形成决议，要认真贯彻执行;
7、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未能正式公布以前，不得私自泄露会议内容，以免影响决议实施。
篇3：部门经理例会会议报告
部门经理例会会议报告
不知不觉中，匆匆忙忙中，紧张与轻松中，欢乐与吵闹中，矛盾与微笑中，指责与堂堂正正做人、踏踏实实做事中，我在中山z度过了二十多个不眠之夜。回首自己走过的路程，仿佛还历历在前，心里有一种说不出的感觉，或喜或悲，我无言以对。
走进z，纯属偶然。也许也是一种必然，冥冥中好象注定了什么似的。既然选择了中山z这份事业，我就不能在此白白走一遭，应该用感恩的心态去做好自己的事业，不要给自己过多遗憾，给别人太多失望。通过这二十多天在中山z的所看、所想、所感，也许我真的该做些什么了。面对中山z的现状，我也不知道用什么语言去形容自己的感触。太多太多的不规范操作需要去规范，太多太多人的心态需要去调整，太多太多的制度需要去理顺、执行，太多太高的期望需要去面对。一年之前的z让我熟悉，有感情，一年之后的z让我感到陌生，一筹莫展。众多的人员并没有改变，但众多的事实让人心痛，众多的理由、借口让人不可理喻，众多主管、员工的为人、处事方法、心态让人深感茫然、迷茫。到底是什么改变了，我想中山z依旧是中山z，是你们自己改变了自己，放弃了什么似的。种种迹象显示中山z需要改观，到底需要改观什么，也许在座的各位心里比我更清楚。也正是我在这次会议我们需要讨论的问题：
一、作风问题：谈到这个问题，也许在座的有人会反感，在心里会骂我、怨我，你们骂我也好，怨我也好，但此时此刻我不得不谈。你们可以回避，我不想回避，在座的各位想想，一个作风有问题的人，他的心思会放在哪里呢？整天想着那些乱七八糟的问题，还有心思去干好本职工作吗？我无言。同时也给管理上造成成本。不便于相关人员去管理、执行。同时我也担心因为你们的个人作风问题而引发为个人经济问题。希望大家好好的反思一下，有则改之，无则加冕。不要让人在背后有闲言碎语。要知道你们是主管，你们的所作所为有人在效仿。不要让别人说成“上梁不正下梁歪”，我不想因为你们的一时意念给公司管理上造成被动、经济上造成损失。
二、心态问题：来公司这二十多天，和在座的部分主管谈过心，也和部分员工聊过，总体情况不容乐观，部分主管安于现状，得过且过，没有敬业精神，奉献精神，责任感和使命感，这都是要不得的，你的心态直接决定着你的工作态度。凡是都是公司的问题，兄弟公司的问题，自己没有问题，其实反过来自己好好想想，自己真的没有问题吗？非也，这只是你们的理由、你们的借口。这种心态是要不得的。长此以往会直接影响到你的文员、你的外务员、甚至会影响到你们今后生活主流。公司相信你、信任你把一个办事处、部门交给你，你首先想到的是怎样带领好、经营好你的团队。不是所谓的凡是有借口，处处有理由，时时谈条件。要知道你们是主管，是管理者，是干部。作为干部应该有敬业精神、奉献精神，使命感和责任感。区别一个主管是不是一个好主管，对工作是否勤奋，对老板是否忠诚，对他人是否尊重，标准其实很简单，首先是你们有没有敬业精神，对工作是否认真、改进过，还能改进吗，还能再改进吗？其次是你有没有奉献精神，凡是是不是斤斤计较，如果你凡是斤斤计较，你的上司和下属能和你合作的好吗，再次就是使命感和责任心，如果你没有责任心和使命感，为什么还要坐在那个位置上，如果你们觉得自己还有一点责任心和使命感，就赶快改进，快点融会在这个团体里，否则你们会被免下去的。
三、团队精神：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，这就是凝聚力的真实表现。你们想想，一个公司的都相互抱怨、相互压件、不合作、扯皮，何谈和兄弟公司、客户沟通配合呢？要知道我们是一条船上的人，共同在掌舵，为了共同一个使命、目标在前进，不要因为你的舵出现问题、断裂而让所有的舵手都停止不前。俗话说：“人心齐、泰山移”说的就是那个道理。有什么问题、情绪可以放在桌面上来说，不要相互砥砺。该说的时候不说，不该说的时候到处乱说，在背后瞎说。那样还会有凝聚吗？各自抛开公司、抛开领导打自己的算盘，各做各的，你对我一尺，我还你一丈。你们认为这个游戏很好玩吗，玩的很过影是吗，你们玩得起，公司玩不起呀。你们要知道：团队精神是企业真正的核心竞争力。
四、老乡观念：中国人自古注重乡情有浓厚的乡土观念，“露从今夜白月是故乡明”就是吟咏至今的千古绝唱，对远离故土的游子和出门创业的人们来说是无比珍贵的，亲密程度是可想而知的，在工作和日常生活中，相互关心也是人之常情，但是如果用老乡关系代替正常的同志关系，唯老乡为亲，搞“小团体，那就是狭隘的老乡观念，这种狭隘的老乡观念，直接会影响到公司的正常管理、运作、用人原则，我们必须从思想上根本清除。对待老乡既要讲感情更要讲原则。老乡观念不是保护伞，不是关系链。如果你们认为自己是老乡，那么你们就应该帮帮你们的老乡，不要工作、做事起来把老乡观念抛到九霄云外去了，出现了问题、违反了公司规章制度而想起自己是老乡。甚至认为自己是老乡、亲戚给人有一种高高在上的感觉。
