某大学物业公司总经理办公会议管理制度
为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高总经理办公会议质量和决策水平，依据《公司法》及《公司章程》，结合我公司实际制定本规则：
一、公司总经理办公会议事范围
(一)党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。
(二)公司发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制订。
(三)大型基本建设项目、维修改造项目和投资项目。
(四)公司年度工作要点和计划。
(五)财务预决算和公司自建工程预决算，5万元以上大额度资金的使用，以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。
(六)对外合作、合资事项及经营开发事项。
(七)公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要问题。
(八)安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。
(九)审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩，以及后备干部的选拔，干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。
(十)机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立，规章制度的制订、修改和废除。
(十一)工资待遇、职称、技师评定等涉及员工切身利益的重大问题，奖惩事项的评定，先进集体和先进个人的确定。
(十二)公司各部门的重大请示事项。
(十三)审议实施公司年度经营计划或投资方案。
(十四)审议公司内部管理机构设置、变更方案。
(十五)公司各类考核结果的审批。
(十六)审议聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
(十七)车辆、大型设施及其他重大设备的购置。
(十八)其它需要集体研究决定的重大事项。
二、提交和确定议题的原则
(一)坚持公司领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且公司领导职权范围内能决定的问题，可不提交总经理办公会。个人不便做出决定的，能与其他公司领导协商决定的，或请示总经理能决定的也不提交总经理办公会。
(二)凡通过正常行文或经总经理办公会能解决的问题，不安排会议讨论。
(三)如有紧急事情，总经理也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。
三、总经理办公会的组织原则
(一)总经理办公会实行例会制度，至少每两周召开一次，遇特殊情况总经理可以决定随时召开。
(二)总经理办公会由总经理召集并主持，也可以由总经理临时委托副总经理召集主持，公司行政办公室为会议秘书，负责会议安排、记录和起草会议纪要。
(三)参加总经理办公会的会议人员为公司领导班子成员。可以根据议题需要，请有关部门负责人列席。
(四)总经理办公会会议必须有公司领导成员半数以上参加方能举行。讨论干部问题时，必须有三分之二以上的公司领导参加方能举行。 四、关于提交议题的程序
(一)总体原则，议题一般由公司领导提出。有关部门拟提交总经理办公会议题，须经各部门分管领导同意。
(二)凡提交公司总经理办公会讨论的问题，公司各部门主管领导之间和相关部门之间事先都应进行充分沟通与酝酿，取得共识，重大事项都应有充分论证。涉及职工利益的问题，应参照有关政策，并考虑到政策的连续性，涉及法律法规的重要问题或涉及重要的对外签署协议事项，都应向法律顾问咨询。对公司中、长期发展规划、涉及公司发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题，在提交议题前，视情况还应征求各部门的意见和建议或根据有关规定提交相应的会议讨论。
(三)总经理办公会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料，重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。涉及职工利益方面的事项，应着重提出会引起哪些不稳定因素，涉及投资、经营方面的问题要有利弊分析，涉及重大经济决策，有关部门负责人要在调研报告上签字，以示负责。
(四)会议材料一般应在会议召开的两天前提交给行政办公室，如属复杂而重要的议题应在一周前提交。总经理办公会根据需要临时决定召开的，不受此限，但议题也必须准备充分。
(五)行政办公室负责对议题进行排序，“会议通知单”呈总经理审定。
(六)公司办公室应将“会议通知单”和会议材料及时呈参会领导阅知，除临时召集的会议外，都要提前一天通知与会人员。与会人员要认真阅读会议材料，准备意见。五、关于会议讨论和决策的原则
(一)提请总经理办公会讨论决定问题时，汇报人应是公司各部门主管领导或部门的主要负责同志，汇报时要严格控制时间，以保证有充分的讨论时间。讨论时不要提出、议论与议题无关的问题。除紧急、特殊情况外，一般不讨论临时动议的议题。
(二)总经理办公会坚持民主集中制、多数一致原则，总经理负责的原则。决定问题要经过认真讨论，会议成员有充分发表意见的权利。对意见不够集中、讨论不成熟的问题，除紧急情况外，总经理有权暂缓做出决定，进一步调研，待意见成熟后，再提交会议议决，或向上级领导请示。必须决定，而又不能行成多数一致意见时，总经理有最终决定权。有不同意见可以保留，并有继续反映的权利。经总经理办公会决定的事项，必须严格遵守和执行，任何人不得私下改变，执行中如发现确有问题，应再次提交会议讨论。
(三)需要总经理办公会讨论决定，但因特殊情况应紧急处理、做出决定的事项，分管领导应及时正确处理，并及时向总经理办公会报告。
六、总经理办公会决定事项的落实与督办
(一)总经理办公会决定事项的同时，应明确承办人或牵头人(牵头单位)，明确办理期限。
(二)总经理办公会决定的事项，要按领导分工认真组织落实，通过“工作进程汇报”向总经理办公会报告。根据工作分工，公司各部门要协助有关领导搞好督促检查和落实情况的反馈。必要的还应采取调查的方式了解梗阻的原因，向主管领导或者总经理办公会汇报。
(三)严格保密纪律，总经理办公会讨论的干部任免、纪律处分和其他涉密问题，任何个人不得擅自外传，更不能向当事人透露，否则视为违纪。
(四)公司领导如需查阅不涉及本人任免的会议记录，可到行政办公室查阅，其他与会人员需要查本人在场时讨论事项的会议记录，由公司行政办公室按指定范围查阅后告知结果。
七、责任追究
凡属下列情况给学校、公司造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。
(一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变公司决定的。
(二)未经公司讨论决定而个人决策、事后又不及时通报的。
(三)未向公司领导提供真实情况而造成错误决定的责任人。
(四)执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
(五)其他因违反本实施办法而造成失误的。对给学校和公司造成重大损失和严重政治影响的，要依据职责范围，明确公司责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任，依据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。
