学院学生食堂饭菜价格管理办法
近年来，粮、油、肉、煤价格上涨较快，直接影响到学生食堂饭菜价格，为保障学生生活，稳定学校学生食堂饭菜价格质量，特制定本办法，要求各食堂认真执行。
一、积极与学校后勤保障处协商，合理减免学生食堂用电、用水和收取管理费的比例，降低食堂成本，让利于学生。
二、加强采购和原材料的保管和管理工作，多方联系价格适宜货源供应食堂，提倡节约，防止浪费。
三、各食堂经营价格若要进行调整，必须报请学校同意，并做好宣传，广泛征求意见的前提下进行。
四、食堂必须把稳定饭菜价格，保证饭菜质量做为一项政治任务严肃认真执行，饮食中心将抽调专人每天对价格、质量进行检查，违者将按解除经营协议办法执行。
五、各食堂必须高度重视，认真做好家庭经济困难学生生活，坚持每餐向学生提供2-3个一元菜和免费汤的供应。
六、饮食中心应配合学校、后勤保障处做好价格、形势教育宣传工作，定期进行“市场行情公布”，使师生理解食堂经营，出谋划策帮助食堂解决困难。
七、努力提高服务质量，关心和帮助贫困学生，开展勤工俭学活动，齐心协力共渡难关。
物业经理人网-www.pmceo.com篇2：天津市普通住宅小区物业管理服务和指导价格标准(全文)
天津市普通住宅小区物业管理服务和指导价格标准(全文)
服务等级
服务内容
服 务 标 准
收费标准(元/月.建筑平方米)
合计(元/月.建筑平方米)
一级 综合管理
1、服务中心：小区设置服务接待中心，配置办公家具及电话、传真机、计算机等办公设施设备。
2、管理服务人员：小区经理持有项目经理上岗证，管理人员持有物业管理员上岗证;管理人员服装统一、佩戴标志、仪表整洁规范、文明服务;水、电等特种作业员工均应持有专业部门颁发的有效证书上岗，严格遵守操作规程及保养规范。
3、服务时间：每天24小时有管理人员接待业主和物业使用人，处理物业服务合同范围内的公共性事务，受理业主和物业使用人的咨询和投诉，答复率100%、有效投诉处理率100%。
4、日常管理与服务：
(1)日常服务应符合国家和我市《物业管理条例》的有关规定以及物业服务合同的约定;
(2)建立物业管理区域内共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序、环境卫生的维护以及绿化养护等方面的规章制度;
(3)物业服务合同签订规范，公布物业服务内容、标准及物业管理服务费标准;
(4)实行24小时报修值班制度。急修半小时内到达现场，预约维修按双方约定时间到达现场，回访率95%以上;
(5)对进出小区的装修车辆、装修人员实行出入证管理，对装修现场进行巡视;
(6)对侵害物业共用部位、共用设施设备的行为，要求责任人停止侵害、恢复原状，对拒不改正的书面报告有关部门处理;
(7)运用计算机对业主资料、房屋档案、设备档案、收费管理、日常办公等进行管理，建立完善的档案管理制度;
(8)每年进行二次业主满意度测评，覆盖率达到85%以上，对管理服务中的薄弱环节适时整改;
(9)按规定使用共用部位、共用设施设备专项维修资金，公布专项维修资金使用情况;
(10)每年第四季度将物业共用部位、共用设施设备运行状况的报告提交业主委员会，并在小区内公告;
(11)公示场地占用费的收取和使用情况;
(12)节假日进行专题布置，每年组织二次以上社区活动。
0.20
1.20
服务等级 服务内容 服 务 标 准 收费标准(元/月.建筑平方米)
合计(元/月.建筑平方米)
一级 清洁卫生
1、楼内公共区域：地面每天清扫1次，擦拭1次;墙面无灰尘、无乱悬挂等现象;顶棚目视无灰尘、无蛛网;楼梯扶手、栏杆、窗台每天擦拭2次;门窗玻璃每月擦拭2次;消防栓、标识牌等设施每周擦拭1次;电梯轿厢每天擦拭2次;操作板面每天消毒1次;每月对电梯门、壁保养1次。
2、楼外公共区域：硬化地面、主次干道每天清扫2次，干净整洁;绿地无垃圾、纸袋等杂物;公共区域日常设专人保洁，保持干净整洁无杂物;对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑适时进行清扫;室外标识、宣传栏、信报箱等每周擦拭2次;路灯、楼道灯每季度清洁1次;垃圾清运日产日清，无满溢现象;垃圾桶、果皮箱每天清洁2次,夏季每天进行消毒。
0.22
1.20
公共秩序维护
1、人员要求：统一着装，佩戴统一标志，仪容仪表整洁规范，当值时立岗不倚不靠，语言文明规范;配备对讲装置;正确使用各类消防、物防、技防器械和设备;协助公安部门做好物业管理区域内的公共秩序维护和安全防范工作，发生治安案件或者各类灾害事故时，及时向公安和有关部门报告，并积极协助做好调查和救助工作。
2、门岗：各出入口24小时值勤，其中主出入口7：00-19：00立岗，并有详细的交接班记录;对外来机动车实行询问登记。
3、巡逻岗：按照规定路线和时间每2小时巡查一次，做好巡查记录。
4、车辆管理：引导机动车辆按规定路线行驶并在指定地点停放，停放有序;非机动车停放整齐。
0.34
绿化养护
