nj物业工程管理部主管岗位职责
报告上级：工程管理部经理
督导下级：工程管理部技工
联系部门：各专业及相关部门专业
岗位职责
1、负责本专业管理体系实施，负责本专业的各项培训工作的落实，确保工作质量达到要求。
2、负责本专业系统、设备预防性维修计划的制定和维修保养工作，保证设备完好率达标;确保设备的正常运行。
3、负责制定本专业的设备运行管理方案，制定能源统计和节能措施。
4、收集各类设备的技术资料及时登记各类设备的验收情况、运行状况及维修记录，每月交文员整理归档。
5、负责本专业的大事记，每月报工程管理部文员汇总。
6、每月编制备品、备件计划，并汇总上交工程管理部。
7、负责应急预防措施的制定、实施和实施。
8、检查岗位责任制、安全操作规程及设备维修保养制度的执行情况、发现问题及时提出改进措施，并督促改进工作，确保专业工作场所内的人员无重伤以上事故。
9、定期检查本专业系统各类设备的运行状况，发现故障和隐患及时带领员工处理、抢修。
10、负责对专业对外分包的维修保养项目维保质量检查及评定。
11、检查专业工具的保管、使用情况，确保正常操作所需要的工具。
www.pmceo.com 物业经理人网篇2：nj物业工程管理部总主管岗位职责
nj物业工程管理部总主管岗位职责
报告上级：工程管理部经理
联系部门：各职能部门
岗位职责：
1、贯彻执行工程管理部经理的各项指令。
2、熟悉掌握各设备及系统的运行情况，协助专业主管工作，做好各种设备的统筹管理。
3、 好大厦的房屋管理和检查工作。
4、负责处理临时发生的紧急维修工作。定时巡视工程管理部所辖范围的主要部位及主要设备工作情况，发现异常或故障，采取有效措施及时控制避免扩大，可以解决的问题应及时处理，并做好记录与交接。
4、 握专项维修工作进程，如有未完成事项，应提出书面建议或解决措施。
5、负责设备统计管理工作。
6、负责能源管理工作，制定能源管理计划和节能措施，每月进行汇总。
篇3：nj物业工程管理部经理岗位职责
nj物业工程管理部经理岗位职责
报告上级：公司总经理
督导下级：工程管理部总主管、专业主管、文员
联系部门：公司各职能部门
岗位职责：
1、在公司总经理的直接领导下，带领工程管理部全体员工执行公司规章制度，完成年度目标任务。
2、负责工程管理部的综合管理体系工作，确保工程维修质量目标的完成。
3、全权调配工程管理部各专业人员，确保各系统设施、设备的正常运行。
4、审定督促下属严格执行岗位责任制，并对工程管理部总主管、专业主管、文员工作定期做出评估。
5、审定工程管理部的年维修保养计划及年度工程维修预算。
6、负责工程管理部所有费用支出的审批。
7、负责工程管理部培训计划的制定与执行。
8、审定年度能源消耗预算、各专业节能计划与措施。
9、负责对整个大厦的公共设施实行责任管理，按月实行必要的工作检查，对公共设施的突发性故障及时组织工程技术人员进行抢修，确保所有工程设施正常运作。
10、审核服务分包方。
11、负责对巡查中发现的不合格服务或潜在不合格服务进行纠正，协调相关人员制定预防措施，并负责处理业主的重大投诉工作。
12、定期(每周一次)组织召开工程管理部主管以上人员的工作例会。
篇4：工程管理部总主管岗位职责
工程管理部总主管
报告上级：工程管理部经理
联系部门：各职能部门
岗位职责：
1、贯彻执行工程管理部经理的各项指令。
2、熟悉掌握各设备及系统的运行情况，协助专业主管工作，做好各种设备的统筹管理。
3、好大厦的房屋管理和检查工作。
4、负责处理临时发生的紧急维修工作。定时巡视工程管理部所辖范围的主要部位及主要设备工作情况，发现异常或故障，采取有效措施及时控制避免扩大，可以解决的问题应及时处理，并做好记录与交接。
4、握专项维修工作进程，如有未完成事项，应提出书面建议或解决措施。
5、负责设备统计管理工作。
6、负责能源管理工作，制定能源管理计划和节能措施，每月进行汇总。
篇5：工程管理部经理岗位职责
工程管理部经理岗位职责
1.在经理助理的直接领导下，负责机电安装维修工程的全面管理工作。
2.负责大厦设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排与落实。
3.履行管理处签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标。
4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
5.执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查，每月不少于一次夜间查岗。
7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。
8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。
9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
10.负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处理，纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。
11.定期向经理汇报工作，完成上级交办的临时任务。