化工厂设备工程师岗位职责
一、努力学习专业技术知识，不断提高自己的理论水平和设备管理能力;
二、协助厂长、设备副厂长做好设备运行及技术管理工作，重点抓好设备的运行操作和管理，同时对生产岗(班组)进行技术业务指导。
三、贯彻执行设备管理规定和技术规程，指导操作工人精心维护，正确使用设备，掌握工厂的设备运行状况。
四、负责工厂的设备润滑和防腐，当设备在超标运行时(如超温、超压、超负荷、超速)，设备技术员有权指导操作工人进行切换或停用。
五、负责解决工厂设备运行操作中的技术问题，参与设备事故的调查分析，填写设备事故报告。
六、协助厂长、设备厂长组织好设备检查，对存在的问题制定整改措施，组织消除设备缺陷，提高设备完好率。
七、做好设备档案、技术资料的管理工作，及时填写各项报表，按时向上级主管部门汇报。
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八、负责编制工厂设备的年度检修计划和检修前的技术交底，检修的质量检查、试车、验收和记录整理工作。负责编制月度检修计划，并按时向上级主管部门汇报，检修项目中应定明需用材料、配件的种类和数量。
九、根据设备情况进行设备备件的申报和入库验收工作。
十、搞好技术培训，组织开展“四懂三会”技术学习(懂结构、懂性能、懂用途、懂原理，会使用、会维护保养、会排除一般性故障)活动。
十一、协助副厂长做好全厂设备，电气、仪表安全运行和技术工作。对设备，电气、仪表检修、调试，提出相应的计划和方案。对改、扩建工程、大小修，负责质量技术。
十二、负责机电仪的各项资料管理工作。监督机电仪各项资料的收集和整理工作。负责资料的评价和分析工作。
篇2：化工厂工艺工程师岗位职责
化工厂工艺工程师岗位职责
一、协助工艺主管领导从事日常生产及管理工作。
二、收集、分析装置生产数据，优化工艺生产参数。
三、积极分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施。
四、参与起草并修订工艺各岗位技术规程、方案和操作指令。
五、收集、整理和保存技术资料，建立和完善技术台账。
六、负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划。
七、参与工艺管线阀门、换热器等静设备的选型招标等工作;
八、负责制定各项工艺检修计划及技术革新等工作。
九、积极组织装置开停机工作，保障开停机的平稳安全。
十、负责工艺各班组与其他班组的协调工作。
十一、查找专业安全隐患，制定日常维护及整改措施。
十二、负责工艺班员工的培训及考核工作。
篇3：生产制造部成本分析工程师岗位职责说明书
生产制造部成本分析工程师岗位职责说明书
部 门 生产制造部 岗位名称 成本分析工程师 人员配置 1
直接上级 生产制造部经理 直 接 下 级
工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求
1、负责生产制造部的制造成本分析工作 负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进 月度计划
负责建立以工段及采购购为单位的动态成本分析法，并监督维护其运行 按要求完成
负责每月月度进行生产制造成本分析月度报告 月度报告
负责每月进行核对财务部对生产制造部的成本数据 按要求完成
2、负责生产制造部的成本控制 建立在成本分析的基础上，制定生产制造部成本控制的月度目标或立项的方式开展成本控制的工作。 月度报告
在成本控制的过程中，成本分析工程师主要承担目标及项目的设定，工作推进中的管理工作，及对最终工作的成效进行测算及评价。而成本控制的具体工作由对应的单位负责 按要求完成
3、负责生产制造部的费用管理工作 负责建立生产制造部的费用明细账目，并将之与相应的责任制部门挂钩。 按要求完成
负责建立生产制造部的费用明细账目，并将之与相应的责任制部门挂钩。
4、负责生产制造部的责任制对口管理 负责核对公司与生产制造部间责任制的草案 年度，月度报告
负责编制生产制造部与下面子部门间责任制的编制
负责生产制造部内部责任制执行情况的月度汇报及分析报告
5、负责生产制造部内部工资二次发放办法的制订，及工资发放的管理工作。
6、完成经理交付的个案工作
任职要求：
1. 相关专业本科以上文化程度，两年以上工作经验;
2. 有较强的数据分析与生产过程的成本分析掌握能力;
3. 熟悉磁控管的生产工艺技术;
篇4：成本分析工程师岗位职责说明书