本议事规则未尽事宜按学校和国家法律有关规定执行。
篇2：董事长和总经理局政工会议讲话学习心得体会
董事长和总经理局政工会议讲话学习心得体会
在全国上下兴起学习*****大精神热潮，吹响实现伟大“中国梦”时代号角的形势下，杨董事长和张总经理作出了重要讲话。两位集团公司领导的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了集团的企业精神价值体系。指出了目前集团存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是各基层项目管理成员的管理水平、综合素质提出了明确要求，强调了增强执行力对顺利实现集团战略目标的关键作用。
北京z九号线05标项目经理部在政工会议后及时对此次集团领导的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，项目所有在职管理人员均在认真学习后，对照项目执行力情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各项工作存在的不足，积极寻找改进措施。学习会后，各部门、各工区按照会议要求认真组织自身员工进行总结反思。
现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导自身工作实践的想法报告如下：
一、以身作则，精进人生，做铁道兵精神的传播者与实践者
集团公司领导的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量至理名言。杨董事长以“文化强企、文化铸魂”理念，强调了精神文化的作用。作为一名基层管理者，必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量，感染人，带动人和促进人。基层管理者担负着承上启下的落实实践责任，作为一名现场工作人员，在以后的工作中我会继续踏踏实实工作，兢兢业业奉献，以身作则，精进人生，做铁道兵精神的传播者与实践者。
二、用正确的世界观、人生观、价值观去服务企业、发展企业
杨董事长在讲话中指出：“各级党组织要深入持久地开展“践行企业价值观，提升发展软实力”教育活动，把员工的言行统一到企业共同价值观上来”。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的企业，我们必须戒骄戒躁，不断学习，品质。一是要务实，就是要知实情、说实话、想实招、求实效。
想问题，办事情，要以是否符合客观实际为标准。二是要勤勉，就是要发扬“老黄牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙兴夜寝，殚精竭虑。三是要吃苦，就是要经受住苦与累的考验，勇挑重担，敢于到艰苦岗位和困难多的地方去工作，以累为荣，以苦为乐，永葆艰苦奋斗的作风。
集团公司领导的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。
篇3：x集团企业总经理办公会会议制度
某集团公司总经理办公会会议制度
1、目的
为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力，更加有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、程序化、制度化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速的顺利发展，制定本制度。
2、适用范围
适用于公司副总（含总经理助理）以上的会议议程。
3、定义：（无）
4、职责：
4.1 总经理主持会议。
4.2 行政办对会议提前通知及整理会议纪要，负责分发各相关部门。
5、会议程序规定：
5.1 会议时间与人员
1）公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理务必参加，有必要时，与会议议题相关的其他有关人员也列席会议。
2）总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。例会原则上每月至少召开一次，时间定于每月的第一周星期一下午15：00，公司有特殊事项需要时由行政办公室负责通知参会人员，可召开临时会议。
3）行政办公室对会议的内容进行起草会议纪要、拟定有关通知、决定等经总经理审定后，应提前2 日通知。
4）总经理办公会会议的召开由公司总经理主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托一位副总经理主持。
5）参会人员须准时出席，因特别原因不能到会的，应提前向会议主持人请假，总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行，否则另行确定会议时间。
5.2 会议主要研究讨论范围
1）研究和讨论公司的方针、政策及国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。
2）研究和讨论企业经营管理工作方案，根据公司的指示精神和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定在本企业贯彻实施方案。
3）研究制订公司的各项规章制度及决定公司内部的机构设置和岗位编制。
4）研究决定企业的生产经营计划、决定控制生产成本的各项措施及方案，决定产品的营销策略、销售方案。
5）研究重大项目的合同评审，确保合同的正确性，合理性。
6）研究决定重要生产材料的数量、价格和供货商。
7）研究决定生产设备的大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。
8）研究决定生产经营当中的质量与安全保证措施及重大事故应急救援防范预案。
9）研究制订对公司职能部门和中层干部的考核办法及企业员工重大奖惩事项。
10）研究决定重要岗位的职工招聘、薪酬、培训及调配等具体事宜。
11）研究和讨论企业员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。
12）研究决定其它属于公司经理层研究决定的各项事宜。
13）研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等。
14）研究决定公司生产经营当中的环境保护措施。
15）研究决定顾客投诉和服务回访所反馈的信息进行分析，提出改善纠正措施并监督各部门落实执行纠正措施。
16）研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。
17）研究决定基本建设的施工进度计划。
5.3 会议纪要记录与分发
1）会议纪要或者决议的内容主要包括：会议名称，会议时间、会议地点、出席会议人员，会议内容，会议决定，会议记录员等。
2）会议内容主要为各部门汇报本部门发生的重大问题或需要企业协调的相关工作；负责人传达上级公司有关指示精神和工作部署要求等，分析企业经营工作情况，部署企业相关工作等。
3）会议主持人对例会上各部室提出的问题或需要协调解决的事项，根据会议决策应作出明确决断，并明确分工和落实。
4）会议结束后，出席会议的各参会人员应迅速传达和落实工作指令和要求。
5）会议纪要由行政办公室负责整理，报总经理审阅后，分发各部门及科室。