1、草坪及地被植物整齐，草坪适时修剪，高度不应超过10公分。
2、树冠完整美观，无枯枝死杈。
3、绿篱修剪及时，适时补种无缺株。
4、根据气候和季节状况，适时组织浇灌、施肥和松土。
5、适时做好病虫害防治，保持树木花草正常生长。
6、适时采取植物防冻保暖措施，扶正加固。
0.24
服务等级 服务内容 服务标准
收费标准(元/月.建筑平方米)
合计(元/月.建筑平方米)
一级 共用部位养护
1、维修养护制度：在工作场所公示工作标准及岗位责任制度，执行良好，有检查记录、维修记录、保养记录。
2、小区平面分布图、楼门标识等：保持完好齐全、规范美观，有缺损及时更换修补。
3、房屋外檐：每周巡查一次，发现损坏按规定维修。
4、楼梯扶手、门窗：每周巡查一次，保持楼内公共部位门窗玻璃、配件完好，开闭灵活。
5、楼内墙地面、顶面：每周巡查一次，遇有损坏适时修补。
6、雨水井、化粪井：每月检查一次，定期清理疏通，保持畅通，无堵塞外溢。
7、场地、道路：每月巡查一次，场地、道路平整通畅，发现损坏按规定修复。
8、安全标识：每天巡查一次，危及人身安全隐患处有明显标识，发现损坏及时修补。
9、围墙：每周巡查一次，保持围墙完好，发现损坏按规定维修。
10、楼道灯：接到业主或使用人报修后2小时内修复，完好率98%以上。
0.20
1.20
服务等级 服务内容 服 务 标 准
收费标准(元/月.建筑平方米)
合计 (元/月.建筑平方米)
二级 综合管理
1、服务中心：小区设置服务接待中心，配置办公家具及电话、计算机等办公设施。
2、管理服务人员：小区经理持有项目经理上岗证，管理人员持有物业管理员上岗证;管理人员服装统一、佩戴标志、仪表整洁规范、文明服务;水、电等特种作业员工均应持有专业部门颁发的有效证书上岗，严格遵守操作规程及保养规范。
3、服务时间：每天24小时有管理人员接待业主和物业使用人，处理物业服务合同范围内的公共性事务，受理业主和物业使用人的咨询和投诉，答复率100%、有效投诉处理率100%。
4、日常管理与服务：
(1)日常服务应符合国家和我市《物业管理条例》的有关规定以及物业服务合同的约定;
(2)建立物业管理区域内共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序、环境卫生的维护以及绿化养护等方面的规章制度;
(3)物业服务合同签订规范，公布物业服务内容、标准及物业管理服务费标准;
(4)实行24小时报修值班制度。急修半小时内到达现场，预约维修按双方约定时间到达现场，回访率90%以上;
(5)对进出小区的装修车辆、装修人员实行出入证管理，对装修现场进行巡视;
(6)对侵害物业共用部位、共用设施设备的行为，要求责任人停止侵害、恢复原状，对拒不改正的书面报告有关部门处理;
(7)运用计算机对业主资料、收费管理、日常办公等进行管理,建立完善的档案管理制度;
(8)每年进行一次业主满意度测评，覆盖率达到70%以上，对管理服务中的薄弱环节适时整改;
(9)按规定使用共用部位、共用设施设备专项维修资金，公布专项维修资金使用情况;
(10)每年第四季度将物业管理共用部位、共用设施设备运行状况的报告提交业主委员会，并在小区内公告;
(11)公示场地占用费的收取和使用情况;
(12)节假日进行专题布置，每年组织一次以上社区活动。
0.16
0.90
服务等级 服务内容 服 务 标 准
收费标准(元/月.建筑平方米)
合计(元/月.建筑平方米)
二级 清洁卫生
1、楼内公共区域：地面每天清扫1次;墙面无乱悬挂等现象;楼梯扶手、栏杆、窗台每天擦拭1次;门窗玻璃每月擦拭1次;消防栓、标识牌等设施每月擦拭1次;电梯轿厢每天擦拭1次;操作板面每月消毒1次;每季度对电梯门、壁保养1次。
2、楼外公共区域：硬化地面、主次干道每天清扫1次，干净整洁;绿地无垃圾、纸袋等杂物;公共区域日常设专人保洁，保持其干净整洁无杂物;对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑适时进行清扫;室外标识、宣传栏、信报箱等每月擦拭2次;路灯、楼道灯每季度清洁1次;垃圾清运日产日清，无满溢现象;垃圾桶、果皮箱每天清洁1次,夏季每天进行消毒。
0.19
0.90
公共秩序维护
1、人员要求：统一着装，佩戴统一标志，仪容仪表整洁规范，当值时立岗不倚不靠，身体挺直，语言文明规范;配备对讲装置;正确使用各类消防、物防、技防器械和设备;协助公安部门做好物业管理区域内的公共秩序维护和安全防范工作，发生治安案件或者各类灾害事故时，及时向公安和有关部门报告，并积极协助做好调查和救助工作。
2、门岗：各出入口24小时值勤，其中主出入口7：00-19：00立岗，并有详细的交接班记录;对外来机动车实行询问登记。
3、巡逻岗：按照规定路线和时间每3小时巡查一次，夜间每2小时巡查一次，做好巡查记录。
4、车辆管理：引导机动车辆按规定路线行驶并在指定地点停放，停放有序;非机动车停放整齐。
0.27
绿化养护