五、用人原则：学历并不代表学历，学历并不代表人品，做事一时，做人一辈子，这就是我的用人原则。面对目前的“青黄不接”的人力资源现状，我深感惭愧，同时也感觉到身上的担子很沉、很重。作为一个人力资源管理者，没有选好人、留好人、用好人、育好人、储备好人，是工作的一种失败，同时也是一种无能的表现。现在我别无选择，在用人上我一定会把好自己的关，有德有才有能的人给他们更大的空间，有德无才有能的人给他改过的机会，无德无才无能的人一律下课。中山z不是养老院、福利院、托儿所。他是一份家业，打江山容易、守家业难呀，希望在座各位能够理解。不要因为自己的不负责任导致自己在中山z的事业终结。“物竞天择，适者生存”说的就是那个道理。
六、领导、执行力方面：谈到这个问题其实也是对目前我们公司的一个自我解剖,为什么那么多问题反应不上来,出现一种断裂层,集团公司、公司颁布的规章制度无法执行，人心涣散、得过且过，业绩停止不前，这说明什么呢，说明我们的领导、执行力这个流程出现了问题，导致沟通、合作方面无法进行。这并是各个主管的问题，而是公司执行人自己本身的问题。公司授权了你，你每天在忙什么，既然你领导、执行不下来你为什么还要坐在那个位置上，
你怕，不敢执行，或者你说出的话没有力度，别人不听，那你来公司是做什么的，该到自我检讨、反思一下的时候了。制度是你颁布的，你不去执行，把他放在一边，不去跟进，发现问题，不去处理，放之任之，那你为什么要颁布那些制度呢，制度是用来执行的，不是用来流于形式，做给老板、管理人员、员工看看的。不是说管不好，而是你没有用心去管，把他作为一份事业去做。换句话说，是管理者的一种无能的表现。没有管不好的事情，只有不想管的人。我认为你管不好，不想管，甚至没有能力去管，那么你只有一条路可以走：走人，不要再浪费公司的资源，成本了。七、转运管道、转运时效问题：作为快递这个行业，我们的行业职责给予了我们行业的标准。经常给客户承诺：保证货件能够准确、快速、安全、及时的送达到目的地。我们的转运管道、时效能做到吗？其实大家心里很清楚，转运管道不优质、必然导致转运成本高，客户抱怨。市场竞争环节薄弱。是没有好的转运管道还是我们没有去做这项工作呢？在此我不想多说。我只想说一句：该到转变思维方式、观念、经营运作的时候了。好的品牌更要有好的经营www.pmceo.com、运作方式。公司每天出车时间、交接时间，回程的时间该恢复到正常的里程里来了，货收回来了时效更不上，收了又有什么用了，还不如不收，不收也许比收了更能让客户理解。我知道这种说法与你们的业绩是矛盾的，但我说的意思就是希望我们共同找到这个矛盾的结合点。多理解、多合作。
八、沟通、合作问题：21世纪的主题就是沟通、协作。学过哲学的人也许都知道：事事有矛盾、时时有矛盾，旧的矛盾解决了，新的矛盾又产生。这个社会就是一个矛盾的结合体。请大家理解：有人烟的地方就会有矛盾。出现矛盾就应该敢于去面对，不要当面不说，背后说，有什么见不得光的吗？干嘛要躲在阴暗处了。也许当面把问题说清楚了就没有问题了，当面不说到处生事只会产生敌意，根本问题没有解决，反而彼此都有隔阂，有这个必要吗？彼此有深仇大恨，前世有冤吗？都是一个打工的，不要把工作问题转变为了私人恩怨。这种做法是要不得的，只会影响工作，别无他的。金无足赤，人无完人。学会多宽容，多理解。不要相互之间出现了一点小摩擦就认为什么事都在针对什么似的，只有小人才会那样，君子是不会咄咄逼人的。彼此都在摸合，是需要时间的。俗话说：路遥知马力、日久见人心。同时也想请大家明白：商场如战场，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。希望大家彼此能多增进一份感情，少一点敌意。我不希望为了工作，相互之间有过多的牵扯。如果那样我认为是自己罪过。
九、后期工作安排：
1、日常工作上，配合经理处理好各种临时事务，
2、管理上，推行“5s”制度，提出“能本管理”，讲究“严、狠、稳、准，提升公司的领导、执行力，同时各种规章制度、岗位职责相应出台，让不规范行为得到有令禁止，并让其不折不扣的落实到位。
3、交接时效上，通过观察、测试、调整各办事处发车、交接、回程行程日志。
4、人员配置上：选好、育好、用好、留好相应资源，力争做到“人尽其才，才尽其用”，让不合适的人员迅速回到他们该到地方去，严把招聘质量关，为公司长远发展储备必须的人才。
5、提升公司案件结案率，
6、管制一些不规范操作，让流程不出现断层。
7、其他临时出现的问题。
十、公众承诺：为了提高公司的管理水平，提升公司的管理现状，打造公司强劲的团队凝聚力，拉动公司的营运业绩，我刘双林公众承诺：谁动了公司的奶烙，谁背叛了公司，谁触犯了公司的规章制度，我将坚决予以处罚，否则我刘双林自降工资一级，并且当着大家的面向全公司员工检讨。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我将踏着中山z晨曦的脚步，与时俱进，继往开来，不给自己遗憾，不让别人失望，为中山z的奉献自己微薄的力量，为z的明天写下更辉煌的一页。