成本分析工程师岗位职责说明书
岗位名称：成本分析工程师
直属上级：生产制造部经理
工 作 职 责 工 作 内 容 要 求
1、负责生产制造部的制造成本分析工作 负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进 月度计划
负责建立以工段及采购购为单位的动态成本分析法，并监督维护其运行 按要求完成
负责每月月度进行生产制造成本分析月度报告 月度报告
负责每月进行核对财务部对生产制造部的成本数据 按要求完成
2、负责生产制造部的成本控制 建立在成本分析的基础上，制定生产制造部成本控制的月度目标或立项的方式开展成本控制的工作。 月度报告
在成本控制的过程中，成本分析工程师主要承担目标及项目的设定，工作推进中的管理工作，及对最终工作的成效进行测算及评价。而成本控制的具体工作由对应的单位负责 按要求完成
3、负责生产制造部的费用管理工作 负责建立生产制造部的费用明细账目，并将之与相应的责任制部门挂钩。 按要求完成
负责对生产制造部门各下级部门费用的执行状况建立动态跟进
4、负责生产制造部的责任制对口管理 负责核对公司与生产制造部间责任制的草案 年度，月度报告
负责编制生产制造部与下面子部门间责任制的编制
负责生产制造部内部责任制执行情况的月度汇报及分析报告
5、负责生产制造部内部工资二次发放办法的制订，及工资发放的管理工作。
按要求完成
6、完成经理交付的个案工作
任职要求：
1.相关专业本科以上文化程度，两年以上工作经验;
2.有较强的数据分析与生产过程的成本分析掌握能力;
3.熟悉磁控管的生产工艺技术;
资源支持：
1. 基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套;
2. 电脑一部;部门共用打印机;
3. 安装internet、e-mail信息传递软件;
4. 可印制名片，可申领厂服。
篇5：建筑公司项目部工程师工作职责工作标准流程
建筑公司项目部工程师工作职责工作标准流程
一、岗位工作职责
1、项目部管理工作
(1)协助项目经理对项目部的日常工作的管理，项目经理不在时，行使项目经理的职责。
(2)主持专业技术、质量、工程进度会议。
(3)土建、电气、水暖专业技术人员的工作管理。
2、工程经济管理
(1)项目经济效益分析。
(2)材料费、人工费等各项指标的计划。
(3)经济管理过程控制：材料、人工费等。
(4)月经济活动分析报告。
(5)工程结算、甲方审核决算。
3、工程技术工作管理
(1)施工组织设计的编制。
(2)有关工程技术的措施、方案、施工程序的确定与编制。
(3)各工种的施工工艺的确定及落实执行。
(4)工期进度表的编制及交叉作业的网络图的编制。
(5)对材料使用的技术措施的编制及监督检查。
(6)对土建、电气、水暖专业技术员工作的安排、检查、指导。
(7)图纸会审问题的解决。
4、工程质量管理
(1)施工组织设计的编制.配合公司制定工程质量目标。
(2)制定工程质量保证措施及方案。
(3)工程质量过程控制技术人员分工及目标。
(4)制定规避质量通病的方案。
(5)分部、分项工程施工技术交底实施及检查。
(6)配合公司综合检查评比工作。
二、工作标准、工作流程
(一)项目部管理工作
1、要积极主动配合项目经理的工作，要对问题明确的提出自己的意见、建议、要坚持以公司的利益为总的原则去工作。
2、对施工中的质量通病要组织技术人员学习，对问题的解决组织讨论，以保证出现的质量问题的解决。
3、在施工中要根据进度、质量等情况，布置各专业技术人员的工作，并检查其工作效果，并促进技术人员的专业及工作素质的提高。
4、项目部管理工作流程图详见下流程图
(二)工程经济管理
1、按公司“工程经济管理方案”的要求，对工程的土建、电气、水暖的经济效益分析及各项指标及计划的编制要按时限、标准，保证质量的完成，并和经济管理部认真的对卷审核，算出符合公司利益的数据。
2、按数据指标、计划方案，在施工中对土建、电气、水暖专业的成本控制过程管理中，要加强对专业人员的技术、成本管理的监督、检查、指导保证既定目标的实现。
3、每月要认真的掌握项目部的全部经济活动情况，按形象进度分析产值、材料、人工的具体数据，做好月份的经济活动分析报告，报告的数据要翔实、准确。
4、工程的预算在施工过程中要根据图纸及实际情况进行调整，并保证工程的决算要完整、准确、依据充实。在和业主的审核中，要坚持原则，保证公司的利益不受损害。
5、工程经济管理流程详见下流程图