1、草坪及地被植物适时修剪，高度不应超过15公分;绿地整洁，无杂挂物。
2、树冠基本完整，无枯枝死杈。
3、绿篱枝叶正常，整齐一致。
4、根据气候和季节状况，适时组织浇灌、施肥和松土。
5、适时做好病虫害防治，保持树木花草正常生长。
6、适时采取植物防冻保暖措施，扶正加固。
0.14
服务等级 服务内容 服 务 标 准
收费标准(元/月.建筑平方米)
合计(元/月.建筑平方米)
二级
共用部位养护
1、维修养护制度：在工作场所公示工作标准及岗位责任制度，执行良好，有检查记录、维修记录、保养记录。
2、小区平面分布图、楼门标识等：保持完好齐全、规范美观，有缺损及时更换修补。
3、房屋外檐：每半月进行一次检查，发现损坏按规定维修。
4、楼梯扶手、门窗：每半月巡查一次，保持楼内公共部位门窗玻璃、配件完好，开闭灵活。
5、楼内墙地面、顶面：每半月巡查一次，遇有损坏适时修补。
6、雨水井、化粪井：每季度检查一次，定期清理疏通，保持畅通，无堵塞外溢。
7、场地、道路：每季度检查一次，场地、道路平整通畅。
8、安全标识等：每周巡查一次，危及人身安全隐患处有明显标识，发现损坏及时修补。
9、围墙：每半月巡查一次，保持围墙完好，发现损坏按规定维修。
10、楼道灯：接到业主或使用人报修后3小时内修复，完好率95%以上。
0.14
0.90
服务等级 服务内容 服 务 标 准
收费标准(元/月.建筑平方米)
合计(元/月.建筑平方米)
三级 综合管理
1、服务中心：有固定的办公地点及办公家具。
2、管理服务人员：小区经理持有项目经理上岗证，管理人员持有物业管理员上岗证;水、电等特种作业员工均应持有专业部门颁发的有效证书上岗，严格遵守操作规程及保养规范。
3、服务时间：每天有工作人员接待业主和物业使用人，受理物业服务合同范围内的咨询和投诉，答复率100%、有效投诉处理率100%。
4、日常管理与服务：
(1)日常服务应符合国家和我市《物业管理条例》的有关规定以及物业服务合同的约定;
(2)建立物业管理区域内共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序、环境卫生的维护以及绿化养护等方面的规章制度;
(3)物业服务合同签订规范，公布物业服务内容、标准及物业管理服务费标准;
(4)实行24小时报修值班制度。急修1小时内到达现场，预约维修按双方约定时间到达现场，回访率80%以上;
(5)对进出小区的装修车辆、装修人员实行出入证管理，对装修现场进行巡视;
(6)对侵害物业共用部位、共用设施设备的行为，要求责任人停止侵害、恢复原状，对拒不改正的书面报告有关部门处理;
(7)建立档案管理制度;
(8)开展回访工作，回访率70%以上;
(9)按规定使用共用部位、共用设施设备专项维修资金，公布专项维修资金使用情况;
(10)每年第四季度将物业管理共用部位、共用设施设备运行状况的报告提交业主委员会，并在小区内公告;
(11)公示场地占用费的收取和使用情况。
0.10
0.70
服务等级 服务内容 服 务 标 准
收费标准(元/月.建筑平方米)
合计(元/月.建筑平方米)
三级 清洁卫生
1、楼内公共区域：地面每天清扫1次;楼梯扶手、栏杆、窗台每周擦拭2次;门窗玻璃每月擦拭1次;消防栓、标识牌等设施每季度擦拭1次;电梯轿厢每天擦拭1次;每半年对电梯门、壁保养1次。
2、楼外公共区域：硬化地面、主次干道每天清扫1次，干净整洁;公共区域日常设专人保洁，保持其干净整洁无杂物;对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑适时进行清扫;室外标识、宣传栏、信报箱等每月擦拭2次;路灯、楼道灯每半年清洁1次;垃圾清运日产日清，无满溢现象;垃圾桶、果皮箱每周清洁2次,夏季每周进行2次消毒。
0.18
0.70
公共秩序维护
1、人员要求：统一着装，佩戴统一标志;正确使用各类消防器材;协助公安部门做好物业管理区域内的公共秩序维护和安全防范工作，发生治安案件或者各类灾害事故时，及时向公安和有关部门报告，并积极协助做好调查和救助工作。
2、门岗：主出入口24小时值勤，其中7：00-9：00、17：00-19：00立岗，边门定时开放设有专人看管，做好交接班记录。
3、对外来机动车实行询问登记，停放有序。
4、巡逻岗：按照规定路线和时间巡逻，其中夜间巡逻不少于4次，做好巡查记录。
0.21
绿化养护
1、草坪及时清除杂草，有效控制杂草孳生。
2、树木无明显枯枝死杈。
3、根据气候和季节状况，适时组织浇灌、施肥和松土。
4、适时做好病虫害防治，病虫害现象不明显。
5、适时采取防冻保暖措施。
0.11
服务等级 服务内容 服 务 标 准
收费标准(元/月.建筑平方米)
合计(元/月.建筑平方米)
三级 共用部位养护
1、维修养护制度：在工作场所公示工作标准及岗位责任制度，执行良好，有检查记录、维修记录、保养记录。
2、小区平面分布图、楼门标识等：保持完好齐全、规范美观，有缺损及时更换修补.
