物业管理经费控制办法
1、制定周密的各项经费开支计划，一切费用开支必须提出申请，月计划提前一星期申请、季计划提前一个月申请、年计划提前一个季度申请，费用开支计划不得随意突破，必须调整修改的，仍须按上述程序审批通过后下达执行;
2、落实各类人员的岗位责任制，层层负责，兑现奖惩制度;
3、严格执行经费的申报、审批、核销制度，根据公司经费管理权限的划分，对业务过程中需预支、花消的费用事先申报(计划或预算的方案)经批准方可执行，完成业务后按公司规定的程序审核报销，签字人对自己的行为负责;
4、会计人员尽职尽责，认真执行国家的《会计准则》及《财务通则》为公司管好家、理好财，对不符合手续和财务制度的坚决不办理，对损害公司利益的行为予以制止、必要时进行举报，并在专职岗位上检查、考核公司内各部门执行费用计划情况。
篇2：公寓物业成本控制会计工作职责
公寓物业成本控制会计工作职责
1、对公司各项成本进行核算和检查，以期取得最合理的成本控制
2、审核采购单、仓库补货申请单与市场价格进行比较，提出审核意见
3、计算、及时更新成本计算单，及时登记、分析在用低值易耗品的价值
4、编制每月的成本报告，核实成本的合理情况，比较与常规水平的差异，并作出报告与建议
5、监察各种物实消耗是否合理，并于每月终监督仓库盘存
6、完成应付账务的记录与核对
7、完成上级交办的其他工作
篇3：物业公司提供给住户的文件管理控制程序
公司程序文件 版 号: a 修改号: 0ej-qp 6.4
物业公司提供给住户的文件管理控制程序
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1.目的:对提供给住户及住户管理机构的文件的制订、审批、传送、查阅实施控制。2.适用范围:适用于公司对所管理的小区向住户提供文件的控制。
3.引用文件:
3.1质量手册第4.5章3.2 iso9002标准第4.5章
4.职责:
4.1日常管理业务中需要提供给住户的文件由各相关部门制订。
4.2新的物业项目入住时的住户公约等文件由经营管理部或由副总经理指定人员负责制订。
4.3管理者副代表负责对住户提供文件进行规范性审查。
4.4管理者代表负责提供给住户的文件的审批。
4.5综合办公室负责提供给住户的文件的发放工作。
5.工作程序:
5.1提供给住户的文件的制订:
5.1.1各相关部门在管理业务工作中需要向住户发出文件时,主要是指维修、管理需要住户配合时;制订或修订有关规章制度需要告知住户时;需要召开产权人会议时;需向住户发出临时通知时,各相关部门负责文件的起草。
5.1.2根据物业管理方案和合同的要求,每年由经营管理部应对上年物业管理费用的收支作出总结,并制订本年的管理工作计划。
5.1.3新承接的物业项目,总经理应指定项目小组或特定人员在住户入住前应准备住户公约及其它管理文件。详见ej-qp3.2《物业的入住管理》。
5.2提供给住户文件的审批和标识:
5.2.1各相关部门完成文件起草工作后,由管理者副代表进行审查、 批准。
5.2.2文件审批后由综合办公室进行打印、标识,并登记在《文件/资料一览表》上。
5.3提供给住户的文件的发放:
5.3.1文件经过审批打印后,各相关部门加盖部门印章之后进行发放。
5.3.2会议通知、整改通知、收费通知等涉及到全体住户的文件可通过信箱分发,也可通过张贴方式通知住户。
5.3.3管理工作报告或费用收支情况等应提供给全体住户及其代表机构,可在开会时在小区宣传栏公布。
5.4文件更改:
5.4.1提供给住户的文件发生修改时,必须经原审批人复审,发放给住户时需要声明旧文件作废。
6.支持性文件与质量记录:
6.1《文件/资料一览表》 ej-qr-qp6.4-01