仓库保管员工作内容
一、仓库保管员的职责
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
6、仓库现场工作必须严格按照5s要求
二、工作要求
1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。
三、sap系统操作
1、学习仓库migo收货及退货。
2、学习sap常用的事务代码
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;
3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
www.pmceo.com 物业经理人网篇2：物业部保安工作内容
物业部保安工作内容
一、计划管理
保安部协助物业总经理制定本物业的安全计划。物业安全计划应是一个完整的计划，包括明确的政策及精心设计的程序、过程和活动，以确保客户的人身和财物的安全、员工人身和财物的安全以及物业财产的安全。制定物业安全计划，首先应对构成在物业内的犯罪活动、事故及引起对客户、员工、物业伤害及损害的各种因素进行全面的调查研究，然后结合本物业的实际情况，制定出各个部门、各个场所以及各项服务工作的安全标准，提出实际解决问题和处理问题的办法，并对实际解决办法作系统的阐述，从而形成切实可行的计划。物业安全计划是指导开展物业保安工作及管理的总体性的基本计划。
保安部应根据实施中所发现的问题以及各种变化的因素，向物业总经理提出修改或完善有关保安工作的政策、程序、标准等方面的建议。在得到总经理认可后，负责对物业安全计划的修订。
根据物业经营管理的总体目标，保安部要制定部门的年度、月度工作计划，除有计划地安排好基本的各项保安工作外，应根据经营环境的变化及物业阶段性的经营目标，有计划地安排阶段性的工作重点。
保安部还应根据物业安排的.对全局有影响的、临时性的专门工作或公安机关布置的专项工作制定专题计划，报请总经理后，在物业内按计划实施。
二、组织管理
根据物业的规模、等级以及管理体制，调整和完善保安部内的机构和岗位设置及其职责和任职要求，建立和健全物业治安委员会、消防委员会等专项性的协调组织，加强与当地公安机关、消防机关的联系，形成一个完整的物业保安工作网络。此外，还必须制定或不断完善有关保安工作的各项规章制度。
三、人员管理
选拔和聘用合适的人员上岗工作，加强员工对保安工作的责任心，通过培训使他们掌握本岗位工作应有的职业态度、知识、技能。
四、物资设备管理
管理好物业中的各种安全设备及机具，使它们始终处于良好的使用状态。通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求和计划。
五、协调管理
物业保安工作涉及到物业各部门、各部位及物业外各有关机构和部门。保安部在日常运行和管理中应加强与他们的沟通与联络，取得他们对物业保安工作的支持和合作。
篇3：管理处物业经理岗位职责及工作内容
管理处物业经理岗位职责及工作内容
一、岗位职责
1. 负责物业管理处的日常运营和管理工作，确保物业管理服务符合国家和地方政府的法律法规，达到公司的质量标准和客户满意度。
2. 制定物业管理处的年度经营计划和预算，确保年度经营目标的实现，并对预算执行情况进行监控和分析。
3. 负责物业管理处的团队建设、人才培养和发展，提高员工的满意度和留存率。
4. 建立和完善物业管理处的规章制度和流程，确保各项工作的有序进行。
5. 负责物业管理处的安全管理工作，包括消防、治安、交通等方面，确保业主和客户的生命财产安全。
6. 负责物业管理处的环境管理工作，包括绿化、保洁等方面，确保物业环境整洁、舒适。
7. 负责物业管理处的工程管理工作，包括设施设备维护、维修等方面，确保设施设备的正常运行。
8. 负责物业管理处的客户服务工作，包括客户投诉处理、建议采纳等方面，确保客户满意度的提升。
9. 负责与业主委员会、政府部门、企事业单位等相关部门的沟通和协调，保持良好的外部关系。
10. 负责组织物业管理处的内部审计工作，确保财务管理的规范性和有效性。
11. 负责物业管理处的信息化建设，包括智能化管理系统、收费系统等方面，提高工作效率和服务质量。
12. 负责物业管理处的市场营销工作，包括市场调查、定价策略等方面，提高物业管理处的盈利能力。
二、工作内容