3、房屋外檐：每月进行一次检查，发现损坏按规定维修。
4、楼梯扶手、门窗：每月巡查一次，保持楼内公共部位门窗玻璃、配件完好，开闭灵活。
5、楼内墙地面、顶面：每月巡查一次，遇有损坏适时修补。
6、雨水井、化粪井：每半年检查一次，定期清理疏通，保持畅通，无堵塞外溢。
7、场地、道路：每半年检查一次，场地、道路平整通畅，发现损坏及时修复。
8、安全标识等：每月巡查一次，危及人身安全隐患处有明显标识，发现损坏及时修补。
9、围墙：每月巡查一次，保持围墙完好，发现损坏按规定维修。
10、楼道灯：接到业主或使用人报修后3小时内修复，完好率90%以上。
0.10
0.70
服务等级 服务内容 服务标准
收费标准(元/月.建筑平方米)
合计(元/月.建筑平方米)
四级 综合管理
1、服务中心：有固定的办公地点及办公家具。
2、管理服务人员：小区经理持有项目经理上岗证，管理人员持有物业管理员上岗证;水、电等特种作业员工均应持有专业部门颁发的有效证书上岗，严格遵守操作规程及保养规范。
3、服务时间：每天8小时有工作人员接待业主和物业使用人，受理物业服务合同范围内的咨询和投诉，答复率100%、有效投诉处理率100%。
4、日常管理与服务：
(1)日常服务应符合国家和我市《物业管理条例》的有关规定以及物业服务合同的约定;
(2)建立物业管理区域内共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序、环境卫生的维护以及绿化养护等方面的规章制度;
(3)物业服务合同签订规范，公布物业服务内容、标准及物业管理服务费标准;
(4)实行24小时报修值班制度。急修1小时内到达现场，预约维修按双方约定时间到达现场，回访率80%以上;
(5)对进出小区的装修车辆、装修人员实行出入证管理，对装修现场进行巡视;
(6)对侵害物业共用部位、共用设施设备的行为，要求责任人停止侵害、恢复原状，对拒不改正的书面报告有关部门处理;
(7)建立档案管理制度;
(8)开展回访工作，回访率70%以上;
(9)按规定使用共用部位、共用设施设备专项维修资金，公布专项维修资金使用情况;
(10)每年第四季度将物业管理共用部位、共用设施设备运行状况的报告提交业主委员会，并在小区内公告;
(11)公示场地占用费的收取和使用情况。
0.10
0.50
服务等级 服务内容
服 务 标 准
收费标准(元/月.建筑平方米)
合计(元/月.建筑平方米)
四级 清洁卫生
1、楼内公共区域：地面每天清扫1次;楼梯扶手、栏杆、窗台每周擦拭1次;门窗玻璃每季度擦拭2次;消防栓、标识牌等设施每半年擦拭1次;电梯轿厢每天擦拭1次。
2、楼外公共区域：硬化地面、主次干道每天清扫1次;对区内主路、干路积水、积雪、烟花炮屑适时进行清扫;室外标识、宣传栏、信报箱等每季度擦拭1次;路灯、楼道灯每半年清洁1次;垃圾清运日产日清，无满溢现象;垃圾桶、果皮箱每周清洁1次，夏季每周进行1次消毒。
0.11
0.50
公共秩序维护
1、人员要求：正确使用各类消防器材;协助公安部门做好物业管理区域内的公共秩序维护和安全防范工作，发生治安案件或者各类灾害事故时，及时向公安和有关部门报告，并积极协助做好调查和救助工作。
2、门岗：主出入口24小时值勤，边门定时开放设有专人看管，做好交接班记录。
3、对进出车辆进行疏导，停放有序。
0.08
绿化养护
1、草坪及时清除杂草，有效控制杂草孳生。
2、树木无明显枯枝死杈。
3、根据气候和季节状况，适时组织浇灌、施肥和松土。
4、适时做好病虫害防治，病虫害现象不明显。
5、适时采取防冻保暖措施。
0.11
共用部位养护
1、维修养护制度：在工作场所公示工作标准及岗位责任制度，执行良好，有检查记录、维修记录、保养记录。
2、小区平面分布图、楼门标识等：保持完好齐全、规范美观，有缺损及时更换修补.
