公司质检部安全职责
1. 组织制订并监督执行分析(化验)系统的安全技术规程和专业操作规程。
2. 负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。
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3. 负责质量事故的调查处理，参加其它事故有关数据的分析和测定。
4. 负责动火分析，要求及时、准确、可靠。
篇2：安全评价与危险评价理论
安全评价与危险评价理论
安全模糊综合评价
模糊综合评价是指对多种模糊因素所影响的事物或现象进行总的;评价，又称模糊综合评判。安全模糊综合评价就是应用模糊综合评价方法对系统安全、危害程度等进行定量分析评价。所谓模糊是指边界不清晰，既在质上没有确切的含义，也在量上没有明确的界限。
安全状况的灰色系统评价
系统安全管理往往都是在信息不很清楚的情况下开展的，安全评价与决策也都是在信息部分已知，部分未知的情况下作出的，可以把系统安全(或系统事故)看为灰色系统，利用建模和关联分析，使灰色系统“白化”，从而对系统安全进行有效地评价、预测和决策。在系统安全中，许多事故的发生都起源于各种偶然因素和不确定因素，事故系统显然是灰色系统。应用灰色预测理论对各种事故发生频次、人员伤亡指标、经济损失等进行预测评价是可行的。
危险评价
危险评价起源于30年代美国的保险行业，目前用于进行企业(生产过程或装置)危险评价已从初期的定性评价发展到半定量和定量评价。
定性评价：根据人的经验和判断能力对生产工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行评价，如安全检查表等。
半定量评价：用一种或几种可直接或间接反映物质和系统危险性的指数(指标)来评价系统的危险性大小，如物质特性指数，人员素质指标等。
定量评价：用系统事故发生概率和事故严重程度来评价。
篇3：现代安全全面管理原理
现代安全全面管理原理
现代安全管理的一个重要特征，是强调系统的安全管理。系统的安全管理需要ohs管理从企业的整体出发，把安全管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。因此，全面管理的原理是ohsms的重要理论基础。
要实现全面管理，需要遵循如下管理原则：
系统性原则：强调人-机-环境因素的综合管理;
动态性原则：建立空间-时间相联系的管理体系;
效果性原则：强调闭环的管理，要讲求最终的效果和业绩;
阶梯性原则：不断改进、不断完善，建立持续发展的机制;
闭环原则：要求安全管理要讲求目的性和效果性，要有评价;
分层原则：管理的目标要结合实际，针对条件和可行性确定，不能不切实际的贪高，也不能无所追求;
分级原则：管理和控制要有主次，要讲求抓住重点、单项解决;
等同原则：无论是从人的角度还是物的角度必须是管理因素的功能大于和高于被管理因素的功能;
反馈原则：对于计划或系统的输入要有自检、评价、修正的功能。
在组织的管理过程中，要落实如下“三全”管理：
全员参与管理
全过程管理
全方位管理
篇4：职业安全健康管理方案
职业安全健康管理方案
组织应制定并保持旨在实现职业安全健康目标的管理方案。
方案应包括：
(1)规定组织相关职能和层次实现职业安全健康目标的职责和权限;
(2)制定实现目标的方法和时间表。
此外，组织应建立并保持程序，定期在计划的时间内对职业安全健康管理方案进行评审，针对组织的活动、产品、服务或运行条件的变化，对职业安全健康管理方案进行修订。
l.理解要点
管理方案包含了两个方面的含义：一是规定职责;二是实现目标的方法和时间表。其中包括：职责落实、资源配置落实、技术措施落实、完成的具体时间。
目标、指标是具体的、有层次的，实现这些目标、指标的责任也是有层次的，要细化分解，并落实到组织的各个职能部门，目标和指标的实现方法和时间表，也就是具体的实施计划，ohs管理方案要具体，有方案完成的时间，有具体的负责人，用什么方法完成，方案实施的费用分析及批准情况，以保证方案实施的有效性。
ohs管理方案是管理体系成功实施的关键要素，是组织实现ohs方针的关键，ohs管理方案是按其优先次序确定该组织为实现ohs目标和指标的专项活动，ohs管理方案有助于改进组织的职业安全健康状况，方案应是动态的，定期予以修订，以反映组织目标和指标的变化情况，ohs管理方案通常应包括：
①总计划和目标;
②各级管理部门的职责和指标的要求;
③满足风险辩识、评价、控制和法律、法规要求的实施方案;
④详细的行动计划、时间表及方法;
⑤方案形成过程的评审和方案执行中的控制;
⑥项目文件的记录方法。
具体编制时可按风险级别序号或优化的目标序号，说明现状、目标、指标、措施、责任单位、责任人、支持条件(人、财、物)、启动日期、完成时间。
2.审核要点
1)组织是否有一个明确的实现ohs目标和指标的ohs管理方案。
2)组织制定其ohs管理方案的依据是什么。
3)ohs管理方案是否对有关责任人员和部门的任务和职责进行了明确的界定。
4)ohs管理方案安排过程是否涉及到所有的责任方。
5)ohs管理方案是否已阐述了资源、职责、时间安排和优先次序。
6)ohs管理方案是否适应方针和总体计划活动。
7)是否有对ohs管理方案定期评审和修订的制度。
篇5：ohs职业健康安全管理体系目标
ohs职业健康安全管理体系目标
组织应针对其内部相关职能和层次,建立职业安全健康目标,并使之形成文件。
组织在建立和评审职业安全健康目标时，应考虑法律和法规要求、自身职业安全健康危害和危险的特点、可选技术方案、财务、运行和经营要求，以及相关方的观点。目标应符合职业安全健康方针，并包括对持续改进的承诺。
1.理解要点
组织的ohs目标是ohs方针的具体体现。要实现这些目标，组织需要制定具体的指标。
标准要求组织在建立ohs管理体系时，凡属可行目标要具体要量化，指标应是明确并可测量的。在制定组织目标、指标时，应考虑设置可测量的参数，为ohs管理和体系运行提供信息。
组织建立ohs管理体系的重要目的是组织的ohs管理水平得到整体改善，标准要求做到持续改进，而持续改进可见证性的数据就是反映在每年不断更新的目标和指标上，从而才能达到整体水平的不断改善。
目标、指标是根据其方针，考虑组织的规模、经济、技术等情况制定的，并且要体现出危险识别与评价和控制的连续性。另外，标准要求目标、指标是有层次的，是一个逐渐细化、分解的过程，目标要符合国家职业安全健康规划的要求、安全技术政策的要求，指标的制订要体现先进性、可操作性、可调整性和量化的要求。
组织应注重目标、指标的经济技术可行性，一个组织不能为通过认证而制定出不可行、不合理的、空洞的目标。否则，目标和指标不能完成也有可能成为认证通不过的原因。
标准中明确指出组织在制定目标和指标时要包括对持续改进的承诺。
如某公司某阶段的方针目标：
方针：减少工伤事故和职业病
目标1：两年内事故率减少50%(公司一级)，装配部1999年事故率降低20%(与1998年相比)(部门级);
目标2：本年内个体防护用品佩戴符合率从目前的70%提高到98%。4月1日前3车间全部使用新的安全帽。
2.审核要点
1)目标和指标如何体现ohs方针，是否考虑了与该组织活动相关的重大危险因素。
2)制定的目标和指标是否层层分解，负有责任的员工是怎样将职责纳入实施活动的。
3)相关方的观点在制定目标和指标时是如何考虑的。
4)所有的目标和指标是否设置了具体的可测量的参数。
5)如何评审和修订目标和指标，以反映组织所期望的职业安全健康状况的改进。