别墅项目物业财务管理工作模式、制度
1 物业管理财务运作模式 据财政部"财基字[1998]第7号文件"《物业管理企业财务管理》规定，并结合由国家发改委，建设部联合下发的且于20**年1月1日起实施的《物业服务收费管理办法》的规定，以及会计法及相关法规，作为物业管理企业财务运作模式
2 相关财务管理制度
财务管理制度依照《物业管理企业财务管理》的要求和国家相关财务管理制度的要求，主要项目如下：
(1)建帐制度
-总帐建帐原则：依服务行业科目设定
-明细帐建帐原则：以xx地别墅的具体特点，设置明细帐，如按业态收费标准不同分开商住收支帐，底商收支帐等
-日记帐建帐原则：控制现金银行等资金情况，控制日常库存进出情况等
-备查帐建帐原则：用于帐外辅助统计工作，如应收帐收缴率备查等
(2)费用报销制度
-报销权限授权：仅项目经理有报销授权，权限上限及项目据公司统一要求及项目接管进度而定
-报销附件说明：符合财务要求和内部控制要求
-报销时间：每周规定固定日
(3)报表制度
-按我国企业会计制度规定，应按期编报相应报表
-按管理处收支期间，编报相应报表
-其他为便于物业服务工作开展而提供的其他报表
-公示制度，按物业管理相关规定，每半年公示一次收支情况
(4)采购制度
-采购原则：同前述采购原则
-供应商选定：货比三家的原则
-采购申请流程 (5)库存管理制度
-入库管理制度：审批齐全，单据齐全，实物数量单价合格，登记造册
-出库管理制度：审批授权，领用记录，登记造册
-盘点制度：定期盘点，帐实相符
-库房安全管理制度：防火防盗，分类保管，专人保管
(6)备用金制度
-备用金限额及使用人授权：收款员备用金200元找零，采购员备用金
-备用金定期清查
(7)收费制度
-收费标准及依据的建立：据国家相关规定及相关协议收费，我司提供物业服务合同约定以外的服务，服务费报发展商审定
-收费帐单及每月挂计应收业主帐目
-收费流程：据业主公约约定日收费，并据此准备帐单
-欠费统计：每月实行欠费统计，报客务部追缴
(8)合同管理制度
-合同分类管理：收费合同，付款合同，保险合同
(9)固定资产管理制度
-申购制度：年度预算，月采购计划
-保管制度：部门经理负责制
-定期清查制度：自查及定期财产总查
(10)成本控制制度 -成本控制目标及方法
篇2：公司财务管理办法
公司财务管理办法
为适应公司发展的需要，规范会计行为，统一会计核算标准，加强财务管理，保证资产的真实完整，维护公司的经济秩序，特制订本办法。
一、财务管理体制
1.公司设立财务部。业务上按照《会计法》、公司有关管理办法及本办法进行会计核算，实行会计监督。行政上对公司总经理负责，并充分接受财务总监对公司的财务管理与监督。
2.总经理对公司会计工作和会计资料的真实性、完整性、及时性负责。
3.财务实行统一领导、统一管理、统一核算的管理体制。财务部负责沈阳重型华扬机电设备有限公司(以下简称为公司)的财务核算、会计日常工作及依法纳税工作并负责公司财产物资的真实与完整，在会计法和公司有关管理办法的范围内开展各项工作。对公司的资产无转让、处置、对外担保和抵押权力。
二、公司采用的主要会计政策：
1.会计年度：采用公历制，即每年一月一日至十二月三十一日。
2.记帐本位币：以人民币为记帐本位币。对发生的外币经济业务，采用当月1日中华人民银行公布的基础汇价折合人民币记帐。期末，对外币帐户的外币余额按当日的基础汇价调整，差额计入当期财务费用。
3.计价基础：实际成本法。
4.记帐原则及记账方法：按权责发生制原则，采用借贷复式记帐法。
5.现金等价物的确定标准：持有的期限短、流动性强，易转换为已知金额现金价值变现风险很小的投资，确定为现金等价物。
6.短期投资跌价准备：按国家政策规定计提跌价准备。
7.坏帐核算方法：采用备抵法，按应收帐款，其他应收款、应收票据期末余额的3‰计提。
8.存货：发出材料、商品按实际成本计价采用加权平均法。年末按照成本与可变现净值孰低计量。低值易耗品的摊销按一次摊销法。存货的跌价准备按单个存货项目计提。
9.长期股权投资，采用权益法。按国家规定计提长期投资的跌价准备。
10.固定资产计价、折旧及跌价准备。
(1)固定资产为同时具备以下特征的有形资产：
1、为生产商品、提供劳务，出租或经营管理持有的;
2、使用年限超过一年;
3、单位价值在2,000.00元以上。