3、房屋外檐：每月进行一次检查，发现损坏按规定维修。
4、楼梯扶手、门窗：每月巡查一次，保持楼内公共部位门窗玻璃、配件完好，开闭灵活。
5、楼内墙地面、顶面：每月巡查一次，遇有损坏适时修补。
6、雨水井、化粪井：每半年检查一次，定期清理疏通，保持畅通，无堵塞外溢。
7、场地、道路：每半年检查一次，场地、道路平整通畅，发现损坏及时修复。
8、安全标识等：每月巡查一次，危及人身安全隐患处有明显标识，发现损坏及时修补。
9、围墙：每月巡查一次，保持围墙完好，发现损坏按规定维修。
10、楼道灯：接到业主或使用人报修后3小时内修复，完好率90%以上。
0.10
备注：清洁卫生服务：未配备电梯的项目费用不受影响，不予扣除费用;内墙粉刷、外檐清洗的频次、标准由双方另行约定，费用按实结算，由业主分摊。
篇3：建筑施工企业三材供应、结算价格管理办法
建筑施工企业“三材”供应、结算价格管理办法
1.目的
为理顺公司“三材”价格体系，更好的落实公司经济承包责任制，根据公司实际情况，特制定本方法。
1.内部价格结算
(1)由公司统一向集团采购的“三材”，由项目部按照公司每月公 布的三材价格加上1.5%的采购保管费及当月供应量与物资供应分公司核对认定规格、型号、数量、单价及结算总额，并办理(预)结算手续。
(2)合同(协议)中明确由甲方指定共货单位并明确价格的，由 物资供应分公司按约定负责督促材料进场，必要时进行调剂并办理对外结算。物资供应分公司收取1.5%的采购保管费。合同(协议)中未明确价格时，由项目部负责组织分别与甲方和分供方商谈确定材料价格，并按照与指定分供方确定的供应价(到现场价)加上1.5%的采购保管费及实际供应量与物资供应分公司结算。
(3)合同(协议)中约定由甲方供货的，按造价管理相关规定， 由项目部负责与甲方结算。
2.“三材”供应、结算工作程序
(1)项目经理部根据工程要求编制“三材”需用计划，报公司物资管理部审核。
(2)物资管理部对材料计划进行审核后，传递给物资供应分公司。
(3)物资供应分公司对计划进行平衡后抄报物资管理部。物资供应分公司负责向集团材料公司报送计划，签定买卖合同并负责督促货物进场和调剂结算。
(4)项目经理部对到场材料进行核对、签收后按公司规定办理(预)结算。
3.结算价格的管理
(1)公司每月由物资公司管理部和经营管理部根据供应“三材”价格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前发布上月公司内部结算价格。
(2)物资供应分公司负责在下季度初向公司经营管理部、项目核算部提供上季度与项目经理部签认的各种材料规格、型号、数量和单价汇总清单等结算资料，以此作为季度(年度)项目成本核实的依据。
(3)项目竣工后，经营管理部根据公司发布的信息价及实际供应量，调整各项目的制造成本指标。甲方指定供货方的“三材”按收入价格列如工程制造成本指标。属于协商价格的材料价差，又项目经理部负责。
(4)“三材”内部价格结算过程中产生的经济纠纷，由公司物资管理部、经营管理部负责调解或裁定。项目经理部或物资供应分公司对调解、裁定不服的，可向公司经济仲裁委员会申请仲裁。
篇4：俄菲照明公司价格管理制度
俄菲照明公司价格管理制度
第一章 物资采购价格管理制度
第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞
采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。
由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序 化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效 益的提高，特制定《物资采购价格管理制度》。
第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。
第三条 各相关部门基本工作职责
1、经营规划部职责
(1)宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规;
(2)制定并监督执行公司价格管理规定;
(3)定期编制下达采购物资指导价格;
(4)通过参加相关物资订货会及合同的签订，搞好市场调研工作，利 用现代办公手段建立价格信息网络和台帐。
2、财务审计部职责
(1)根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门 的采购发票价格进行审核，有情况质疑及时反馈经营规划部。
3、供应部职责
(1)严格按照比价采购的原则，把好采购价格第一关，选择高信价 比的供应商。
(2)根据市场信息,及时认真填写《物资采购价格申报单》，严格执 行采购物资指导价格;
