物业服务公司财务部部门职责
部门名称：财务部
职责概述：
1、负责公司各项业务的费用收取、费用支出与管理工作;
2、负责填制、接收各项业务的有效票据;
3、负责公司业务的费用制表、核算;
4、负责编制记帐凭证，进行会计核算;
5、负责费用统计，完成凭证、帐簿的装订、归档工作;
6、按时进行税务申报、纳税;
7、负责固定资产及低值易耗品的管理;
8、编制及填报管理费用收支报表。
9、协调、沟通公司其他各部门，确保高效、高标准完成各项工作。
篇2：物业公司财务部部门职责
物业公司财务部部门职责
财务部负责制定公司财务收支计划、会计出纳、经济核算，租金、统管费、有偿服务费和其他经费的管理，做好公司财务报表及费用分析报告，接受工商、税务部门及业主的监督检查，以及完成员工的工资奖金计算发放等工作，具体包括以下内容：
（1）建立和健全各项财务管理制度，遵守财经纪律。
（2）组织实施会计核算工作，做好与本部门业务相关的合同评审工作。
（3）根据公司签订的合同、协议的有关经济条款，组织办理经费收支款项的结算。
（4）组织公司年、季、月财务收支计划的编制与实施，控制费用支出，合理使用资金，完成公司各项经济指标。
（5）拟订各项财务计划，提供财务分析报告，为公司经理提供会计信息。
（6）正确、及时计算应缴纳的各项税款。
（7）组织实施公司会计报表、统计报表的统一编制工作。
（8）执行审批制度，按规定开支范围和标准核报所有费用，并负责发放员工工资、奖金。
（9）配合办公室做好库存物品、设备的盘点及登记入账工作。
篇3：家具公司财务部部门职责
> 家具公司财务部部门岗位职责直接上级：总经理;
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科;
部门性质：会计核算及财务管理;
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责;
主要职责：
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施;
4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;
5.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作
;6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;
7.有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;
8.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;
9.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解www.pmceo.com资金占用额，合理地有计划地调度占用资金;
10.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费;
11.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;
12.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;
13.负责公司财务审计和www.pmceo.com会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;
14.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;
15.认真完成瓮领导交办的其它工作任务;