1. 每日巡查物业区域，对环境卫生、绿化、公共设施设备、安全巡逻等方面进行巡查，发现问题及时处理。
2. 每月召开一次全体员工会议，汇报本月工作情况、存在的问题及改进措施，确保工作的顺利进行。
3. 每周组织一次员工培训，提高员工的专业技能和职业素养，打造专业的物业服务团队。
4. 每月进行一次财务审计，确保财务管理的规范性和有效性，对审计中发现的问题及时整改。
5. 每季度进行一次客户满意度调查，了解客户对物业服务的需求和意见，为改进工作提供依据。
6. 每半年进行一次设施设备大检查，确保设施设备的正常运行，发现隐患及时整改。
7. 每年进行一次消防演练，提高员工的消防意识和应急处理能力，确保消防安全。
8. 定期组织社区文化活动，加强与业主的沟通和联系，提高业主满意度和归属感。
9. 及时掌握行业动态，参加物业管理相关的培训和研讨会，提高自身的专业素养和竞争力。
10. 定期向上级领导汇报工作，确保公司战略目标的实现和公司的可持续发展。
篇4：商业大厦pa保洁技工工作内容
商业大厦pa保洁技工工作内容
(1)由客户服务部定期统计大厦和客户到期石材、地毯，并上门与客户沟通清洗时间后，给技工下发《清洗工作单》按时完成清洗工作。
(2)定期或不定期清洗餐厅地面、楼道地面、大堂地面。
(3)负责定期清洁大厦和客户房间玻璃。在使用各种清洁机器、设备时要注意爱护，并且作好使用后的保养工作。
(4)定期对灯具(高空)进行清洁和维护。
(5)按计划的对公共区域进行卫生工作
(6)每日下午18：00收集楼层垃圾并将其运出大厦。
篇5：楼层领班或主管岗位职责、工作内容和流程
楼层领班或主管岗位职责、工作内容和流程
1岗位职责
1) 负责每日早会的传达，负责领用各楼层的消耗品。了解各楼层工作情况及处理临时发生的各种问题并及时将信息、问题反馈部门经理;负责做好每班的交接内容记录。
2) 负责保管空置房钥匙;负责周六日、假节日值班的管理工作。负责配合pa的工作。负责协调量大的保洁工作。负责配合部门经理做好年底部门财产与物品的清点工作。
2工作内容
1) 每早按时召开晨会，传达并讲解会议内容。
2) 掌握物品消耗情况，合理控制清洁用品的使用并及时补充。
3) 每天做好信息收集工作，发现问题及时纠正并反馈部门经理。
4) 发现所管辖区域的各种设备有问题时及时上报部门经理，以保证大厦“硬件”的完好率。
5) 做好交接本工作，尽量减少本班次的工作脱节，完成上一次(上一班次)未完成的工作，将本班次未完成事项填写在交接本中。
6) 严格做到钥匙每班次进行交接，每日负责领取发放，下班前归还所管辖区域内的所有钥匙。
7) 负责完成运营总监，部门经理临时交办的工作，并对工作的质量和成效负责。
3工作流程
早班
(1)每日早6：50到岗签到，检查本部人员到岗情况，记录未到人员;
(2)6：50-7：00换工服;
(3)7：00-7：05组织开班前会，记录未到人员，检查当班人员仪容仪表，合理调配安排本岗位员工，督促下属员工严格按岗位程序进行工作;发放各楼层大盘钥匙。
(4)7：05-7：10领取、发放各岗位日常消耗品和工作用品;
(5)7：10-8：00对楼内卫生进行初步简单清洁维护，对楼层情况和设备设施进行检查完好情况，发现问题及时报修、反馈。
(6)8：00做操。
(7)8：05-13：30对本楼层的公共区域进行清扫、擦拭，按照工作标准进行工作、服务，确保本区域服务质量，并做好听取、记录、反馈客户意见及投诉信息，并及时完成经理临时安排的工作。
(8)13：50-14：00与本楼层工作人员进行交接工作;与下一班组长进行交接工作，共同处理遗留问题.
(9)将待完成事件、问题及设备设施完好情况等，做好交接记录，由下一班组进行继续工作并达到完成;
中班
(1)每日13：45到岗并签字，检查本部门到岗人员，记录未到人员。
(2)13：45-13：50换工服。
(3)13：50-13：55领取、发放清洁用品及工具。
(4)13：55-14：00与上班进行交接班工作。
(5)14：05-20：00对本楼层的公共区域进行清扫、擦拭、维护，按照工作标准进行工作、服务，为客户办公室提供计划清洁服务，确保本区域服务质量，并做好听取、记录、反馈客户意见及投诉信息，问题及设备设施完好情况等，及时完成经理临时安排的工作，将待完成事件做好交接记录，由下一班组进行继续工作并达到完成;
(6)20：00-20：10空置房钥匙收回。
(7)20：10确认无其它事情，检查门、灯、窗、热水器、电源后，签字离岗。