(3)自觉接受价格监督，按程序开展工作。
4、技改部职责
(1)组织实施设备采购的招投标工作，确保高信价比采购;
(2)自觉接受价格监督，按程序开展工作。
5、装备公司职责
(1)严格执行设备维修配件(备件)的比价采购。
(2)自觉接受价格监督，按程序开展工作。
6、生产部职责
(1)按月向经营规划部和财务审计部上报公司委外加工计划及计划执 行情况，并对委外加工产品价格和质量负责。
(2)自觉接受价格监督，做好信价比工作并遵循程序。
7、党委工作部职责
做好国家在采购物资过程中政策的宣贯督查，负责处理物资采购过程 中出现的违规违纪问题的查处，提出调查处理报告。
第四条 物资采购价格管理执行程序：
1、定价
经营规划部年初应根据公司上年度采购物资的平均价格及市场行情编 制下达公司采购物资指导价格明细册，主要物资要做到定期编制下达指导 价格，价格管理人员应加大对市场价格动态的调查了解。
2、询价
对公司需采购的物资，采购员及经营规划部价格管理员应根据职责要 求，广泛利用电视、广播、电话、网络、杂志及历史台帐等手段收集物资市场价格信息，为比价采购工作和领导的正确决策提供可靠的依据。供应 部门应发挥职业优势和敬业精神，认真收集掌握市场价格信息，认真填写 《采购物资价格申报表》和编写季度市场价格动态报告，报经营规划部门， 确保核价工作的顺利进行。
3、核价
采购物资的指导价格明细必须经价格管理部门领导审批签字后方可生 效执行。对单台设备及备件、工具及备件、外协件在5万元以下的必须经 主管厂领导审批签字;5万元以上的必须报经总经理审批或决议是否执行招 投标。
常规采购物资由采购员根据询价信息认真填写《物资采购价格申请表 (见附表)，一式二份(必须有单位负责人签字)，到经营规划部核价鉴章， 一份采购员自留，一份留经营规划部。采购发票价格由财务审计部根据采 购指导价核准。
第五条 物资采购价格执行的奖罚规定
为确保物资采购价格管理制度的正常实施，提高采购人员的积极性， 防止违规违纪行为的发生，促进公司经济效益的提高及经营目标的实现， 除按承包协议书中的规定提奖或处罚外，对下例情况之一的，经营规划部 考核后可向总经理建议给予奖罚。
第六条 奖励
1、市场价格信息了解及时，向公司建议后带来明显经济效益的;
2、采购的物资质优价廉，节约资金额较多的;
3、遵守公司物资采购价格管理制度，表现突出的;
4、检举、揭露有关违规违纪行为的;
5、回扣收入及时上缴公司财务审计部的;
6、赊账采购金额较大的;
7、以抵账物质换物采购金额较大行为的。
第七条 处罚
1、不执行公司物资采购价格管理制度的;
2、泄露公司物资采购控制价格机密的;
3、内外勾结，抬高采购价格的;
4、价格严重失实，造成公司重大经济损失的;
5、采购员多次提供采购价格均高于市场价格行为的;
第二章 废旧物资外销价格及相关管理制度
第八条 为规范公司废旧物资价格管理，促进增收节支，合理配置资源 的原则，特制定本制度。
第九条、适用范围
公司生产区范围内所有单位，不包含江滨富华机油泵公司和兴达公司。
第十条、部门职责：
供应部：废旧物资(除设备以外)收集、装运、分类保管、提出处置 方案申请、组织招标、过磅、处置过程监督。
装备公司：废旧设备收集、装运、分类保管、提出处置方案申请、组 织招标、过磅、处置过程监督。
经营规划部：废旧物资处理方案审批、价格制定与审批、过程监督。
财务审计部：开具发票(或补充发票)、收取现金(或办理转账手续)。
护卫队：废旧物资及其处理过程安全保卫，出门检查。
废旧物资衍生单位：废旧物资的归集、确认申请。
第十一条、废旧物资的分类
公司内所有废旧物资分为加工残料和废旧设备两大类,包括：金属炉渣 料、机加工残料、废旧设备、废配件、废钢铁、报废工装、包装物、捆扎 物、化工原料等经确认无使用价值的物料。
第十二条 定价原则
1、加工残料采取招标竞卖定价和依据行情定价两种方式。一般单价超 过1千元/吨或总价值超过5千元以上的物资采取招标定价，其它均由物资 处理部门依据行情自行定价，报经营规划部备案;富华机油泵公司的废旧 物资处理价格以不低于江滨公司价格为准。
2、废旧设备由经营规划部会同装备公司依市场行情核定价格，可视情 况决定招标定价。
第十三条 流程
1、各废旧物资衍生部门报请经确认在本单位已无使用价值的物资，应
按不同类别交供应部、技改部制定存放位置(上交时应办理相关移交手续)。
兴达公司的废旧物资可自行定置存放，其处理价格及情况需报经贵部 备案。
2、除废旧设备外的其他物资全部统一由供应部分类归集并视废旧物 资仓储情况进行外销或内部领用，填写《废旧物资处理申请单》报经营规 划部审批。废旧物资外销必须定期性规范处理。
3、废旧物资领用：各生产单位可根据需要到供应部领用废旧物资，填 写材料领用单，经供应部审批同意领用后到经营规划部核价，财审部凭单 结转费用。