(2)固定资产折旧采用直线法平均计算，并按固定资产类别、原价、估计使用年限确定其折旧年限及折旧率(净残值率不予考虑)如下：
资产类别折旧年限年折旧率房屋及建筑物
11 9.09%
房屋及建筑物
10
10%
机器设备
11
9.09%
机器设备
15
6.66%
运输工具
8
12.5%
工具
5
20%
工具
10
10%
办公用电子设备
33.33%
办公用电子设备
5
20%
办公用电子设备
10
10%
篇3：业主委员会财务管理制度
为坚持服务业主、节俭办事的宗旨，防止因权力集中缺失监督、滋生腐败及滥用职权行为的发生。根据国家有关规定，结合本小区实际情况，制定民警小区业主委员会(以下简称业委会)财务管理制度。
第一条 财务收入范围
1、向各位业主收取的各项必须开支费用;
2、公共设施、场所的租赁费和出让金;
3、墙体、楼顶等小区内公共场所广告费、门面、地面收费中属业委会应提作经费的部分;
4、经业委会研究同意向业主公告后的其他合法收入。
第二条 财务开支范围
1、支付聘用工作人员的工资;
2、维持正常工作必须的工具、办公用品及有关费用;
3、业主代表大会会议费用和业主委员会会议费用;
4、小区物业招标费用，包括宣传广告费、评估费、公告等费用;
5、小区维权费用，包括诉讼费、律师费、取证等费用;
6、小区公共设施，设备维护维修费用，须在资金充盈的情况下?经业主代表大会审批后有计划地安排;
7、其他经业主代表大会同意的额外开支。
第三条 账目管理
业委会财务专委须监督做好现金收支日记账以及收支单据的填制、审核、财务公开的工作。支出票据必须注明发生事项、时间、由经办人、负责人签字，做到手续齐全。所有财务收支账目由会计或负责财务工作的业委会成员保管登记，其他人员不得经手保管和干预财务账目管理工作。账目保管人更换的，须经业委会主任、副主任签名认可监督下进行交接，由三方签字确认。
第四条 资金管理
业委会在银行开设专门账户由专人负责银行现金存取。其他任何人员不得保管、私存业委会的资金。除业委会共同议定的款项外业委会资金不得用于因私或挪作他用。超过xx元的大额备用现金必须存入业委会指定的银行账户。更换现金保管人或出纳，要在业委会指定的委员的监督下进行交接，三方必须签字确认。提取xx元以上的现金，必须提前一天通知出纳，提取2万元以上的现金，必须提前2天通知出纳，经主任委员及分管财务副主任同意出纳对现金金额确认并登记然后转交办理人或当事人。
第五条 费用开支计划
1、业委会应当制定年度财务预算、决算方案报业主代表大会决定，并于业主代表大会会议结束后7日内以书面形式将年度预算、决算方案和经费收支账目在小区大院内公告，接受业主的质询监督。每年业委会根据上期财务开支情况，预期本期将要发生的费用，制定本期财务费用开支计划。财务费用开支计划可适当留有余地，并根据实际情况进行调整，日常办公费用列入财务预算。
2、在小区维修基金保养期结束后，每年初根据小区公共设施设备实际状况，在资金条件允许的情况下，制定维修计划公示。
3、业委会必须每季度初将上季度的经费收支账目在小区大院进行公示，主动接受业主的质询和监督。
第六条 审批权限及程序
1、正常开支以年度财务预算为准?特殊开支须经业委会研究批准，具体开支费用由当事人书面申请。
2、在财务预算内的开支：500元以内的开支，由主任审批。500元以上1000元以下的开支不含1000元由业委会主任委员和主管财务委员审查签字后方可开支，特殊开支须经业委会研究同意后由主任、主管财务副主任审批。1000元以上xx元以下含xx元的须经业委会会议简易程序，半数以上的业委会委员签字同意后方可开支，xx元以上的'开支已列入年度财务预算的由业委会会议研究同意，须有会议决议方可开支，为列入年度财务预算的，由业委会会议研究并经半数以上委员表决同意须有会议决议后方可开支。
3、费用报销须经办人或当事人在合法报销单据上说明开支用途并签字，审查同意开支的主任委员或副主任委员或参于业委会会议简易程序的委员，签字证明后确定。无法办理合法凭证的由主任、副主任同审批。
第七条 附则
1、业主有权对业委会的账目进行预约查询，分管的委员应定期或不定期向业主委员会报告财务工作。
2、业委会委员违反上述规定的，经业委会全体委员会议研究过半数以上同意呈报业主代表大会决定，终止其业委会委员资格。因个人行为造成损失及属业主公产产流失的，由个人完全承担经济赔偿责任及法律责任。