20**年公司员工个人述职报告
在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。
虽然**年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。
“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：
1.
现场人员组织、安排混乱
原因是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。
②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。
③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。
④没有安排制定负责人。
⑤没有进行监督检查。
2.
施工中的材料、工具准备不完善
3.
当天完成的资料没有进行监督、整理、归档
4.
完成的和未完成的工作没有及时统计整理。
另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足：
1.
工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。
2.
工作拖拉（主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急，性格决定）
3.
工作不细致。
4.
不能够合理使用资源（人力、物力）
5.
工作方法不正确（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利）
6.
决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。
7.
不能够顾全大局，没有战略思想。
8.
www.pmceo.com-物业经理人
缺乏财务知识。
9.
但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;
总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误”
1.
做任何事情事前必须有一个工作计划。
2.
合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。
3.
任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。
4.
对工作要做到及时检查监督。
5.
下决定要果断。
6.
补充自己所缺乏的知识：
⑴
财务知识
①平时多向会计（李姐）请教、咨询
②在实践中学习。
⑵管理知识
①平时工作与人交往中积累经验
②看一些管理方面的书。
⑶技术知识
①
工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。
②
没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。
③
看书
以上是我对**年的工作总结。下面再说一下我**年的工作计划：
1.
搞好制造厂的管理工作。
①
车间的管理
a
安全
“安全第一，质量为本”
定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用。
要求工作人员发现问题及时汇报。
长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。*
“id
=
txtpart
>
篇2：员工转正述职报告
20**年员工转正述职报告
时光如梭，进入公司至今，已有三个多月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。在同事们的关心帮助下，我完全融入到了公司这个大家庭。在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！下面，我将自己工作情况作简要总结：
一、工作表现和收获：
1、工作表现：
a、能够较好地完成本职工作；
b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理；
c、能够较好地完成上级安排的任务；
d、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生；
e、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；
2、工作收获：
a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果；
b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；
二、工作中存在的不足：
1、工作细心度仍有所欠缺，要做到无微不至！
2、公文写作有待于加强！
三、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
总的来说这三个月工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，相信接下来的，在此岗位上会做得更好，发挥得更加出色！
篇3：集团公司员工述职管理规定
集团公司员工述职管理规定
1总则
1.1员工述职是员工绩效考核工作的一部分，为了规范述职管理，特制定本规定。
1.2员工述职的目的：使各级管理人员能够及时掌握部下的工作能力和适应性，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导部下完成工作任务、实现公司目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据。
1.3述职的依据是上级为其直接下级(述职人)制定的岗位描述。
1.4公司述职工作由人力资源部组织实施。
1.5本规定适用于公司全体员工。
2述职分类
2.1述职分首次述职、定期述职和特别述职三种。
2.2首次述职：当与员工签订聘任合同时，当实施吉林星云管理模式时，当员工的岗位变动时，均需进行首次述职。
2.3定期述职：每季度定期进行，旨在考核直接下级的工作绩效。
2.4特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设。
3述职原则
3.1原则上述职活动由述职人、述职人直接上级和人力资源部人员三方参加。
3.2公司总监级(含)以上员工述职时，由人力资源部经理参加并做记录。
3.3部门经理级员工述职时，人力资源部派人参加并做记录。
3.4其他人员的述职，人力资源部可视情况派员参加。
3.5如果只有述职人和述职人直接上级参加，则由述职人直接上级记录。述职过程是上下级双边进行的，人力资源部参加人员的职责是记录上下级双方做出的决议，不参与上下级之间的讨论。
4述职主要内容
4.1首次述职
4.1.1首次述职过程见《首次述职程序》。
4.1.2上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与对方 协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权力、责任。
4.1.3应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。
4.1.4达成一致意见后双方在岗位描述和《述职记录单》上签字，岗位描述双方各留一份，人力资源部留一份岗位描述和《述职记录单》存档备案，述职过程宣告完成。
4.1.5如果双方未能达成一致，则双方在《述职记录单》上签字，表示此次述职不成立，双方可根据情况另行约定述职时间，重复上述过程，《述职记录单》由人力资源部存档。
4.2 定期述职
4.2.1定期述职过程见《定期述职程序》。
4.2.2直接上级依据述职人岗位描述的各条款及述职人本季度内每个月的月度计划(或业务量)完成情况，逐条向述职人提问。
4.2.3述职人依据工作记录及自身实际情况回答直接上级的提问。
4.2.4直接上级依据述职人的岗位描述及本季度述职人的绩效完成情况，对述职人本季度绩效作出评价并给予评分。直接上级评分标准见附表《述职考核统计表》。
4.2.5述职人作自我总结，并就某些事项提出意见或建议。最后述职双方在《述职记录单》上签字，由人力资源部存档。
4.2.6直接上级在述植结束时在评介栏提出对述职人的建议，如：对述职人的下一步培训计划，建议述职人的发展方向，今后的改进重点等。
4.3 特别述职
4.3.1特别述职的过程见《特别述职程序》。
4.3.2上下级任何一方在工作中觉得有必要修改岗位描述时，可以向人力资源部申请安排时间和地点进行特别述职。原则上涉及到直接下级工作内容、职责、权力、隶属关系的任何变化都要及时进行特别述职。如果员工的岗位有变动，定期述职只有在及时进行特别述职的基础上才有意义。特别述职完成后，上下级在修订的内容(另附页)处签字，该页附在原岗位描述的前页且双方各留一份，另一份由人力资源部备案，述职双方在《述职记录单》上签字后由人力资源部存档。
4.3.3如没有人力资源部人员参加的述职，其《述职记录单》由述职人直接上级填写，双方签字后交人力资源部存档。
5附则
5.1本规定由公司人力资源部制订，并负责解释。
5.2本规定呈报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。
5.3本规定施行后凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。
6附表
《述职考核统计表》、《述职记录单》