4、废旧设备由装备公司管理、规整，兴达公司废旧设备处理必须经过技改部和经营规划部确认备案。装备公司依设备状况向经营规划部提出外 销申请并报设备清单和建议处理价格，由经营规划部报集团公司总经理办 公会审议批准后招标竞卖。
5、经营规划部根据供应部(技改部)提供的《废旧物资处置申请表》 审核待处理物资的品种并确定外销价格。需招标处理的按招标处理规定执 行。
6、废旧物资的装运过程由供应部把关监督，供应部、经营规划部、护 卫队派专人监磅。
7、废旧物资的结算及出厂
(1)中标者、购买者必须于2日内到供应部(或装备公司)开具《物资 调拨单》，经营规划部划价盖章并留单备底，至财审部据过磅单和《物资调 拨单》交款，财审部照单办理结算并开具出门证。
兴达公司的废旧物资处理时可自行开具《物资调拨单》，但必须有供应 部审核监督人及经营规划部价格审核员在《过磅单》上的签字盖章，兴达 公司财务部才能开具出门证，公司门卫才可放行。
其他部门一律无权开具《物资调拨单》，一经发现，按盗窃行为处置。
(2)门卫见出门证及有经营规划部盖章的过磅单验货放行。
手续不齐擅自放行，将按所放行货物价值的2-5倍进行处罚。
(3)外销物资款均由财务审计部(兴达公司财务部)收转，任何单位和 个人不得收取现金，违者严处。
第三章 关联交易及各类结算价格管理制度
第十四条 为了加强公司管理，严格公司内各项结算程序以适应公司现 行机制，制定《关联交易及各类结算价格管理制度》。
第十五条 公司内关联交易结算管理程序
1、外购原辅材料
(1)原辅材料采购
① 公司所属各部门的生产用原辅材料统一由公司供应部门负责采购， 经营规划部门对采购物资价格提出指导性意见并实行随机抽样监控，采购 部门直接凭物资采购税务发票到财务审计部办理结算手续;
② 公司各职能部门的办公用品由各部门报计划给公司办公室，由公司 办公室统一采购，采购价格按照经营规划部下发的物资价格执行。
③ 公司各职能部门采购物资必须事先提出采购申请计划经主管副总
经理批准后送物资部门纳入采购计划，统一由承担物资采购责任部门负责 采购。各部门凭材料领用单到物资管理部门领用。
(2)原辅材料及工具工装的领用
各部门在物资所属单位凭《材料领用单》领用材料及工装，其领用价 格以公司计划价格为准。
(3)自制材料
公司的中间合金、回炉铝锭的冶炼加工，由承制方持有收货部门负责 人签字的入库单到经营规划部进行价格审核后方可到财审部办理结算。
(4)自制工装及自制设备
公司各类工装的非标制造及设备的配件自制由装备公司完成，制造计 划分别由生产部和技改部下达。供需双方应按市场经济要求签订内部生产 协作合同，明确进度、价格、质量等要求。其价格可以原公司下发的《工 装价格表》作为参考依据，由双方协商确定，双方应严格执行合同，合同 应同时报送经营规划部和财审部各一份。使用方凭《材料领用单》领用，完工后财审部凭合同及相关手续办理款项结转手续。设备整机的制造必须 按公司设备管理和技术改造部的计划执行。并由经营规划部会同设备管理 和技术改造部共同定价，设备管理和技术改造部组织有关部们进行验收， 待正常使用后方可办理结算及固定资产入账手续。
(5)公司内部劳务
① 凡劳务协作、非标制作、设备维修、工装修理、水电安装、能源消 耗及建筑物维修均视作内部劳务范围。协作价格由公司统一制订。对于协 作单位之间协作价格及其他事项发生争议的劳务项目由经营规划部门仲 裁，加工单位负责提供工作内容及实作工时(需耗材的应提供由使用单位 签章的物料消耗清单)给经营规划部进行价格确定。单位一律凭劳务结算 单，到财审部办理结算;
② 凡属于公司规划性或纳入公司固定资产投入的基建项目改造及维
修应按有关程序办理立项及审批手续。经批准后由承揽方持项目计划书预 结算书交经营规划部备案和造价审核方可开工，完工后施工单位应凭项目、决算书及相关施工资料由经营规划部牵头组织竣工验收，财审部凭竣工验 收单和经营规划部审核盖章的项目决算书办理结算。
第十六条 外委、外协管理
1、范围：凡公司内需外单位加工承制的产品、工装、非标件，公司内 承制的来料、来图加工业务分别属于外委、外协项目。
2、程序：原则上其业务是否进行由生产部据实际情况决定，加工价格 由经营规划部制定并参与合同签订并备案。
外协外委加工的物料进出必须受经营规划部监管，由经营规划部进行 来料登记，出门凭《外协外委业务申报表》到经营规划部进行审核备案， 经盖章后方可到财审部结转，任何单位和个人不得收受现金。
篇5：公司产品价格管理办法
公司产品价格管理办法
一、目的
为使公司产品定价科学化，制定流程规范化。
二、产品定价流程
1、财务部会同生产部门、物控部门及其他相关人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，并建立成本库，即一个产品编号对应一个产品成本，方便后期查询使用，避免同款产品重复制定。
2、产品部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。
3、产品部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。
4、由产品部组织会议，销售部、物控部等部门参加，公司高层最终确定产品价格。产品部将已经确定的产品定价备份，作为标准价格查询，为后期价格异动做参考。
三、一般产品日常零售价定价方法
适用范围：
1.lb抠图产品定价
2.coco日常零售产品定价(网站和平台)成本导向定价法及其计算公式：
1.零售价=生产成本 费用 利润
2.生产成本=材料成本 人工成本 工艺成本 其他成本(厂房租金等)3.费用=销售费用 管理费用 财务费用 运输费用 4.销售费用 管理费用=零售价*费用比率 5.财务费用=零售价*税率
6.运输费用 根据产品重量和货运公司的运费指标计算 7.零售价=原价*折扣率备注：
其中生产成本由物控部提供。在实体店售卖的产品可能需要根据不同地点计算财务费用，其他渠道则不存在此项费用。依据此公式算出的零售价必须保障的毛利率分别是 婚纱>=20% 礼服>=10% ;80%折扣率在八折左右，20%折扣率在五折左右。零售价、原价、折扣率在定出后需要进行尾数调整，零售价精确到分，类似于99.99/179.79等形式，原价只保留整数。
优点：
产品价格能保证企业的成产成本和费用得到补偿后还有一定利润，产品价格水平在一定时期内较为稳定，定价方法简便易行。因为成本和费用一般都能控制的比较稳定，只要企业能预估出一段时间内的利润率，就能很快算出售价。
缺点：
忽略市场实际需求、不灵活
对于日常零售产品我们采取该定价方法，能有效保障公司的利润实现，防止亏损。另外，因为公司的产品销售渠道不同导致的费用比率有差异，为保障利润率，目前将此费用比率分为3个：3%/13%/20% 。
各平台详细费用信息如下：
1.凯发线上手机app免费下载官网：lb/coco公司官方网站，不需根据交易额缴纳手续费，费用比率为3% 2.ebay：公司产品主要零售平台，需要交纳手续费 费用比率为13�ay官方规定的费用如下：
第一：接近于0的刊登费用。比如在美国平台每刊登一项商品需要0.35美元。
第二：零风险的交易成功手续费。分为ebay手续费和paypal手续费，手续费率根据不同商品类别和交易金额变化。ebay手续费从1%到15%，大部分在为 5%～9%。paypal 每笔交易固定费0.3美元 3.9%成功交易手续费 (新卖家一般收取3.9%，实际费率在2.9%~3.9%之间)。如果您没有交易成功，费用接近于零;如果成功交易，总手续费大约11%左右。
3.amazon : 公司产品主要零售平台，需要交纳较高费用 费用比率为20% amazon官方规定的费用如下：
selling fees =per-item fees($0.99) shipping fees referral fees(15%)4.日本乐天rakuten 费用比率为13%
按总营业额阶梯比例收费 不同付款方式也会另加费用
5.敦煌网 销售产品比较少 费用简单 服务保障相对较差 费用比率为13%卖家不用收费，但对于买家会根据产品价格收取佣金，所以卖家在定价格时要考虑到买家佣金的问题;交易佣金：200美金以上的订单收取4个点手续费，在200美金以下的收取10-12个点得手续费。
三、一般产品日常价格调整方法
依据成本导向定价法可以定出产品标准零售价格，在实际销售过程中应结合几种常用的价格调整方法进行价格微调以适应市场需求。几种常用方法如下：
调整策略
主要形式
相关说明
折扣
数量折扣
主要指刺激客户大量购买而给予的一定折扣
1、折扣数额不可超过因批量销售所节省的费用额度
2、数量折扣可按每次购买量计算，也可按一定时间内的累计购买量计算
折让 是折扣的另一种类型，如旧货折价减让是在顾客购买一件新商品时，允许交换同类商品的旧货
季节折扣
是企业为均衡生产、节省费用和加速资金周转，鼓励客户淡季购买(如夏季购买羽绒服)，按原价给以一定折扣
心理定价
参照定价 利用顾客心目中的参照价格定价，前提是必须保证利润率 奇数定价 即尾数用奇数3、5、7、9定价，特别是9，可产生廉价感
声誉定价 把价格定成整数或高价，以提高声誉 促销定价
利用客户心理，把某几种商品定为低价，或利用节假日和换季时机，把部分商品按原价打折出售，促进销售 差别定价 根据实际确定
1、不同时间
2、不同花色、式样
3、不同顾客群体
4、不同区域
四、产品定价标准文件
1. 产品成本核算表
2. 产品标准报价表
3. 产品价格异动申请表